考官談面試-文庫吧
2024-11-05 02:28 本頁面
【正文】 功的基礎(chǔ)。”據(jù)董琦介紹，外資企業(yè)的面試一般有三輪。第一論是人力資源部的初步篩選，方法有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試兩種，其主要針對專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。第二論由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和測評。第三論有最高層經(jīng)理和人事招聘專員參與，在幾個侯選人中選出一位個人需求與公司需求最相配合的人。那么招聘者在面試時是如何判別求職者的綜合素質(zhì)呢？董琦說，對不同的求職者，我們會采取不同的方法。對大學(xué)生，我們會給他們一些小題目，讓他們作小組討論，從中觀察每個人的性格、反應(yīng)能力、對待問題的態(tài)度等各方面的素質(zhì)。對有工作經(jīng)驗(yàn)者，我們會請求職者講他自己的故事，比如，“對你影響最大的挫折是什么？你是如何對待的？”從求職者的敘述中我們會發(fā)現(xiàn)，每個人對挫折的態(tài)度是不同的，有人很被動，有人很主動。這種考察沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，沒有最好的，只有更好的。我們的目的是從中看一個人的性格和解決問題的能力。有不少人感到，在一些招聘中，被錄用的人反而不如沒有被錄用的人，這是什么原因呢？董琦并不完全否定這種可能。她說，任何面試和測評都不可能十全十美。通常情況下，招聘者確實(shí)能夠憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)幫公司選拔出適用的人才，但也有可能，一些優(yōu)秀的人才沒有被錄用。原因可能是多種的，比如，公司剛招聘了一批軟件工程師，有一位優(yōu)秀軟件人員這時想加入，可已經(jīng)沒有空職位了；而另一位看似不如他的人卻進(jìn)了公司，這可能是當(dāng)時公司人才庫里正好有這個人的資料儲備，而這個崗位要人的時間很急，所以錄用了他，這也可能是機(jī)遇的巧合。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過面試的人，沒有被錄用，不一定是他的能力素質(zhì)不合格，而是他和公司之間沒有一個最佳結(jié)合點(diǎn)，所以，應(yīng)聘者大可不必為一次的暫時失敗而苦惱。第三篇：面試考官心得體會擔(dān)任面試考官心得體會2005年4月，根據(jù)工作需要，本人調(diào)到******工作，主要從事人事干部工作。2007年經(jīng)過*****培訓(xùn)考核，獲得了面試考官資格證。自2008年以來我曾多次擔(dān)任市、縣公務(wù)員和事業(yè)單位人員招錄面試考官，對這項(xiàng)工作有著深刻的認(rèn)識。自擔(dān)任面試考官以來，總的體會有：第一，考生總體素質(zhì)不斷提高，普遍很優(yōu)秀。近年來，公務(wù)員考試因其公平公正，吸引了一大批有志青年報(bào)考，考生的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)都很優(yōu)秀，看到考生表現(xiàn)如此優(yōu)秀，作為考官，同時作為一名公務(wù)員，為此感到由衷高興，無論他們將來走向什么崗位，都會成為社會的有用之材；第二，擔(dān)任考官要善于傾聽。面試是考官與應(yīng)試者之間的一種雙向交流，彼此傳達(dá)、引發(fā)對方的態(tài)度、情感、想法的過程，是包括語言和非語言兩種水平的信息交流過程。優(yōu)秀的考官應(yīng)該是優(yōu)秀的傾聽者，要盡可能排除干擾，不直接質(zhì)疑或反駁，讓考生暢所欲言，找出信息的關(guān)鍵部分，一方面消除考生的緊張和焦慮，另一方面得到比較真實(shí)而完整的信息，作為判斷依據(jù)；第三，準(zhǔn)確把握崗位要求，抓住主要指標(biāo)來衡量。面試的
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