【正文】 期堅(jiān)持，則一定會(huì)讓技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到改善。建設(shè)工程管理一般包含落實(shí)項(xiàng)目管理模式、布設(shè)組織機(jī)構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場(chǎng)施工等不同內(nèi)容。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺(tái)應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)攻克各種局限，將部門(mén)、公司和項(xiàng)目工程內(nèi)容有機(jī)整合到一起，在各板塊達(dá)成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)因素與項(xiàng)目，從而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)便就此成型。在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會(huì)更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會(huì)生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國(guó)家有關(guān)部門(mén)需強(qiáng)化與提倡軟件開(kāi)發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，面臨較多的選擇，同時(shí)，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)管理軟件開(kāi)發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)虛擬實(shí)際。經(jīng)由統(tǒng)計(jì)圖形學(xué)和機(jī)械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來(lái)完整的視覺(jué)印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工形成更加清晰的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工程施工。參考文獻(xiàn)[1][J].建材與裝飾，2017（47）：174.[2][J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（06）：199.[3]何強(qiáng)軍，[J].建材與裝飾，2016（14）：177~178.第二篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說(shuō)施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過(guò)程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的?？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來(lái)檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過(guò)程中，參數(shù)的選擇是相對(duì)比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。第三，驗(yàn)收檢查。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒(méi)有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對(duì)于施工過(guò)程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來(lái)的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。(二)施工成本控制對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過(guò)合理的控制施工成本來(lái)避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo)，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對(duì)性。第二，控制施工過(guò)程中每項(xiàng)工程的施工成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。(三)施工安全控制施工工程中，最主要的就是安全問(wèn)題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過(guò)程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國(guó)大約有上千萬(wàn)人在建筑施工過(guò)程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒(méi)有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，就需要企業(yè)在管理過(guò)程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過(guò)程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開(kāi)展施工工程。(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度在施工過(guò)程中，應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，不是一天就能完成的，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說(shuō)是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會(huì)導(dǎo)致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度等。(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)