【正文】 工費及扣除加工過程中的有關(guān)收入后計價。盤盈的物品，按照同類存貨的實際成本計價，沒有同類存貨的，按照市價計價。接受捐贈的商品物資，按照發(fā)票、報關(guān)單等所列金額加企業(yè)負 擔的運輸費、保險費等計價。無發(fā)票帳單的，按照有關(guān)協(xié)議或市價計價。存貨銷售或領用時，按加權(quán)平均法確定其成本價。第三條庫存物資應定期或不定期進行盤點。對原材料每月進行盤點，核對實物是否與帳面結(jié)存相符。對低值易耗品等發(fā)貨頻繁，包裝小易計量的物品應隨時盤點核對，年終進行全面清查盤點。第四條對于盤盈、盤虧及毀損、報廢的存貨應及時查明原因。分別情況處理；盤盈的存貨，沖減管理費用；盤虧和毀損的存貨 要查明原因 落實責任、屬于個人責任造成的損失按一定的比例由過失人賠償后差額計入管理費用。屬于非正常損失的部分，扣除保險公司賠款和殘料價值后，計入營業(yè)外支出。第五條公司按月預提銷價準備金，年未按存貨余額的5‰清算，計入當期銷售成本。對由于市場原因造成銷價低于進價的削價損失，經(jīng)過審批后，沖減銷價準備金。第五章固定資產(chǎn)的管理第一條固定資的標準：使用年限在一年的房屋、建筑物，機器、設備、器具、工具等；不屬于經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上的，并且使用期限超過兩年。固定資產(chǎn)按經(jīng)營性固定資產(chǎn)與非經(jīng)營性固定資產(chǎn)分別核算。第二條固定資產(chǎn)的計價購入的固定資產(chǎn)，以實際支付的買價、運輸裝卸費、保險費、安裝成本、稅金等計價。自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。在原有固定資產(chǎn)基礎上進行改建、擴建的，按原固定資產(chǎn)帳面價值，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入，加上由于改建、擴建而發(fā)生的支出后計價。其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，以評估確認價值或合同協(xié)議確定的價值入帳。接受捐贈的固定資產(chǎn)，按發(fā)票帳單金額加上由企業(yè)負擔的運輸費、保險費，安裝調(diào)試費和稅金等計價。無發(fā)票帳單的，按同類固定資產(chǎn)的市場價格計價。盤盈的固定資產(chǎn)．按照重置完全價值計價。第三條固定資產(chǎn)的折舊年限根據(jù)工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)分類折舊年限表的規(guī)定，結(jié)合我公司的經(jīng)營特點，具體折舊年限規(guī)定如下：房物、建筑物鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)30年鋼筋混凝土磚結(jié)構(gòu)20年機械設備10年辦公設備6年運輸設備68年第四條固定資產(chǎn)的折舊方法公司固定資產(chǎn)的折舊采用平均年限法，具體計算方法如下：1預計殘值率年折舊率 = ————————————————— 100％預計使用年限月折舊率 = 年折舊率247。12 月折舊額 = 固定資產(chǎn)原值 月折舊率固定資產(chǎn)的折舊從固定資產(chǎn)的投入使用月份的次月起，按月計提。調(diào)出或停止使用的固定資產(chǎn)，從調(diào)出或停止使用的月份起，停止計提。第五條固定資產(chǎn)殘值的計算固定的預計殘值按原值的3％計算。第六條固定資產(chǎn)的實物管理本公司的辦公樓、職工住宅樓、汽車等由辦公室負責管理，生產(chǎn)設備、工器具等由生產(chǎn)部負責管理。固定資產(chǎn)的管理部門要設專人建立固定資產(chǎn)臺帳（卡）、技術(shù)檔案，定期檢查。并做好大中修記錄，建立資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出借、出租、盤盈、盤虧、報廢等，由專管人員辦理相應的填表、報批手續(xù)。第七條固定資產(chǎn)修理的管理辦公室、生產(chǎn)部負責固定資產(chǎn)的日常修理、保養(yǎng)工作。固定資產(chǎn)的大修，應按年度做修理費計劃，接項目編制預算，報財務部和總經(jīng)理審批，經(jīng)審查批準后方可施工。修理費用直接計算入管理費用，如金額較大的，在當年內(nèi)分次攤銷記入費用。第八條固定資產(chǎn)的清查盤點。由辦公室，生產(chǎn)部、財務部三家在 每年八月份進行全面清查盤點，做到帳卡、帳實相符。第九條出租固定資產(chǎn)的管理出租的固定資產(chǎn)按協(xié)議合同的約定由公司主管部門按月收取租金交財務部入帳。租賃單位對租賃資產(chǎn)只有使用權(quán)，該資產(chǎn)的管理仍由分管部門進行管理。公司主管部門應經(jīng)常進行檢查，以確保資產(chǎn)的完整、安全。租賃單位不得隨意改建資產(chǎn)的面積，結(jié)構(gòu)、用途等。第六章在建工程的管理第一條公司新建、改建、擴建的各種建筑工程或設備安裝工程都納入在建工程進行核算。第二條在建工程的確立，要進行可行性分析論證。經(jīng)營性投資由總工程師負責，召集有關(guān)專業(yè)人員、管理部門、財務部負責人等，進行市場預測，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經(jīng)濟指標。非經(jīng)營性投資，分析項目的必要性，可行性，資金來源，承受能力等，確保決策的科學、經(jīng)濟。第三條在可行性分析的基礎上，由總工程師制定項目建議書，經(jīng)管理委員會研究、總經(jīng)理審批后，上報有關(guān)部門批準。第四條在建工程確立后，應指定專人或組織專門機構(gòu)，根據(jù)自營工程、出包工程的不同特點，制定在建期間的管理的辦法編制工程進度和資金投放計劃，負責工程材料物資、設備的采購保管，進行工程質(zhì)量的監(jiān)控。第五條各項支出計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務部嚴格控制。第六條在建工程的預決算由財務部聘請或委托專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)進行審查，不經(jīng)審查認定，不得簽訂合同、辦理竣工。第七條在建工程的借款利息，在固定資產(chǎn)尚未交付使用或已投入使用但未辦理竣工決算前，計入在建工程價值。在這以后發(fā)生的，計入財務費用。第七章對外投資的管理第一條，公司的對外投資包括貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)（商譽）有價證券等。一年以上的投資為長期投資，不超過一年的投資為短期投資。第二條對外投資，實行可行性論證，立項審批制度。對外投資的項目，由管理委員會組織有關(guān)部門及有關(guān)專業(yè)人員進行投資風險．投資收益、投資回收期的論證，提出論證意見，報董事長審定。第三條對外投資的計價采用成本法計價，即按實際支付的價款計價。第四條對外投資的考核評價．由財務部進行投資收益分析考核，由管理委員會進行綜合效益分析考評。第五條對外投資的收入，包括利潤、股利、債券利息等按實際入帳數(shù)做投資收益。如果將收益再投資的，應按應得投資收益（附投資收益結(jié)算單）做當年投資收入，同時增加對外投資。第八章成本、費用的管理第一條成本和費用指公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的與經(jīng)營活動有關(guān)的支出。包括產(chǎn)品制造成本和期間費用。第二條產(chǎn)品制造成本為生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。直接材料包括原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物等。直接人工包括生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補助。制造費用包括車間管理人員工資、福利費、車間房屋設備折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、低值易耗品、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設計制圖費、實驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性、修理期間的停工損失等。第三條材料物資的進價成本分為國內(nèi)購進材料物資成本和國外購進材料物資成本。㈠國內(nèi)購進材料物資成本，應按實際應付的全部款項扣除增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅后計價。㈡國外購進商品進價成本包括進價。即到岸價（）。進口稅金。包括進口關(guān)稅、增值稅。購進外匯價差。委托其他單位代理進口手續(xù)費。第四條期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用。根據(jù)《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定，管理費用是指管理部門人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、綠化費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務招待費、壞帳損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）等。銷售費用是指銷售部門人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費、租賃費、銷售服務費等。財務費用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項費用如利息支出、匯兌損失、手續(xù)費等。第五條費用的內(nèi)部核算體制公司按部門下達年度費用計劃，由財務部在核算時，按承擔費用的部門歸集各項費用，每季匯總考核、通報。銷售費用由公司給營銷公司下達銷售費用指標，營銷公司按費用明細項目分解、分別管理。對市場部按費用項目分項撥付，與回款掛鉤考核。第六條 各項費用的審批制度辦公費用⑴辦公用品：公司管理部門按每人3元/月控制發(fā)放，由辦公室按季度做采購計劃，財務部審核，報總經(jīng)理批準后購買。公共消耗品由辦公室統(tǒng)一采購，制定辦法控制發(fā)放。⑵電話費：公司總部由辦公室管理審核，每月進行通報。外地及零星話費由所在部門按公司財務審批權(quán)限辦理。⑶郵電費：大宗郵件由辦公室安排登記辦理。零星郵費，由經(jīng)辦人 寫清用途，按公司財務審批權(quán)限辦理。⑷各種報刊資料：由辦公室審查、登記，總經(jīng)理審批。差旅費：工作人員出差借支、報銷差旅費，按公司財務審批權(quán)限辦理。報銷標準，公司管理人員按公司差旅費標準執(zhí)行，營銷公司按營銷人員差費標準執(zhí)行。一般不得乘坐飛機、出租車，特殊情況由總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理審批。業(yè)務招待費：在財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按公司財務審批權(quán)限執(zhí)行，特殊情況，由總經(jīng)理審批。修理費：按公司財務審批權(quán)限審批，采用按實際發(fā)生數(shù)一次性計入當期費用。勞動保護用品：由人事部根據(jù)公司勞保用品發(fā)放規(guī)定，通知供應部按季度提出采購計劃，財務部審核后，總經(jīng)理批準。低值易耗品：由各部門提出計劃，按公司財務審批權(quán)限辦理。保險費：財產(chǎn)保險由辦公室負責辦理合理繳納和辦理賠付手續(xù)；人壽險，由人事部負責辦理交費和理賠，財務部協(xié)同。國家由明確規(guī)定的費用，由財務部核算提取。其中，福利費按工資總額的14％計提，工會經(jīng)費按工資總額的2％計提，％計提。國家明文規(guī)定繳納的費用由財務部提取繳納。其中，職工養(yǎng)老保險公司按工資的12％提取繳納，個人按8％扣交；失業(yè)保險公司按工資的2％提取繳納，個人按1％扣交；住房公積金公司按5％ 提取繳納，個人按5％扣交；醫(yī)療保險按規(guī)定辦理。其他費用，由總經(jīng)理審批。第七條應付工資的管理工資性支出的項目：計時工資、計件工資、技效工資、地區(qū)補貼、物糧補貼、交通費、書報費、知老補貼、加班工資、臨時工工資、各種獎金等。工資、獎金的分配方法管理人員工資實行基本工資、崗位工資、補貼工資與工作業(yè)績、公司銷售任務掛鉤考核的辦法，25％與工作業(yè)績掛鉤，15％與銷售任務掛鉤考核。營銷管理人員獎金與崗位職責、銷售業(yè)績掛鉤考核。營銷人員為基本工資+地區(qū)補貼+績效工資，使收入分配真正體現(xiàn)按勞分配的原則。工資管理由人事部制定工資管理辦法；工資的發(fā)放，由財務部造表報人事部長、總經(jīng)理審核簽字后發(fā)放；工資的增減變動，由人事部填制工資調(diào)整單由總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財務部執(zhí)行、備查。第九章銷售收入和其他收入的管理第一條 銷售收入包括銷售產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務等取得的收入。第二條 銷售收入的確認采用權(quán)責發(fā)生制。即：一是物權(quán)的轉(zhuǎn)移；二是收到貨款或取得索取貨款的權(quán)利。第三條銷