工程施工進度管理及獎懲辦法-文庫吧
2024-11-05 23:32 本頁面
【正文】 二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍更換項目經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務(wù)隊伍所承包的工程分割等強硬措施。第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，加第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標(biāo)任務(wù)進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，%∽%額度進行獎勵。完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，%額度進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務(wù)的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章 附則第十一條 本辦法由項目部負責(zé)解釋、修訂。第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第三篇：工程施工進度管理及獎懲辦法XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）第一章 總則第一條為加強工程項目建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條我監(jiān)理項目部雖對項目無實質(zhì)的獎懲權(quán)，但監(jiān)理項目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場進度管理控制的實質(zhì)情況進行獎懲。從而以經(jīng)濟手段來達到完成項目的進度目標(biāo)。第二章 工
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