【正文】 種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿易掛鉤，已經(jīng)對國際貿易和投資產(chǎn)生巨大的影響。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標準為基礎的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產(chǎn)品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產(chǎn)品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。就國內而言，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質量整治定量考核、領導環(huán)境目標責任制、淘汰落后技術等管理制度，以適應越來越高的環(huán)境要求?！熬盼濉庇媱澠陂g我國將進一步加強 環(huán)境法制建設，實行一系列更加嚴格的環(huán)境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎上的資源型經(jīng)濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。(3)主動性的預防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標準的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展戰(zhàn)略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調整 企業(yè)的產(chǎn)品結構和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品轉型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關?？沙掷m(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質量、功能和服務為中心的產(chǎn)品設計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質量(Q)、成本(C)和服務(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動態(tài)等諸因素。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設計了一個系統(tǒng)學習過程如圖3所示。首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)經(jīng)濟雙效率(ecoefficienoy)和全成本分析(totalcost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%20%左右的企業(yè) 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業(yè)高層管理者應能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是