【正文】 良好的精神面貌。各位領導，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。中鐵七局集團有限公司石武客專河南段項目部一分部二○一○年六月十二日第二篇：安標工地創(chuàng)建總結申請理由本項目為溫嶺市萬昌北路北延（三號橋至牧長路）一標段工程。包括萬昌北路道路，路基及防護工程，路面工程，路線交叉，附屬工程，排水工程（雨水，污水），橋梁工程等。自開工以來，在各級領導和上級專家的關心和幫助下，經(jīng)過全體人員的努力，嚴格按照安全文明標準化工地要求，現(xiàn)場高起點，高標準，嚴格規(guī)范化管理，在施工中，項目部對各項工作，各道工序，各個施工隊伍，班組，均嚴格落實安全管理施工要求，大膽創(chuàng)新，不斷總結，改進?，F(xiàn)提 出申請，作以下匯報：一、安全質量控制方面在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。提高認識，完善安全管理制度根據(jù)施工需要編寫《保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工 1地建設目標的實現(xiàn)。堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合，不斷認真總結不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了職工的安全意識，在此基礎上，建立民工安全培訓學校，及時，針對性的對全體員工進行教育和培訓。對協(xié)作隊伍的安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設 2施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。高標準、嚴要求，不斷提高工程質量我們對工程提出了很高要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質量控制。組織施工技術人員學習施工規(guī)范、技術指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質量管理工作有序推進。二、現(xiàn)場文明施工方面工程開工伊始，我部認真組織學習和積極貫徹落實關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負責人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質部，負責日常事務。通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的 3宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確保“安全標準工地”建設活動的實施。領導小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。各位領導，我們項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，我們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗。在創(chuàng)建過程中，難免出現(xiàn)不周之處，誠請各位領導專家提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中不斷學習改進！再次向各位領導，專家對我公司,項目的大力支持和幫助表示衷心的感謝！！浙江士高建設工程有限公司第三篇：安標工地創(chuàng)建標準及要求安全標準工地創(chuàng)建標準及要求一、基本規(guī)定（一）文明施工方面、布局合理，按業(yè)主及九局有關要求設置IC識別系統(tǒng)；，環(huán)境整潔衛(wèi)生；，食堂(飲食)衛(wèi)生符合國家食品衛(wèi)生法規(guī)定；，配有衛(wèi)生急救用品，廁所宜封閉水沖； 、工期條件，因地制宜建設文化娛樂活動點、體育活動設施和讀書閱覽室等場所，適時開展文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活；，安全標識醒目，道路、排水通暢。（二）安全管理及內業(yè)資料、質量、環(huán)境保證體系健全，各有側重，有效開展工作。項目安全目標、指標明確，符合實際。，項目安全管理機構健全、專職安質人員配齊并持證上崗。、并覆蓋到每個作業(yè)崗位的員工、執(zhí)行良好。與部門和作業(yè)隊（班組）簽訂了安全質量責任書。,在危險性較大分項、分部工程施工前，編制的專項施工方案經(jīng)專家論證審查，經(jīng)項目技術負責人簽字后實施；營業(yè)線施工有安全協(xié)議。；大型臨時設施經(jīng)鑒定和驗收投入使用；特種設備經(jīng)檢驗并取得合格證書投入使用。、技術