經(jīng)典—pmc主管的簡(jiǎn)歷參考-文庫(kù)吧
2024-11-05 01:51 本頁(yè)面
【正文】 有一定計(jì)算機(jī)編程和繪圖能力，能使用VB、C及匯編語(yǔ)言編程，掌握MS ACCESS、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握各種計(jì)算機(jī)繪圖軟件AUTOCAD、PHOTOSHOP、3D MAX等。個(gè)人簡(jiǎn)歷表格://興趣/愛(ài)好：看書(shū)，下棋，等其它能力：二年以上PMC管理實(shí)務(wù)工作，三年以上PMC部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。精通ERP系統(tǒng)、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，有統(tǒng)籌制造部門全局的管理魄力與專業(yè)技能，溝通能力、執(zhí)行能力強(qiáng)，懂?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)分析與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，英語(yǔ)良好； 工作經(jīng)歷【南海*********公司】職位名稱：PMC兼采購(gòu)主管體重：65Kg公司行業(yè)：燈光音響公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：500999人公司描述：我司生產(chǎn)各類，吸頂燈、半吸頂燈、嵌燈、軌道燈、吊燈、壁燈、射燈、吊扇燈、吊線燈和柱燈，有臺(tái)燈（桌燈）、落地?zé)艉臀枧_(tái)燈等，工作描述：1，負(fù)責(zé)采購(gòu)及PMC的日常管理工作； 、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)； ； 《排產(chǎn)計(jì)劃》周計(jì)劃，日計(jì)劃?！段锪闲枨笥?jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量； ，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)； ，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行 ，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部； ； 《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理； ，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)合同管理,物料交期保證物料質(zhì)量保證物料異常處理供應(yīng)商評(píng)估物料價(jià)格控制減少資金占用【佛山*********公司】職位名稱：PMC兼?zhèn)}庫(kù)主管公司行業(yè)：電子微電子公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：佛山蜚聲演出器材有限公司工作描述：在物料控制上：一是、按生產(chǎn)排期、訂單分批購(gòu)入原材料，充分消耗庫(kù)存。要求采購(gòu)、供應(yīng)商配合，做到物料到廠同生產(chǎn)出貨結(jié)合起來(lái)，不提前、不滯后。二是、充分消耗庫(kù)存，在物料配套上，先利用在庫(kù)的。對(duì)呆滯的、長(zhǎng)期不動(dòng)的。想辦法清理掉。不能因物料有一定的價(jià)值而瞻前顧后，舍不得，放在倉(cāng)庫(kù)不處理。三是、按ABC分類法，將物料分類，嚴(yán)格將A類物料控制起來(lái)，做到適用、適量。四是、對(duì)輔料、工具盡可能不采購(gòu)，可用不可用不采購(gòu)，理由不充分的不采購(gòu)。能拖后的，就拖后。因?yàn)楹芏鄸|西，剛開(kāi)始的時(shí)候有用，拖一拖就不用了。在采購(gòu)管理上：一、必須壓縮目前的采購(gòu)周期，縮短從訂料與物料到廠之間的時(shí)間。時(shí)間越短，就越有利。而不能考慮采購(gòu)工作的便利性?，F(xiàn)階段電子產(chǎn)品的做法，實(shí)際上相對(duì)較好的。二、在供應(yīng)商交貨上應(yīng)做到按交期交貨、按套料交貨，物料不配套，只按套料付款。三、在付款上，當(dāng)然是越晚越好。在倉(cāng)儲(chǔ)管理上：一、必須做到出入庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確，帳務(wù)精細(xì)。二、按原則、按流程做事、三、物料的儲(chǔ)存、擺放、分類、標(biāo)識(shí)合理清楚。四、定期處理呆滯物料、不良物料，不造成物料的積壓。做到低要庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)率，必須要求從營(yíng)銷出貨、生產(chǎn)、到供應(yīng)商，以及研發(fā)各環(huán)節(jié)都能完成自身的職責(zé)、工作到位，協(xié)同配合，形成一個(gè)良性的循環(huán)體系。綜合上面的論述：我要講的是：“管理水平?jīng)Q定庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率”?！緩V東*********公司】職位名稱：pmc公司行業(yè)：電子微電子公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：廣東清遠(yuǎn)佳的美電子有限公司工作描述：一、主生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)橫向同營(yíng)銷中心、研發(fā)中心就產(chǎn)品的出貨趨勢(shì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。結(jié)合工廠整體產(chǎn)能、市場(chǎng)出貨要求，制定合理的月度計(jì)劃。二、生產(chǎn)計(jì)劃安排綜合平衡各環(huán)節(jié)產(chǎn)能，對(duì)各類情況進(jìn)行分析整理，編制有效生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。嚴(yán)格按日清尾套料制、齊料發(fā)料原則，監(jiān)控訂單的進(jìn)度、清尾、效率，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。三、物料與庫(kù)存控制1，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、工程標(biāo)準(zhǔn)，控制庫(kù)存，制定合理的物料計(jì)劃，并組織實(shí)施。根據(jù)JIT運(yùn)作原則，確保物料滿足生產(chǎn)需求，并將庫(kù)存控制在公司目標(biāo)以內(nèi)。四、綜合管理，對(duì)各類貴重物資進(jìn)行監(jiān)控與損耗處理對(duì)各進(jìn)度情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)控，并各異常進(jìn)行處理，并對(duì)完成情況進(jìn)行分析處理 五，庫(kù)存資金占用率，反應(yīng)庫(kù)存的控制水平，確保以最少的物料滿足市場(chǎng)出貨。六，物料準(zhǔn)時(shí)交貨率，反應(yīng)物料到位情況。七，車間停工待料，車間欠料現(xiàn)象，不充許出現(xiàn)。、分析、核算與申購(gòu)工作 ,回復(fù)跟進(jìn) 【廣東*********公司】職位名稱：PC倉(cāng)庫(kù)副主管公司行業(yè)：電子微電子公司性質(zhì)：臺(tái)資企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：://工作描述：一
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