【正文】 。做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬表相符。并嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，及時(shí)報(bào)稅，不偷稅、不漏稅。起到了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。調(diào)入納愛斯后，雖然只負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核算工作，但充分利用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)致的專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度認(rèn)真、仔細(xì)地審核有關(guān)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性。做好日記賬，為物流費(fèi)用的成本控制提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。按照合同的要求及時(shí)向承運(yùn)支付物流費(fèi)用，使承運(yùn)商的資金盡快回籠，達(dá)到良性循環(huán)。結(jié)合日常工作的實(shí)際情況以及公司財(cái)務(wù)制度的要求使物流費(fèi)用的審核日趨系統(tǒng)化，為公司后續(xù)賬務(wù)處理把好第一道關(guān)。所謂不了解市場(chǎng)就沒有發(fā)主權(quán)，在工作的過程中通過與外部人員的積極溝通和網(wǎng)絡(luò)的咨詢，及時(shí)了解有關(guān)物流費(fèi)用的各項(xiàng)信息，掌握物流費(fèi)用的市場(chǎng)行情與發(fā)展方向，盡可能地在圓滿完成任務(wù)的情況下盡可能地降低物流成本，為公司減少不必要的開支。有運(yùn)輸就有運(yùn)輸事故，在運(yùn)輸?shù)倪^程中無論是鐵路或是公路都會(huì)不可避免地發(fā)生一些運(yùn)輸事故，作為費(fèi)用核算人員，能夠及時(shí)處理全國各配送中心的運(yùn)輸事故，根據(jù)合同約定對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行事故賠償金的催收，屬保險(xiǎn)范圍的向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。以免時(shí)間長了發(fā)生推諉、扯皮從而給公司帶來不必要的損失。2002年，公司的分銷物流系統(tǒng)開始定制，在**單位工作不滿一年的我有幸作為相關(guān)業(yè)務(wù)人員參與了物流運(yùn)輸模塊的定制，在制作的過程中向信息管理部門提供當(dāng)時(shí)完整的部門工作流程，與系統(tǒng)開發(fā)人員反復(fù)討論，提出建議，并在原有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、改革、落實(shí)系統(tǒng)操作人員的崗位責(zé)任，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要和提高工作效率。隨著分銷系統(tǒng)的完成，在信息管理中心組織的系統(tǒng)操作上崗考試中通過了考試并取得了上崗證，并對(duì)集團(tuán)各基地、配送中心操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)的操作，達(dá)到公司要求的熟練程度，保證公司物流的正常運(yùn)作，并在日常工作中解答他們遇到的問題，對(duì)他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)，有修正的地方及時(shí)通知相關(guān)用戶進(jìn)行操作更改。2010年又再一次參加了集團(tuán)費(fèi)用管理系統(tǒng)的制定。對(duì)于日?；镜馁M(fèi)用審核工作，做到每月與公司財(cái)務(wù)、基地、配送中心相關(guān)人員進(jìn)行賬目核對(duì)，保證往來賬目清晰，為配合集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、提高公司資金利用率，在每月末對(duì)下月物流費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)估，做好用款計(jì)劃上交財(cái)務(wù)。對(duì)于已提交財(cái)務(wù)而未付款的費(fèi)用進(jìn)行流程跟蹤，避免流程停滯而造成違約或是耽誤承運(yùn)商資金回籠而影響整個(gè)物流供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。四、今后努力的方向以上是我這些年來工作的大概情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里借鑒，并附著自己的分析及思考，進(jìn)行了沉淀，從而取得了一定的成績(jī)、有了較大的收獲和進(jìn)步，能夠做到理論和實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)水平，但成績(jī)和不足是共存的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相互衍生的，克服不足，學(xué)無止境，在今后的工作中我交一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力、努力鉆研、攻堅(jiān)克難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在以后的工作中我將側(cè)重于以下幾個(gè)方面去完善自己的工作。首先是不停累積自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)并時(shí)刻關(guān)注國家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融方面的信息和法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)能力。更好地掌握物流費(fèi)用的變化。二是利用自身專業(yè)水平知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)積極幫助新員工快速成長，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力及合作能力。三是利用所學(xué)對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，為公司提供有效的數(shù)據(jù)以及更好地控制物流成本，配全領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)問題。四是在工作中時(shí)刻取他人之長、補(bǔ)已之短，不斷提高自身的專業(yè)實(shí)踐能力，理論和實(shí)際相結(jié)合，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作更上一層樓！第三篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)【一】回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近四年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競(jìng)賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本”競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，6三個(gè)月，采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷售部開展“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效”競(jìng)賽，8月份銷售成品鋼材萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格元/t，為公司增加利潤萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展“重點(diǎn)工程建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益萬元。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。xx年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的%。以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬元。以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動(dòng)。xx年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予“鄂鋼技術(shù)能手”稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開展諸如“安康杯”競(jìng)賽、評(píng)比和班組建設(shè)等工作。如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好