【正文】 進專家查隱患機制。不斷完善拓展“政府購買服務(wù)、專家查找隱患、企業(yè)抓好整改、部門督促銷號”的專家查隱患機制。引導(dǎo)企業(yè)建立專家查隱患制度并定期自行組織專家排查安全隱患。聘請專家廣泛參與隱患排查、執(zhí)法監(jiān)察、督導(dǎo)檢查、安全生產(chǎn)大檢查和安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查等工作。1完善推進監(jiān)管模板化機制。修訂完善24個行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)監(jiān)管模板，并增加有限空間作業(yè)、涉爆粉塵領(lǐng)域的監(jiān)管模板。1完善推進執(zhí)法監(jiān)察機制。聯(lián)系縣安監(jiān)局組織開展聯(lián)合執(zhí)法、集中執(zhí)法、專項執(zhí)法、交叉執(zhí)法，將“四不兩直”、突擊暗訪暗查常態(tài)化，繼續(xù)保持執(zhí)法監(jiān)察高壓態(tài)勢。嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)“四個一律”措施。按照“一案雙查”要求，對企業(yè)存在的問題，倒查監(jiān)管和執(zhí)法部門存在的失職瀆職行為。1完善推進應(yīng)急救援聯(lián)動機制。進一步修訂《**鄉(xiāng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》。完善值班值守制度，依法依規(guī)對帶班、值班人員進行授權(quán)，提高應(yīng)急救援效率。五、切實加強重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生1持續(xù)強化煙花爆竹行業(yè)安全監(jiān)管。加強對煙花爆竹零售點的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲查處超量儲存、違規(guī)購銷私炮和超許可范圍經(jīng)營行為。進一步規(guī)范常年零售網(wǎng)點安全管理，嚴(yán)格控制季節(jié)性零售點數(shù)量。1持續(xù)強化油氣輸送管道安全監(jiān)管。加快建立健全油氣輸送管道責(zé)任體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)油氣輸送管道隱患整治中的重大問題。1持續(xù)強化道路交通領(lǐng)域安全監(jiān)管。教育、交通運輸、公安交管部門共同配合加強校車和接送學(xué)生車輛的安全管理。1持續(xù)強化消防領(lǐng)域安全監(jiān)管。以人員密集場所、易燃易爆單位、“三合一”場所等為重點，集中開展消防專項整治活動，繼續(xù)開展“四個能力”建設(shè)，推進消防安全重點單位戶籍化和網(wǎng)格化管理。深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理，嚴(yán)防群死群傷事故。繼續(xù)做好特種設(shè)備安全專項治理。按照省政府辦公廳《關(guān)于加強特種設(shè)備安全工作的通知》要求，落實各級政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全特種設(shè)備安全目標(biāo)考核制度，構(gòu)建特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；落實各部門監(jiān)管責(zé)任，建立安全監(jiān)管聯(lián)動機制。2繼續(xù)做好涉爆粉塵企業(yè)安全專項治理。繼續(xù)深化大檢查成果，3月底前全部完成評估驗收，將全鄉(xiāng)所有涉爆粉塵企業(yè)納入高危企業(yè)管理，確保實現(xiàn)“四個100%、兩個零指標(biāo)”。2繼續(xù)做好有限空間作業(yè)安全專項治理。全面貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》，開展有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治。嚴(yán)格企業(yè)自查自改，查漏補缺，完善各種防范措施。2繼續(xù)做好餐飲業(yè)液化氣罐安全專項治理。組織有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)所有餐飲行業(yè)使用的液化氣罐進行全面安全檢查，督促從業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)“三項制度”，特別是建立液化氣罐及其膠管、閥門等附件的定期檢驗檢測制度和臺賬。2做好其他行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管工作。加強機械、輕工、紡織、農(nóng)機、水利、教育、電力、民爆物品、涉氨涉氯等行業(yè)（領(lǐng)域）的安全監(jiān)管工作，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。2強化職業(yè)安全健康安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，加強對用工單位繳納工傷保險情況的檢查，督促企業(yè)落實職業(yè)病防治主體責(zé)任，大力提高工傷保險對職業(yè)病病人的賠付率，積極引進保險公司參與企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理。2加快構(gòu)建職業(yè)病防治責(zé)任體系。明確職業(yè)病防治職責(zé)，并將職業(yè)衛(wèi)生納入對基層政府和部門工作考核體系中。2扎實推進職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作。扎實推進職業(yè)危害申報工作，積極推進職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀檢測評價。職業(yè)病危害較重和嚴(yán)重的用人單位全部完成“兩個檔案”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2深入開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動。分級分行業(yè)對企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及全體員工進行新《安法》集中培訓(xùn)，“安全生產(chǎn)月”集中學(xué)習(xí)宣傳新《安法》活動。2強化勞動防護用品安全管理。督導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，依法開展勞動防護用品管理的專項檢查，保障從業(yè)人員的安全與健康。加強安全警示標(biāo)識管理。組織開展安全警示標(biāo)識專項檢查，督導(dǎo)企業(yè)要在廠區(qū)、車間、崗位的顯著位置，有針對性地擺放、張貼、懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)警示標(biāo)識，確保安全警示標(biāo)識設(shè)置符合安全規(guī)定。第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃安全生產(chǎn)工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進 “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強化安全意識2015年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的，嚴(yán)格責(zé)任追究。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制實施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項培訓(xùn)、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改。深化和完善“雙基”考核機制。深化完善參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜剳蜕希鸩酵瓿梢粤P為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。（四）強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票” 相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格