【正文】 別說提高執(zhí)行力啦。二、提高下屬的執(zhí)行力是學問也是領導藝術 執(zhí)行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。三、有效的提高下屬執(zhí)行力第一、注意有效溝通有效溝通才能有效提升執(zhí)行力。執(zhí)行離不開溝通。執(zhí)行其實就是領導者和執(zhí)行者之間的溝通互動過程：領導者要知道下屬干得如何，下屬要知道領導者如何評判和對待執(zhí)行的效果。第二、將目標分解成每個人的任務并適當授權企業(yè)的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。另外管理者在制訂目標計劃時要注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。第三、定期或不定期的檢查希望下屬去做的就要檢查。執(zhí)行失去了檢查，執(zhí)行力就失去了保障。凡是希望下屬做的就都要檢查，這對提升下屬的執(zhí)行力很重要。在實踐中，有的領導者往往把它忽視了，因此領導者布置任務時，常就有類似別出事兒就行、我希望大家怎樣怎樣的話。雖然這并沒有什么不對，但是它對提升執(zhí)行力沒有多大意義。執(zhí)行者也許會做你希望的，但是更看重做你檢查的。做了你希望的，你卻沒有去檢查，執(zhí)行的人就會感到失望，以后的執(zhí)行就會大打折扣；做了你希望的，你又檢查了，這就是對執(zhí)行者工作的肯定，以后的執(zhí)行就會更有力。檢查不是目的，檢查的結果要用于對執(zhí)行者的鼓勵和鞭策，作為提升執(zhí)行力的手段。檢查也不要走形式，而要有好的機制，就是制度化、規(guī)范化。定期考評要以平時檢查為基礎，考評的結果要作為調整下屬職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據。這樣，提升執(zhí)行力就不再是件困難的事了。第二篇：高效執(zhí)行力心得體會《高效執(zhí)行力》培訓心得我們應該做的只是服從和執(zhí)行，而且應該自覺自愿地把每一件老板交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者，很多時候，老板并不是不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。一、堅持服從，找方法不找借口：沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人；要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。找借口的結果只會讓我們：效率損失、責任心減弱、喪失學習和成功的機會、養(yǎng)成不良的習慣等。人的生活中只有兩種行為：要么努力的學習，要么不停的辯解。二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”企業(yè)管理中有一句話包含這個常理——對事不對人。這句話說了一千，道了一萬，我們的好多 管理者就是做不到，為什么？——傳統(tǒng)理念使然。從這個角度來看，這兩句古話是非常適用 與積極的——在管理中就是不能感情用事。細想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的對象有所區(qū)別罷了。感情用事就 會厚此薄彼。管理中的“仁慈”是怎么產生的？是心腸太軟嗎？未盡然。有很多管理者不愿批評和處罰違紀 違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處 罰的心理，因此總是不能沖破這道“ 坎兒”。因此，做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛”。四、要功勞，不看苦勞華為的價值標準是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻有大??！企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。五、制度執(zhí)行力管理者的核心是：“管理目標?！惫芾碚邔χ贫葓?zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)應該具有制度執(zhí)行力較強的企業(yè)文化。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標前進。優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化?？梢韵胂笠粋€領導不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領導者應以身作則，在企業(yè)中塑造一個強有力的執(zhí)行力文化氛圍。六、公司目前存在的問題（1）、隨意性太強：從我們公司來看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來，明明18：00下班，17：50多分就開始排隊打卡。二是制度上隨意：有規(guī)定著工衣上班、出入廠區(qū)要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區(qū)吸煙，很多員工都看見領導檢查了就做做樣子。領導一走就又不帶。（2）、不注意細節(jié)：在工作中和生產過程中都會出現(xiàn)不注意細節(jié)的各種問題；看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。企業(yè)與企業(yè)之間的差別 不是制度的差別，而是管理精細和執(zhí)行力的差別。（3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。（4）、目標不明確、溝通不良。（1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；（2）、工作的質量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標；（3）、工作目標設定的過高；（4）、工作計劃不夠周祥；（5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；（6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；（7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查；（8）欠缺執(zhí)行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞；（9）公司管理制度不夠完善。公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實執(zhí)行力的三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、30%靠機運的復合體。用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。采取對的策略；完成對的管理：經營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數(shù)據化。執(zhí)行應該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細致些、再細致些的工作作風。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。第三篇：高效執(zhí)行力心得體會高效執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。一直以來，有些問題一直困擾我：我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了。我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著。我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起。所以必須從以下幾點去認知和思考：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人。2)明確目標和期限。3)制訂措施。4)明確檢查流程。5)獎懲分明。6)共識與承諾。我要不斷加強自身的學習。我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務，出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當領導手中一把鋒利尖刀。第四篇：高效執(zhí)行力心得體會篇一：高效執(zhí)行力心得體會近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們