【正文】 動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進的成本管理模式，針對XX特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應于XX自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務系統(tǒng)的精細化、規(guī)范化才能達到成本管理的精細化和可靠性。第二階段概預算第一期：150萬第二期：150萬 小計：300萬（3）第三階段規(guī)劃第一期實現(xiàn)核心目標：（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財務集中管理、供應鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：（2）實施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在成本管理咨詢方案的指導下，充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的接口關(guān)系，并對核心業(yè)務流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，以滿足集團成本目標管理的要求。成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：（3）實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計，而且要對資產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資產(chǎn)管理。XX集團的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：第二期實現(xiàn)核心目標：（1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績效指標和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級關(guān)系，構(gòu)成如360176。、270176。、180176。等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標權(quán)重。并可對員工績效關(guān)鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析。（2）建立工廠MRP體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過MRP運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準時交貨率。（3）實現(xiàn)集團資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信貸管理、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應收、應付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監(jiān)控和短期預測；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。（4）實現(xiàn)集團全面預算管理，建立集團內(nèi)控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調(diào)整、預算考核與業(yè)績評價。并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財務和業(yè)務的內(nèi)控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。第三階段概預算第一期：250萬第二期：150萬 小計：400萬（4）第四階段規(guī)劃第四階段實現(xiàn)目標（遠期規(guī)劃）（1）建立集團的門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)的標準信息披露。（2）建立集團的電子商務系統(tǒng)。包括：BTOC實現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，BTOB上、下游客戶的對賬和權(quán)益確認，網(wǎng)上支付。建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。（3）建立集團客戶關(guān)系管理。包括：集團統(tǒng)一的電話呼叫中心進行標準的電話售后服務接待和電話導購，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫管理和張略大客戶關(guān)懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團危機應急攻關(guān)處理等，并且建立統(tǒng)一和標準的客戶信息數(shù)據(jù)庫檔案。（4）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。第四階段概預算該階段軟件投入預計：400萬 規(guī)劃的硬件投入該預算 該階段投入預計：200萬四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)整體規(guī)劃總體投入約2100萬元，將能夠有效支撐集團100億以上的銷售規(guī)模，適應集團510年的規(guī)模發(fā)展，為打造XX奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。五、本給規(guī)劃的實施說明本規(guī)劃個階段的項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應的調(diào)整。每個階段的參與組織是指相應組織中的關(guān)鍵用戶，要求是相應組織中的骨干員工或核心領(lǐng)導，熟悉ERP理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。第二篇：信息化建設(shè)規(guī)劃方案報告信息化規(guī)劃方案報告（2015年4月）一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀我單位成立3年來，已自建機房1處，位于三樓辦公室內(nèi)，機房占地總面積110平米，硬件系統(tǒng)包括機柜5臺，服務器8臺，交換機3臺，路由器1臺，防火墻1臺，UPS 1套，KVM 2臺，數(shù)據(jù)存儲總?cè)萘?0T，電信100兆獨立光纖接入，為內(nèi)部提供互聯(lián)網(wǎng)應用并支撐網(wǎng)站服務器訪問。為保障計算機信息系統(tǒng)的安全，已配備上網(wǎng)行為管理器1臺、網(wǎng)頁防篡改1臺、安全網(wǎng)關(guān)網(wǎng)絡(luò)防火墻1臺。大樓內(nèi)通過嫁接電信的CHINANET無線基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)低成本W(wǎng)IFI覆蓋，供移動設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)使用。商務中心目前有簡易機房一處，主要是中國電信的電話和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)接入為兩條50M的光纖，分為兩個物理隔離的局域網(wǎng)運行。基于自建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運行的軟件系統(tǒng)主要是用友財務軟件、金蝶財務軟件、官方網(wǎng)站群管理系統(tǒng)、政務信息公開系統(tǒng)、政務微博發(fā)布系統(tǒng)、文稿采編系統(tǒng)、郵件服務系統(tǒng)、統(tǒng)一認證平臺（單點登錄）、OA辦公系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)及其/ 16 他支撐應用的服務軟件，目前搭建的信息化系統(tǒng)已基本滿足當前的應用需求。為了保證應用系統(tǒng)的安全性，按照安全管理要求，近期將采購正版Windows服務器操作系統(tǒng)、SQL Server數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、國產(chǎn)服務器殺毒軟件，遷移財政局財務軟件服務器端和數(shù)據(jù)，搭建下屬各局單位網(wǎng)站群運行環(huán)境，為各系統(tǒng)的應用提供安全、穩(wěn)定的運行支撐。二、內(nèi)部信息化建設(shè)存在問題商務中心： 1）機房：商務中心建設(shè)之初沒有考慮眾多入駐單位的信息化建設(shè)需求，機房的設(shè)計和建設(shè)很難滿足將來的各類需要和管理要求，問題包括防火、防塵、安全、防潮、承重、用電、恒溫等無法滿足將來需求和要求。2）網(wǎng)絡(luò)運營商：由于只簽署了中國電信為通訊服務商，無法達到某些入住單位的雙線和專線要求。目前電信接入的兩條50M光纖屬于嚴重浪費帶寬資源。3）樓宇有線網(wǎng)絡(luò)：樓宇網(wǎng)絡(luò)設(shè)計為單線接入桌面，無法達到某些入駐單位的內(nèi)、外網(wǎng)同時使用的需求。4）5）無線網(wǎng)絡(luò)：沒有預先規(guī)劃和建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)。局域網(wǎng)劃分：由于中國電信接入服務時，進行了物理劃分，設(shè)備和信息管理上無法統(tǒng)一進行監(jiān)控，將來會/ 16 遇到應用系統(tǒng)管理和使用上的很多問題。辦公室：1）機房：目前辦公室三樓的機房非常簡易，達不到機房的標準，放臵機柜的辦公室內(nèi)還有工作人員辦公，設(shè)備環(huán)境很不好，溫度、濕度、防塵、安全、消防、用電等條件都無法滿足，尤其是溫度和灰塵對網(wǎng)絡(luò)及服務器設(shè)備損害很大，目前各類設(shè)備的灰塵已經(jīng)影響設(shè)備正常運行，再加上溫度不能保證，設(shè)備壽命將大幅縮短。各類設(shè)備放臵在公開辦公區(qū)域，毫無安全管理，當設(shè)備和線路出現(xiàn)故障時，無從追責。2）網(wǎng)絡(luò)：局域網(wǎng)目前運行穩(wěn)定，但是樓層IP分配沒有監(jiān)控和分配管理，用戶區(qū)與服務器區(qū)沒有使用安全網(wǎng)關(guān)隔離。無線網(wǎng)絡(luò)由于嫁接中國電信設(shè)備使用，經(jīng)常出現(xiàn)無法使用的現(xiàn)象。3）業(yè)務軟件：目前處于各部門根據(jù)自身需要自行選購業(yè)務系統(tǒng)，由于沒有專業(yè)IT人員統(tǒng)籌指引，軟件選擇問題較多，且各部門的業(yè)務軟件運行形成了信息孤島，不能有效匯集，發(fā)揮最大效用。OA系統(tǒng)目前還沒有發(fā)揮其應有的作用。4）安全：目前沒有對員工計算機進行安全管理，尚未安裝桌面監(jiān)控、病毒防護和監(jiān)控、移動介質(zhì)管理等，無法配合計算機信息系統(tǒng)安全保密管理規(guī)定落實安全管/ 16 理，沒有定期開展計算機安全審計，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改管理漏洞。5）數(shù)據(jù)：OA系統(tǒng)沒有使用正版操作系統(tǒng)，沒有搭建熱備份系統(tǒng)。由于沒有云存儲服務器，所有的電子資料都存儲在個人計算機上，很少有備份，互相無法查閱，工作交接也很不便，一旦電腦損壞，重要資料都無法找回，有些數(shù)據(jù)量很大的資料也無處存放，主要是拷貝在多個移動硬盤中，也無備份。6）用電：隨著設(shè)備的增多，三樓辦公室的用電無法再支持新增設(shè)備用電，目前還有兩臺服務器無法啟用，UPS電池組也已使用3年，未更換電池組，不能保證斷電后的設(shè)備安全和緊急用電。7）運維：部分設(shè)備已經(jīng)超出廠商免費維護期，設(shè)備無人維護，設(shè)備種類較多，出現(xiàn)問題時很難及時查找出原因并找到對應工程師進行維護，設(shè)備沒有備機，再加之大廈距離市區(qū)較遠，在出現(xiàn)故障時，不能及時替換設(shè)備保證正常使用。服務器軟件應用由多家公司提供，個人計算機系統(tǒng)大多數(shù)由辦公室員工兼職安裝維護，沒有專業(yè)的IT維護服務商進行運維，隨著計算機數(shù)量的增加，勢必無法滿足運維需求。8）制度管理：2014年信息中心對信息化建設(shè)進行了多次情況采集，目前正在制定相關(guān)的細則要求，國家也成/ 16 立了信息安全工作組，對信息化管理的要求提到很高的層次，而目前我們只有一個計算機信息系統(tǒng)安全保密管理辦法的相關(guān)制度，在信息化建設(shè)方面的開發(fā)、應用、管理、維護、安全等方面全部都沒有形成相關(guān)管理體系，在上級單位提出要求時較被動，達不到精細化管理的要求。網(wǎng)上政務公開工作也沒有相應的部門專門進行管理。9）人員：我單位目前沒有配臵信息化建設(shè)方面的崗位編制，更缺乏相對經(jīng)驗豐富、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的工作人員，未明確職能的管理部門負責信息化建設(shè)，隨著業(yè)務和職能的擴充，這類問題更為突出。三、信息化建設(shè)需求內(nèi)部需求不斷增加的信息化硬件需求 不斷增加的網(wǎng)絡(luò)需求 業(yè)務軟件的開發(fā)與管理 在線服務平臺的開發(fā)與管理 軟件和應用系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)備份 硬件設(shè)備的運維 網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)設(shè)備的運維 計算機安全管理合理建設(shè)和虛擬劃分內(nèi)部局域網(wǎng) / 16 長期信息化規(guī)劃建設(shè)信息化建設(shè)的日常工作及內(nèi)外聯(lián)系等 智慧城市整體規(guī)劃的專業(yè)性指導和管理外部需求 政務服務平臺的建設(shè) 專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 雙線備份線路建設(shè) 無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 視頻會議系統(tǒng)建設(shè) 服務器使用需求 信息系統(tǒng)安全管理需求 區(qū)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享建設(shè)與管理入駐企業(yè)的信息化應用需求（機柜、服務器、網(wǎng)絡(luò)、用電、安全管理、運維服務等）四、信息化目標和建設(shè)思想我單位的信息化建設(shè)作為配套的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，已成為機構(gòu)運轉(zhuǎn)不可或缺的組成部分。信息化建設(shè)的目標是通過計算機、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等形式滿足日常辦公、業(yè)務的應用，為業(yè)務的開展和辦理提供保障支撐，減少差錯率，提高工作效率。我單位當前已建設(shè)完成了滿足基本應用的網(wǎng)絡(luò)、硬件環(huán)/ 16 境和門戶網(wǎng)站服務等信息化系統(tǒng)，已基本滿足當前的辦公應用和宣傳推進作用。隨著部門分工的明確，管理職能的細化，信息化需求也不斷增加，初步按照五年制訂信息化建設(shè)目標：（一）、經(jīng)過持續(xù)信息化建設(shè)，打造省區(qū)先進、智能的“數(shù)字化城區(qū)”。（二）、通過階段信息化建設(shè)，滿足新城內(nèi)企業(yè)、機關(guān)事業(yè)機構(gòu)、居民群眾開展業(yè)務辦理事項的正常運轉(zhuǎn)，為業(yè)務運行提供信息化支撐與保障，全面提高工作效率。（三）、通過信息化平臺建設(shè)，建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息庫、數(shù)據(jù)中心、服務中心，避免形成信息孤島、應用孤島，通過統(tǒng)一、規(guī)范、標準的基礎(chǔ)平臺建設(shè)，各業(yè)務職能單位、各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)互通、共享、協(xié)同、協(xié)作。（四）、通過透明、公開的信息化舉措，促進政府職能向服務型轉(zhuǎn)變，拓寬群眾監(jiān)督渠道，提升政府公信力，增強互動渠道，更好的聽取民意反饋，為改善政府職能工作提供反饋依據(jù)。（五）、信息化工作應統(tǒng)籌規(guī)劃、合理建建設(shè)，應避免重復建設(shè)、信息化資源過剩，現(xiàn)有信息化資源應最大化保值增值。建設(shè)過程應以實用性為前提，立足實際需求，把握技術(shù)、平臺的先進性和擴展性，適度超前，但應避免盲目追捧新技術(shù)而導致過度建設(shè)和資金浪費。/ 16五、階段性規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容信息化建設(shè)應遵循“目標明確、總體規(guī)劃，重點突出、講求實效，分步實施、逐步完善”的總體原則，分階段建設(shè)，建設(shè)過程應明確建設(shè)用戶單位、建設(shè)承擔單位、協(xié)作單位，做好跨部門協(xié)調(diào)，各單位部門應做到責任明確、分工清晰。信息化基礎(chǔ)建設(shè)是支撐后期業(yè)務應用的基礎(chǔ)，主要包括機房、網(wǎng)絡(luò)、PC計算機、基礎(chǔ)軟件支撐環(huán)境，目前，辦公大樓與商務中心大樓的基礎(chǔ)設(shè)施已基本建設(shè)完畢，近期仍需進一步完成以下建設(shè)內(nèi)容：（一）完善商務中心機房設(shè)施（1）于商務中心選擇合適的位臵作為機房，要充分考慮安全、防塵、防潮、線路、用電、承重、消防等。（2）在機房部署UPS不間斷電源，保證停電后重要系統(tǒng)能夠至少支撐運行30分鐘。（3）為支撐今后大容量數(shù)據(jù)的存儲和備份，并確保各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，根據(jù)實際需求用量增加網(wǎng)絡(luò)存儲軟件和設(shè)備。（4）根據(jù)實際需求增加購臵服務器、網(wǎng)絡(luò)交換機等設(shè)備，并保證系統(tǒng)不間斷運行。（5）為滿足商務中心大樓入駐的各職能單位、企業(yè)的/ 16 應用，根據(jù)實際需求改建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，增加機房服務器、交換機設(shè)備，滿足各單位的基礎(chǔ)信息化需求。（二）實現(xiàn)商務中心全面無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋單位主樓已局部覆蓋智能無線網(wǎng)絡(luò)，隨著移動應用的增加，應進一步增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，包括主樓全部樓層，以及商務中心大樓全面覆