【正文】 們通過組織有全線施工、監(jiān)理單位參加的質(zhì)量問題分析會，并下發(fā)文件統(tǒng)一整改要求，管理工程師監(jiān)督執(zhí)行，以保證整改質(zhì)量；二是通過典型帶動。對于施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，則在管理處管轄范圍內(nèi)召開質(zhì)量分析會或統(tǒng)一下達(dá)整改要求，以提高整改效率；三是抓好全過程管理。只要一個項目的施工不結(jié)束，則對質(zhì)量的管理不停止，整改的力度不縮減。創(chuàng)新交流，大力推廣新技術(shù)新工藝。為不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，項目辦十分注重施工技術(shù)創(chuàng)新，積極為各種新工藝、新技術(shù)的培育營造氛圍。在各項工藝、工法創(chuàng)新推廣過程中，對舍不得投入的施工單位，我們通過組織反面典型觀摩予以推動，幫助承包人牢固樹立質(zhì)量意識，取得了一批創(chuàng)新成果。一是在全線成功推廣 了T梁預(yù)制橡膠管止?jié){技術(shù)，利用橡膠管的張力使T梁底座與側(cè)模密貼，起到了良好的止?jié){效果，全面提高了預(yù)制梁的內(nèi)在質(zhì)量 及外觀形象。二是在全線推行預(yù)制大梁噴淋養(yǎng)生技術(shù)，使預(yù)制梁的養(yǎng)生質(zhì)量上了一個新的臺階。三是在全線推廣了砼鑿毛的成功經(jīng)驗(yàn)。通過鑿毛錘施工，保證鑿毛區(qū)域細(xì)致，消除了鋼筋頭周邊混凝土鑿毛盲點(diǎn)。四在制梁過程中采用牽引設(shè)備脫模，減少了傳統(tǒng)敲打脫模對砼造成的損傷，提高了預(yù)制梁的外觀質(zhì)量。項目開工以來，我們堅持突出重點(diǎn)，克服難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，始終如一、堅持不懈的抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理，推動了項目又好又快地實(shí)施?？偨Y(jié)起來，有以下四點(diǎn)體會：第一，有效的獎懲機(jī)制是促進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障一是績效考核激發(fā)內(nèi)部活力。本項目將現(xiàn)場管理工程師作為項目管理的最基本單元，為了充分發(fā)揮現(xiàn)場管理工程師的工作積極性。項目辦創(chuàng)新管理手段，對各管理處實(shí)行季度綜合考核，每季度評出一名“紅旗管理處”予以表彰，并對每一名管理工程師進(jìn)行考核，全面掌握施工現(xiàn)場情況，對癥下藥加強(qiáng)現(xiàn)場管理。項目辦建立現(xiàn)場管理工程師績效檔案，有力調(diào)動了工作積極性，使項目管理力量真正延伸到了建設(shè)一線。二是考核評比營造外部競爭氛圍。各管理處根據(jù)本轄段工程特點(diǎn)，每月開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比技術(shù)”的專項評比勞動競賽。項目辦組織實(shí)施季度和階段評比，推行“首件工程制”，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，營造了工程建設(shè)你追我趕的競爭環(huán)境和建設(shè)氛圍。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，我辦還專門組織開展了“四個專項攻關(guān)，一個專項整治”活動，即路塹邊溝質(zhì)量攻關(guān)、臺背回填質(zhì)量攻關(guān)、主線內(nèi)便道（馬道）處理質(zhì)量攻關(guān)、橫向排水管質(zhì)量攻關(guān)以及路塹邊溝等附屬工程專項整治，通過治理質(zhì)量通病，抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二，精益求精的工作作風(fēng)是推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的關(guān)鍵 在對管理人員進(jìn)行封閉式崗前培訓(xùn)之后，項目辦提出了念好“四字經(jīng)”的工作要求，一是要“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格現(xiàn)場管理，監(jiān)督承包人按標(biāo)準(zhǔn)化施工；二是要“準(zhǔn)”，就是處理問題要求果斷、準(zhǔn)確，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話；三是要“細(xì)”，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管要體現(xiàn)細(xì)微，抓住細(xì)節(jié)，不留隱患，不出漏洞；四是要“實(shí)”，就是要以治理質(zhì)量通病為目標(biāo)，實(shí)事求是抓質(zhì)量監(jiān)控，以精益求精的工作作風(fēng)打造優(yōu)質(zhì)工程。第三，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工的有力抓手 項目辦在管理工作中按照管理大綱，合理下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)承包人科學(xué)組織施工，并充分依靠和發(fā)揮管理處和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心作用，把項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到每一個現(xiàn)場管理工程師和監(jiān)理工程師的身上。同時，項目辦強(qiáng)化約束和監(jiān)督機(jī)制，通過對監(jiān)理單位的履約檢查和現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)管理和監(jiān)理行為，通過現(xiàn)場管理工程師監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理程序、認(rèn)真履行義務(wù)，形成互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，通過管理互動促進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化施工措施的有力執(zhí)行。第四，打造亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面是促動全線標(biāo)準(zhǔn)化施工的動力 由于施工環(huán)境、施工條件、監(jiān)理管理及施工單位自身情況的不同，在高速公路項目建設(shè)過程中，往往存在各標(biāo)段工程發(fā)展不均衡的情況。為解決這一問題，使全線工程進(jìn)展、施工質(zhì)量管理效果均衡，我們及時在施工合同段有特色、有亮點(diǎn)的施工作業(yè)現(xiàn)場，組織全線監(jiān)理、施工單位進(jìn)行正面典型參觀，及時總結(jié)推廣號的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)了全線標(biāo)準(zhǔn)化施工總體水平的提高。德昌項目開工以來，我們在省廳、省高速集團(tuán)、省質(zhì)監(jiān)站以及各相關(guān)單位的大力支持下，秉承“以魯班精神鑄品牌項目、以科學(xué)態(tài)度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、以環(huán)保理念建生態(tài)高速、以廉潔作風(fēng)塑團(tuán)隊形象”的項目建設(shè)理念，以強(qiáng)勢業(yè)主的姿態(tài)推動項目標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理，全面克服了項目建設(shè)要求高、工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難等種種困難，扎實(shí)推進(jìn)了項目第一、二階段目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施。同時，我們也充分認(rèn)識到，與本項目建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)相比，與省廳、省高速集團(tuán)對我們的工作要求相比還存在較大差距。當(dāng)前，工程建設(shè)已掀起第三階段的施工高潮，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場會議的精神，全面落實(shí)會議的部署，學(xué)習(xí)其他項目好的做法，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持規(guī)范管理，借助前期標(biāo)準(zhǔn)化管理的東風(fēng)，趁勢而上，主動作為，全面抓好路面標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工，統(tǒng)籌推進(jìn)各項附屬工程建設(shè)，務(wù)實(shí)高效地完成德昌項目建設(shè)任務(wù)，為全省高速公路突破4000公里目標(biāo)，促進(jìn)江西交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第二篇：創(chuàng)綠色文明工地 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)綠色文明工地 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 全面提升項目安全管控水平北京xx工程摘要：本文介紹了創(chuàng)綠色文明工地、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義和在北京xx工程中施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)綠色文明安全標(biāo)準(zhǔn)化施工的各項措施。關(guān)鍵詞：綠色施工、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化 ※選題理由：為了改善施工現(xiàn)場環(huán)境狀況，提升樹立企業(yè)形象，營造綠色施工環(huán)境，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，選擇 “創(chuàng)綠色文明工地、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升項目安全管控水平”作為本論文課題。建筑企業(yè)綠色安全文明施工的意義在于加強(qiáng)建筑企業(yè)安全 文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢必會提升企業(yè)的安全感和責(zé)任感，如果一個建筑企業(yè)擁有較高的安全文明施工水平那么在競爭中必然會占據(jù)較大的優(yōu)勢地位，對企業(yè)開拓市場起到助推作用。下面我就以我項目部目前在施的XX工程為例，介紹一下在工程中創(chuàng)綠色施工安全文明樣板工地和實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況。一、工程概況工程位于本市昌平區(qū)內(nèi)，總建筑面積XXXXXX㎡，開工日期xx年xx月x日，竣工日期xx年xx月xx日，合同工期xxx天，地上xx層，地下x層，首層xm，二層xm，裙房層高xxm，檐高xxm，局部鋼結(jié)構(gòu)。二、落實(shí)XX集團(tuán)各項安全管理制度 建立安全管理體系是項目管理的基礎(chǔ)工作。安全管理制度體系就是讓安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)，將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。引導(dǎo)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，通過實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)崗位安全操作，使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清、相互脫節(jié)等現(xiàn)象，消除事故隱患的同時確保安全生產(chǎn)?！叭齽潯?，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)開工前項目部首先認(rèn)真做好了“項目管理規(guī)劃、成本策劃和資金計劃”的“三劃”管理。項目管理策劃是明確工程各項目標(biāo)，成本策劃是量力而行，資金計劃是各項投入要有提前籌劃看是否滿足成本。在做好“三劃”的管理的同時也明確了各項工程管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯金杯，力爭魯班獎。安全管理目標(biāo)是創(chuàng)市級綠色施工安全文明樣板工地。（1）應(yīng)用0123安全管理模式建設(shè)0：即達(dá)到傷亡事故為0的目標(biāo)；1：即法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2：即雙化建設(shè)——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)督保障體系化建設(shè)； 3：即三不傷害——不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。集團(tuán)實(shí)施“0123”安全管理模式的主旨是：以人為本，關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧社會。（2）全員樹立“大安全”的理念讓項目部全員樹立“大安全”的管理理念，即施工安全、質(zhì)量安全、消防交通安全、維護(hù)穩(wěn)定。安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把人身安全同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全等構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的諸多方面和環(huán)節(jié)都納入安全工作的范疇中，也就是說“大安全”的目標(biāo)任務(wù)不是簡單的某個或其中幾個方面工作指標(biāo)的完成，而是生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的各系統(tǒng)全過程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)地安全運(yùn)行。只有樹立了“大安全”的意識，我們的安全工作才能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的長治久安。安全生產(chǎn)管理的成敗，人起著決定性的因素，把人作為培育安全文化的對象和立足點(diǎn)，抓好安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全文化素質(zhì)。對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，做到全員培訓(xùn)，培訓(xùn)時間確保50學(xué)時滿足住建委的要求，并進(jìn)行入場考試，考試合格后方可施工，以增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。工人在作業(yè)前，由班組長進(jìn)行班前講話，做到人人講安全，處處抓安全，時時要安全；班前講話配有詳細(xì)記錄。三、落實(shí)現(xiàn)場綠色施工管理明確綠色施工管理指導(dǎo)思想綠色施工貫穿建筑工程施工全過程。我們將總體方案進(jìn)行了合理優(yōu)化，在施工組織策劃階段，充分考慮了綠色施工的基本要求，并為其提供基礎(chǔ)條件。（配方案圖片）明確目標(biāo)創(chuàng)綠色施工安全文明樣板工地綠色文明安全施工是企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的安全管理水平，研究、探討做好綠色文明安全施工、創(chuàng)造綠色文明安全施工環(huán)境不僅是企業(yè)管理者的重大社會和政治責(zé)任的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)“人文北京、科技北京、綠色北京”的重要前提。上圖為：XX工程項目綠色施工總體框架綠色施工組織管理項目經(jīng)理是綠色施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，以北京市政府第247號令《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》和市住建委《綠色施工管理規(guī)程》為依據(jù)，確定各系統(tǒng)主導(dǎo)責(zé)任。以誰主管誰負(fù)責(zé)、分工與協(xié)作相結(jié)合、服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合作為日常管理依據(jù)。（組織機(jī)構(gòu)圖：略）綠色施工實(shí)施管理（1）資源節(jié)約 1）節(jié)約土地項目部合理布置施工現(xiàn)場，將不需使用的場地用圍擋隔開，預(yù)留空地均用碎石進(jìn)行覆蓋。盡可能將木工加工棚以及模板碼放區(qū)合理布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，以充分利用場地。使施工材料可以就近卸載，從而有效避免和減少二次搬運(yùn)，現(xiàn)場臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。2）節(jié)能措施我們優(yōu)先考慮低耗能的施工工藝，這樣能避免出現(xiàn)，設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時間運(yùn)行。利用自然條件，合理設(shè)計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。投資數(shù)萬元為生活區(qū)職工浴室增添了太陽能熱水設(shè)施，合理的利用太陽能降低能耗有效的減少了碳排放。加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)用電管理，避免能源浪費(fèi)。3）節(jié)水措施雨季期間對雨水進(jìn)行收集沉淀，充分利用收集的雨水進(jìn)行現(xiàn)場灑水降塵工作。攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于灑水降塵。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。在現(xiàn)場大門口內(nèi)設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的洗輪機(jī)，用于車輛出入清洗效果顯著。4）節(jié)材措施①優(yōu)化施工方案，推廣新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用，尤其是在模板方案中，合理選型，增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少材料的投入。②根據(jù)施工進(jìn)度、加工周期等情況制定材料外加工計劃，合理安排材料進(jìn)場時間，避免造成積壓或人為破損。③對于可周轉(zhuǎn)使用的材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，按照材料類型進(jìn)行分類碼放保管，延長其使用壽命。④依據(jù)施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的投入及損耗。⑤現(xiàn)場辦公和生活用房采用可拆卸周轉(zhuǎn)式活動房。⑥制定節(jié)約紙張計劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用；廢紙應(yīng)回收。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。