【正文】 ）學前教育試點項目按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學外，其他學校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預計投資660萬元，其中土建635萬元，設備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工并投入使用。（三）特殊教育學校項目根據省發(fā)改委、省教育廳有關文件精神，我縣制定了縣特殊教育學校建設規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學校。該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設施，并進行必要的設備購置。目前，該項目已完工。（四）加強檔案室建設及檔案管理根據《全國中小學校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。根據《關于做好全國中小學校舍信息管理系統(tǒng)（網絡版）數據錄入及審核相關工作的通知》（全國校安辦函[2010]26號）和《全國中小學校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數據采集指標體系》的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校信息員及時培訓，并簽定“校安工程網絡版錄入責任狀”。目前，學?；厩闆r數據、學校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網絡版系統(tǒng)中，并及時進行數據審核。（五）其他項目建設分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調有關部門參與重點項目建設，建成了陽光學校、六中、六中、黨校等學校項目。根據標準化學校建設要求，認真編制了學前教育、義務教育、教師周轉房建設等“十二五”規(guī)劃。二、2012年度工作打算（一）保證質量，按期完成農村邊遠艱苦地區(qū)學校教師周轉宿舍建設、農村學前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質保量的完成建設任務。（二）完成好王市中心小學、城關鎮(zhèn)文州希望學校兩個明德項目的建設工作（三）按照上級要求，抓好義務教育階段薄弱學校標準化建設工程。（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的數據上報任務。做好各種項目的進度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作?？傊?，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。今年以來，在黨委政府的正確領導下，在市發(fā)改委及市項目辦的正確指導下，在各主管部門、實施單位的共同努力下，我鎮(zhèn)重大項目工作認真貫徹市委、市政府《關于加強重大項目實施意見》的精神，緊緊圍繞實施意見的工作思路，緊扣2011年重大項目建設工作目標任務，突出“抓推進、抓前期、抓協(xié)調、抓 環(huán)境”四大重點，落實責任，強化管理，求真務實，克難而進，各項工作有序推進，取得了顯著成效。一、2011年我鎮(zhèn)重大項目建設協(xié)助完成情況：今年我鎮(zhèn)重大項目投資計劃（調整后）7個項目，年度投資119870萬元。7個重大項目全部開工建設, 完成投資119870億元。完成西二環(huán)入戶調查工作：共涉及250戶單位14個，營業(yè)房面積83278平方米。協(xié)助完成南部新城9條道路的拆遷掃尾及補償工作，并協(xié)助、協(xié)調完成9條道路的協(xié)調工作。協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成電力淺溝及污水管網的征地拆遷及補償工作。協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成南部新城快鐵站站前的拆遷征地及補償工作。協(xié)助完成萬家110kv變電站的10kv配網工程一期附屬電力淺溝工程的征地拆遷及補償工作，并協(xié)助處理遺留問題。協(xié)助完成高山安置點的修建工作，完成高山安置點b區(qū)的征地拆遷工作，協(xié)助解決遺留問題。協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成香頌園二期安置點的征地拆遷工作。二、黑龍泉安置點的征地拆遷工作：該安置點涉及4個生產隊拆遷戶180戶。三、災后重建小區(qū)安置點的管理情況：建立各種規(guī)章制度。成立了8個小區(qū)管理委員會并正常運轉。開展了小區(qū)日常管理和督查工作，并開展了小區(qū)衛(wèi)生及家庭衛(wèi)生的評比工作。對公共區(qū)域的綠化及道路排水等基礎設施進行檢查。開展多種形式的宣傳活動，共8個專欄，辦板報16期，發(fā)放宣傳資料500余份，組織小區(qū)自愿者服務隊、文明宣傳隊、文明勸導對各8個。四、2012年工作計劃：明年繼續(xù)加大重大項目跟蹤調查工作，定期或不定期的對項目進行督促檢查，發(fā)現問題及時協(xié)調有關部門進行解決。協(xié)助市舊城改造指揮部做好舊城棚戶區(qū)的改造工作。進一步完善小區(qū)各項管理制度，建立小區(qū)管理長效機制，充分發(fā)揮社區(qū)管理委員會的作用，實現小區(qū)的自主管理、自主服務、自我監(jiān)督，開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動，構建文明和諧小區(qū)，以各類專項活動為載體，宣傳健康文明的生活方式，提高小區(qū)群眾的素質。一是科學謀劃，加快推進項目前期工作。按照全縣項目前期工作任務，進一步落實牽頭縣級領導和部門工作責任，保證項目前期工作經費，組建項目前期工作班子，注重項目策劃，全方位科學調研，有效推進重大項目前期工作，儲備一批符合政策方向、市場前景廣闊、支撐帶動作用大的大項目，確保重大項目建設接替有序。是精品包裝，做好項目資金爭取工作。根據國、省、市投資導向及相關要求，策劃、儲備一批優(yōu)質項目、精品項目，在保證“爭資”任務順利完成的同時，力爭達到全市領先水平，為鎮(zhèn)安經濟突破發(fā)展作出新的貢獻。是加強管理，做好項目建設服務工作。堅持每月至少一次深入項目現場進行調查研究、督促檢查，發(fā)現問題并及時解決問題，對解決不了的問題提出對策，提交縣委、縣政府研究解決。繼續(xù)堅持每月通報、季度分析、半年小結、年終總結考評制度。是強化學習，抓好項目辦自身建設工作。學習國家宏觀產業(yè)政策及項目建設有關知識，提高項目辦人員自身素質，提升項目策劃、調研、包裝、網上推介招 商的實際工作水平，以適應經濟社會發(fā)展的新要求。篇五：項目管理工作總結 2009年項目管理工作總結大連項目部在公司及事業(yè)部領導以及本部各中心的支持、關懷、幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，工程項目管理（五大控制）工作都按計劃有序運行，公司體系整體運行有效，較好的完成了09年的各項任務目標，并得到了業(yè)主、總包和監(jiān)理等單位的好評，提升了企業(yè)在中石油lng領域中的競爭力。一、09年工作重點回顧施工管理（1）工程總體進度保了業(yè)主的特殊工期要求。（2）搶工開展的活動在事業(yè)部的支持下，項目部積極做出響應召開搶工動員大會，并修改、制定了一系列保證質量、hse等計劃措施。組織掀起了“大干三個月，確保外罐墻體工期節(jié)點順利完成””的搶工活動。結合搶工競賽活動，在黨、團支部組織下開展了“l(fā)ng先鋒”全員勞動競賽活動，制定了詳細的活動實施方案，以賽安全生產、賽作業(yè)質量、賽工作態(tài)度、賽文明施工等為主要內容，達到各施工隊之間比著干，各班組之間比著干，個人與個人之間比著干的勞動競賽氛圍?；顒又性u選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，在每周一現場全員安全例會上進行表彰獎勵，優(yōu)秀班組還授予“l(fā)ng先鋒”流動旗幟。（3）建章立制項目部成立以來首先抓制度建設，規(guī)范權力的運行，健全內控機制，現已建立梳理了安全生產責任制、文明施工管理制度、項目安全責任考核管理制度、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度、項目部財務管理內控制度等各類管理制度32個，并堅持現場周安全例會和周生產例會制度。促進了項目部管理整體工作的提高。技術管理：（1）科技進步重視科技進步在項目上的落實與實施，指定分管技術的副經理負責此項工作，組織相關技術人員策劃制定了科技進步實施方案，責任到人，分工明確，目前按計劃實施中。全年完成了 3 個技術課題的初稿提交： lng 儲罐穹頂混凝土澆注專利 ； lng儲罐鋼筋網片施工專利；混凝土裂縫灌漿工法。由于氣候的影響，預應力灌漿qc課題要在今年開春后進行。（2）施工（專項）方案全年制定批準相關技術方案17個： doka模板專項方案鋼筋網片專項方案雨季施工方案預防質量通病施工方案罐體10～12b專項施工方案預應力穿束、張拉方案預應力穿束、張拉itp 預應力穿束、張拉jsa；預應力灌漿施工方案預應力灌漿itp 預應力灌漿jsa 罐體扶壁柱預應力工作平臺方案。預應力模擬試驗方案儲罐墻體施工方案t1203承臺鋼筋保全方案罐內低溫環(huán)梁施工方案冬季施工方案設計圖紙澄清：在施工過程中以工程聯(lián)絡單的形式及時澄清設計圖紙問題，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時于寰球設計人員負責聯(lián)系。為防止epc材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，項目部提前一個月向epc發(fā)出書面函，面工程聯(lián)絡單105 份，但總包現場實際設計問題解決比較慢。質量管理認真落實施工質量控制措施，各負其責，責任到位。每道工序施工完成后，施工隊須填寫“工序施工質量確認單”，經施工、技術、質量部門檢查合格后，最終由項目經理簽字后交經營部門結算。采用此方法后，分部分項工程工序施工質量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高，扯皮、推委的現象得到了改善，有效的提高了工程施工質量，加快了工程施工進度。鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結束時，質量部門對其工程施工質量及時進行月質量獎評，對達到優(yōu)良部分的工程量，工程月結算時按勞務合同約定給予10%獎勵。工程實體質量檢測數據都控制在91%以上分部分項工程質量一次性驗收合格率達到90%以上各種原材料檢測及混凝土試塊試驗共854批次，全部一次合格（其中砼28天強度值達到設計強度平均值108%）質量檢查實測明細表hse管理 2009管理目標。（1）制度保證、措施到位、教育培訓、增強意識 按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了15項hse管理制度、5項應急預案和中石油兩書一表（作業(yè)計劃書、作業(yè)執(zhí)行計劃書、檢查表），使安全管理納入規(guī)范化、制度化。hse投入，項目部根據現場實際情況投入了56萬的資金，務實地加強了現場的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在項目100萬安全人工時里程碑時，獲得了總包的獎勵和表彰。編制儲罐施工的動態(tài)風險識別文件，并發(fā)到每位員工，在分部分項作業(yè)前，結合識別出來的風險，編制工作安全分析并對作業(yè)人員進行培訓交底。三級安全教育共培訓了534人/次，高空防墜落培訓18期，共298人/次，其他安全教育培訓18期，參與安全技術交底共80次，增強了現場工作人員的安全意識和自我防護能力。一年以來，共對新員工進行入場教育37次，人數達235人次。經過培訓后，進入現場的人員對現場的安全規(guī)章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解，并且能作到遵守這些要求，達到了培訓的目的。此外，自2008年11月開始我們還開展了每月定期獎勵4名安全先進工人，每人100 元。堅持每周定期召開項目部全體人員參加的安全周會，在會上對本周的安全工作進行了點評，對下周的安全工作進行部署； 專項安全技術知識教育培訓。針對現場的施工特點，項目部進行了施工用電、機械設備的使用、塔吊的安裝和運行、吊裝作業(yè)、緊急救援響應、高空防墜落保護等培訓。外部培訓：項目部派相關人員至南京參加“施工現場機械設備檢查技術規(guī)程”培訓班和安全相關培訓。（2）加強檢查、及時整改 hse部門全年總共發(fā)出隱患整改單156份，整改事故隱患372條； 每日施工用電安全檢查；每日hse部門日常巡查，發(fā)現隱患，發(fā)出隱患整改通知單； hse每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；共組織各部門參與的聯(lián)合安全大檢查12次；定期進行對腳手架、防雷接地、施工設備、doka模板安全專項檢查等； 加強高風險作業(yè)的安全管理。（3）hse應急預案 根據施工的進展、冬季施工、夏季高溫、雨季、臺風季節(jié)，對吊裝作業(yè)、夜間施工、防臺風等都制定了相應的應急預案并進行演練，降低和消除各類風險和隱患，有效預防安全事故的發(fā)生。（4）結合項目部的實際情況，結合當前墻體施工、夏季高溫、等特點，圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的主題，認真策劃了安全生產月的活動計劃。組織了防暑降溫活動，現場作業(yè)人員每人發(fā)放一個水壺；組織了手的保護行動，現場作業(yè)人員每人發(fā)放一雙手套；組織了一場安全知識競賽，提高員工的遵章守法意識及安全素質、安全技能；參加總包組織的急救演練活動。第二篇：項目工作總結項目工作總結項目工作總結（一）一、主要工作情況（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發(fā)[200X]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位?？h領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。（二）強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產投資統(tǒng)計數據質量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產投資統(tǒng)計工作培訓會。（三）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設