超市促銷員管理制度-文庫吧
2024-11-05 03:14 本頁面
【正文】 高顧客的購買欲望，促進賣場的銷量提升，靈活處理銷售過程中遇到的各種問題。三、保障柜面產(chǎn)品貨源充足飽滿，庫存商品銷售供應(yīng)，及時清理端架，堆頭和貨架并補充貨源；產(chǎn)品陳列和產(chǎn)品價格標簽保持一致，做到排面整齊美觀，貨架豐滿，及時收回零星物品和包裝破損商品；整理庫存區(qū)，做到商品清楚，碼放安全，規(guī)律有序；促銷活動時海報懸掛明顯，贈品放置妥當。四、收集競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場、促銷活動等信息；了解顧客對商品的需求、建議和期望，以及賣場對公司產(chǎn)品的要求和建議，及時上報公司，針對所在賣場的情況提出合理化貨品和促銷建議，建立并保持和賣場的客情關(guān)系。五、服從公司統(tǒng)一安排和管理，協(xié)助業(yè)務(wù)員、促銷主管完成公司下達的銷售指標，以每天的銷售情況，進行總結(jié)分析，在銷售過程中遇到的難題，迅速向業(yè)務(wù)員或促銷主管匯報，爭取及時解決。促銷員工作制度及紀律要求一、促銷員上下班時間根據(jù)所在賣場上下班情況而定，不得無故遲到早退，需要請假的須提前一天申請，離職須提前一個月申請，事、病假需上報；遲到、早退、曠工按公司行政管理制度執(zhí)行。二、在銷售過程中禁止與顧客發(fā)生爭吵，態(tài)度惡劣者立即辭退。三、每月參加公司月度例會并將本月的銷售工作總結(jié)作簡短匯報，上報下個月的銷售指標任務(wù)，任何人不得以任何理由缺席（除特殊情況）。四、專職促銷員嚴禁兼職，如發(fā)現(xiàn)兼職非競品，一次罰款300元并扣除本月提成，如發(fā)現(xiàn)兼職競品者，罰款500元扣除本月提成，同時作自動辭職處理。五、不能隨意挪用公司商品或促銷禮品做私人用途。六、不能隨意對外泄漏公司機密性政策及文件，更不能發(fā)表有損公司形象的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（情節(jié)嚴重者）給予辭退。專職促銷員考核獎勵為更好的調(diào)動促銷員銷售積極性，進一步規(guī)范促銷員隊伍的工作行為和作業(yè)標準，特將專職促銷員獎勵考核辦法擬定如下：一、考核的目的表彰先進，激勵后進，建立公平競爭機制，對促銷員進行有效管理，促進整體提高，擴大市場份額。二、考核階段月度考核、季度考核、上半年考核、考核。三、工資獎金構(gòu)成工資底薪：提成比例：津貼補貼：獎金：四。考核內(nèi)容考核任務(wù)完成率（1）.銷售量完成率。（2）.出勤、產(chǎn)品陳列、投訴。上述兩項指標任務(wù)完成率（1）.完成100%以上（含100%）基本工資+任務(wù)完成率+銷售提成+獎金=全部工資（2）.完成80%—100%（含80%）基本工資+任務(wù)完成率+銷售提成+獎金=全部工資（3）.完成60%—80%以上（含80%）基本工資+任務(wù)完成率+銷售提成+獎金=全部工資（4）.完成60%以下連續(xù)兩個月完成率低于60%，五、促銷人員評分考核不定期進行賣場及促銷人員評分檢查（具體見促銷員評分檢查表），納入階段考核： 90分以上（含90分），獎勵元/人。80分—90分（含80分），獎勵元/人。70分—80分（含70分），獎勵元/人。60分—70分（含60分），處罰元/人。第三篇：超市廠家促銷員管理制度超市廠家促銷員管理制度日常行為規(guī)范1．廠家促銷人員上崗后，必須遵守公司一切規(guī)章制度。嚴格按照《物爾美特店堂評比考核細則》來約束自己
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1