【正文】 ，執(zhí)行要有反饋機(jī)制。（三）培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行終究靠的是人，要選拔和重用執(zhí)行力強(qiáng)的員工，不僅要給與寬闊的舞臺(tái)，還要把這些人搭配的好。使他們能夠有權(quán)力，達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。要提高團(tuán)隊(duì)自身執(zhí)行力，使之樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度，形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，授之于執(zhí)行的科學(xué)方法。（四）提升執(zhí)行力的知與行制定科學(xué)合理的綜合管理目標(biāo)；擇時(shí)推行業(yè)務(wù)流程和管理模式再造；操作系統(tǒng)的優(yōu)化整合；建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；有計(jì)劃地開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)。執(zhí)行力文化模式精選執(zhí)行人秉持的執(zhí)行理念信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗執(zhí)行的八字方針認(rèn)真第一、聰明第二執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前、自我退后鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略執(zhí)行前：決心第一、成敗第二執(zhí)行中：速度第一、完美第二執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二由上可以看出，文化的執(zhí)行要上下一致、步調(diào)統(tǒng)一，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行文化作為保證，而且它需要決策者、管理者及基層員工共同參與和長(zhǎng)期打造。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。中層管理者是第二執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是關(guān)鍵?；鶎訂T工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。只有這樣才能建立一個(gè)暢通的、強(qiáng)大的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的和諧統(tǒng)一。第二篇：淺談“執(zhí)行力”文化的打造.淺談“執(zhí)行力”文化的打造最近一段時(shí)間，“執(zhí)行力”一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱執(zhí)行力，似乎一強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會(huì)煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會(huì)明顯好轉(zhuǎn)。但實(shí)際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個(gè)案例。筆者以前工作的一家上市公司，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日趨激烈，擬通過(guò)上線ERP來(lái)提高企業(yè)效率，降低成本。為此，花了大價(jià)錢配置了國(guó)外先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名公司進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)展似乎順利。但在實(shí)際運(yùn)行中，一個(gè)小問(wèn)題卻難為了公司：誰(shuí)來(lái)維護(hù)物料的編碼及屬性？因?yàn)槲锪暇幋a及屬性是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，就有如大廈之于鋼筋水泥一樣。有人會(huì)說(shuō)，這還不簡(jiǎn)單？指定某個(gè)人負(fù)責(zé)不就完了嗎？公司當(dāng)時(shí)確實(shí)這么做了，指定了一位工藝人員專司此事。起初指派該員工負(fù)責(zé)此事時(shí)，該員工還一度顧慮重重，被公司領(lǐng)導(dǎo)以“執(zhí)行力差”為由特地狠狠地批評(píng)了她一頓。一切進(jìn)展都似乎很順利。但系統(tǒng)幾個(gè)月運(yùn)行下來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)、成本核算嚴(yán)重失真、產(chǎn)品滯料出現(xiàn)了一大堆……最后，項(xiàng)目運(yùn)行除向了嚴(yán)重問(wèn)題，不得不推倒重來(lái)，花費(fèi)了大量的人力物力！是該員工執(zhí)行力不強(qiáng)，數(shù)據(jù)沒(méi)及時(shí)維護(hù)嗎？檢查該員工的工作，她都及時(shí)地進(jìn)行了維護(hù)工作，工作沒(méi)有任何差錯(cuò)。但探究問(wèn)題根源，還是出現(xiàn)在了執(zhí)行力問(wèn)題上——編碼重復(fù)很多，屬性定義混亂，從而導(dǎo)致了核算不準(zhǔn)、庫(kù)存滯料等一大堆問(wèn)題，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)行不下去，推倒重來(lái)。哪，問(wèn)題究竟出在什么地方？探究該項(xiàng)目失敗的原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多影響執(zhí)行力的問(wèn)題，主要有三點(diǎn)：?jiǎn)T工積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，工作純粹按部就班，導(dǎo)致了編碼重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生而沒(méi)有效杜絕。工作的制度性安排不合理，部門間的協(xié)作和工作流程沒(méi)理順，導(dǎo)致屬性定義準(zhǔn)確性差，工作在此郁結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的方式粗放、簡(jiǎn)單，使得該員工工作上深層次的困難沒(méi)有解決，反被簡(jiǎn)單的行政命令所掩蓋，導(dǎo)致后繼矛盾集中爆發(fā)。話為什么這么說(shuō)呢？首先談?wù)勗搯T工的問(wèn)題。物料編碼重復(fù)，主要是替代物料的出現(xiàn)，使兩個(gè)看似不同實(shí)則功能完全相同的物料被界定成了兩個(gè)不同的物料，這是電子行業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，研發(fā)和采購(gòu)部門人員由于信息不對(duì)等往往容易出現(xiàn)該類問(wèn)題。該員工身為工藝人員，本身就是研發(fā)和采購(gòu)之間的一座橋梁，她只要認(rèn)真審核每一次物料編碼的參數(shù)描述，就很容易識(shí)別哪些是真正的新物料，哪些看似新物料其實(shí)是老物料，從而杜絕重復(fù)編碼；對(duì)于少數(shù)拿不準(zhǔn)的，完全可以要求研發(fā)人員清晰界定，甚至招集研發(fā)和采購(gòu)人員共同推定。結(jié)果呢，由于工作繁忙等等原因，凡有人申請(qǐng)新物料編碼，她都是簡(jiǎn)單審核即一律編碼，從而導(dǎo)致了大量重復(fù)編碼的出現(xiàn)，物料重復(fù)采購(gòu)，呆滯料大量形成。試想，假如該公司是員工自己開(kāi)的，她會(huì)這么草率，會(huì)不思考這種重復(fù)編碼導(dǎo)致大量滯料的后果嗎？可見(jiàn)，該員工工作不盡心盡責(zé)，沒(méi)有積極主動(dòng)地想辦法把漏洞堵好是其原因之一。其次談?wù)勚贫劝才欧矫娴膯?wèn)題。參數(shù)定義不準(zhǔn)，問(wèn)題在于多個(gè)參數(shù)由不同部門分別定義，前道的不準(zhǔn)確影響到了后繼工序所致，其核心是各部門參數(shù)定義隨意性大。問(wèn)題如果深究一下，也很容易解決，對(duì)各參數(shù)定義人員進(jìn)行操作性培訓(xùn)、充分強(qiáng)調(diào)其重要性；在參數(shù)定義完成后進(jìn)行審核——本部門審核或者后繼作業(yè)部門審核皆可，或者加強(qiáng)對(duì)出錯(cuò)率的考核，不都可以有效解決問(wèn)題？結(jié)果，數(shù)據(jù)有效性的問(wèn)題都沒(méi)有人把關(guān)?；蛘撸瑢?duì)該員工的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，考慮到該工作的專業(yè)性和重要性，專門安排該員工專職編碼、參數(shù)審核及定義，并在崗位、薪酬上進(jìn)行調(diào)整，而不是像現(xiàn)在一樣身兼多職，問(wèn)題不也很容易解決？新事務(wù)出現(xiàn)后沒(méi)有對(duì)工作流程、崗位等制度性安排做及時(shí)調(diào)整，最終導(dǎo)致了公司巨大的損失?？梢?jiàn)制度等未即時(shí)調(diào)整往往是影響事情得到有效執(zhí)行更重要的原因。最后，看看公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題。對(duì)于該員工的困難，領(lǐng)導(dǎo)不是沉下心來(lái)，共同探討解決問(wèn)題的辦法，而是對(duì)該作業(yè)者一陣呵斥，導(dǎo)致員工有困惑不敢說(shuō)，有苦不敢訴，最終使執(zhí)行出現(xiàn)出了嚴(yán)重偏差。也許有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我這么忙哪有工夫忙這些事、具體問(wèn)題我也不熟悉？這種說(shuō)法其實(shí)有推托責(zé)任的嫌疑。問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，讓員工積極想主意拿出個(gè)操作意見(jiàn)，或者鼓勵(lì)該員工把幾個(gè)相關(guān)部門招集在一起協(xié)商個(gè)辦法，領(lǐng)導(dǎo)最終決定、拍板，事情不就很好解決了？但領(lǐng)導(dǎo)粗暴、簡(jiǎn)單的方式卻將問(wèn)題堵于無(wú)形。再試想，假如該領(lǐng)導(dǎo)相信該員工是一個(gè)會(huì)積極想辦法解決問(wèn)題的員工，相信她所提問(wèn)題一定是她很困惑或很重要的問(wèn)題題，從而努力幫她解決，而該員工又確實(shí)非常積極、主動(dòng)，該事情處理起來(lái)將會(huì)是什么效果？可見(jiàn)該領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是導(dǎo)致問(wèn)題被掩蓋、執(zhí)行效果不好的重要原因，而領(lǐng)導(dǎo)和下屬彼此信任度不夠協(xié)作性一般也是背后很重要的因素之一。不單單從這件事情上可以看出影響執(zhí)行力的很多方面，其實(shí)再思考公司的很多方面，都有執(zhí)行力不到位，而原因多種多樣的問(wèn)題。許多公司戰(zhàn)略執(zhí)行力差，辦事困難重重，工作效率嚴(yán)重低下，是不是都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)？執(zhí)行力差，有沒(méi)有員工的能力不足，領(lǐng)導(dǎo)缺乏指導(dǎo)、培養(yǎng)和栽培的問(wèn)題？有沒(méi)有員工缺乏主人翁意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)批評(píng)、引導(dǎo)