【正文】 劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）材料消耗概算定額*調整系數②工程任務不具體，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務計劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調整系數在編制材料供應計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量和材料供應量。其計算公式為：材料供應計劃=材料需用量期初庫存資源量+周轉儲備量做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統性強、可靠性好的經驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經常深入基層，調查研究，掌握實際數據，摸清任務，核準材料需用量與庫存量，搞好調劑利用，從而保證工程進度。材料采購 材料采購是在商品市場中進行的一項經濟活動。它涉及面廣，既復雜又繁重，既服務于工程又制約著施工生產，因此要完成采購任務，要做到“知己知彼”，內外協調，配合協作。采購材料時，既要對內部需用情況心中有數，更需了解市場商情，對市場經濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應單位和生產廠家申請訂貨，建設單位供料，市場采購，協作調劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復雜，生產分散，經營網點多，許多產品質量無保證，價格又不統一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質量的前提下，采購材料的關鍵就在于采購人員的業(yè)務素質。采購人員在日常工作中應堅持“三比一算”（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇。表的編制方法如下：供應單位一覽表 材料名稱： 計量單位：供應單位 產品質量 地址價格運費其他費用生產供應情 況 信用情況 服務措施 附注對包工不包料或分別供料的工程項目，建設單位應該采取實物形態(tài)的供應方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應該沒法幫助進行調劑配套，待施工圖預算好后再進行核算，由建設單位補撥。除現貨采購外，組織貨源時大多采用合同或協議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應負的責任和處理方法。運輸管理 在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準確、安全、經濟”的原則，采用正確的運輸方式而經濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產地運到生產消費地點，以滿足工程需要。目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據材料的品種、數量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。材料運到后應及時提貨，以免交付暫存費。材料接運交付倉庫或現場驗收后，運輸工作人員應立即輸運貨的結算手續(xù)。然后，將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸的有關數據逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。倉儲管理 倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。（1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準確、及時、嚴格，要把好材料質量關、數量關和單據關。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數量不符不收，質量不合格不收。材料在驗收質量和數量后，按實收數及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現質量、數量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經常性業(yè)務，基本要求是：保質、保量、保安全。倉庫儲存材料應在統一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統一分類編號及定位保管的基礎上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數進行材料堆碼）。材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預防為主、防治結合”的原則，在工作實踐中做到： ①根據材料不同的性能，采取不同的保管條件； ②做好堆碼及防潮防損工作；③嚴格控制溫度和濕度；④經常檢查，隨時掌握和發(fā)現保管材料的變質情況，并采取有效的補救措施； ⑤嚴格控制材料儲存期限；⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；（3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經濟責任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫的程序是： ①準備根據品種的性質及數量的多少，準備相應的搬運力量。②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質量及數量，并對審核人、領料人的簽章及有關規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調材料，必須先辦理財務手續(xù)，財務收款蓋章后才能發(fā)料。③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質量和數量進行備料，除指明批號外都應按“先進先出”的原則發(fā)放。④復核：為防止誤差，事后必須復查，然后再下賬、改卡。⑤點交：不管是內部領料還是外部提料，都要當面一次點交清楚，以便劃清責任。⑥最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經檢查質量，點清數量后，才可辦理退料手續(xù)。施工現場的材料管理 施工現場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所，因此加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現場管理人員，都應掌握施工現場的材料管理原理和方法。授權人： 接受人：施工現場材料員崗位職責（1）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。（2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工員（項目經理）編制材料申請計劃。（3）按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。（5）積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。（7）實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。（8）對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。施工現場材料員工作程序現場材料員的任務 現場材料管理是施工組織設計的統一部署下進行的材料專業(yè)管理工作，其主要任務是做好現場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場材料人員要參與施工準備參與者發(fā)材料經濟調查，同有關單位商定進料計劃，做好現場堆料安排與倉儲設置，并按照施工組織設計要求，促使施工部門做好現場“三通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備?！笆铡本褪亲龊眠M場材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數量，結合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃，及時反映用料信息，并按施工進度，組織材料有次序地適時供應；嚴格進場材料驗收手續(xù)，保證質量和數量準確無誤，以避免質差、量差、價差的三差損失?！肮堋本褪亲袷匾?guī)章制度，加強現場的材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管；堅持收、發(fā)、領、退、回收、盤點制度；貫徹周轉材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制?！坝谩本褪潜O(jiān)督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節(jié)約材料的技術措施，實行材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料?！八恪本褪羌訌姸~管理、經濟核算與統計資料分析工作，并正確填制收、發(fā)、領、退各種原始記錄和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超原因；填制統計報表，并辦理經濟簽證，及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統計分析，積累定額資料，總結管理經驗，不斷提高現場材料管理水平。施工前的現場材料準備工作 施工準備工作是一項細致的技術工作和組織工作，是保證建筑施工有計劃、有節(jié)奏的順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。施工準備工作的基本任務是：掌握建設工程的特點和進度需要，摸清施工的客觀條件，經濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要的條件。接受施工任務后要現場調查和規(guī)劃，首先要熟悉工程項目、建設規(guī)模、技術要求與建設期限，而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調查，了解初步設計后對社會情況及勞動力等進行調查。施工現場材料準備工作的主要內容可概括為“六套”、“三算”、“；四落實”、“一規(guī)劃”。（1）“六查”的內容與目的要求：①查工程合同或協議：包括工程項目建設期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協議，以便與建設單位商定材料供應的分工范圍，預付款額度，“三差”費用核算方式及其他經濟責任的劃分。②查工程設計：包括工程用途、結構特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據工程設計計算主要材料需用量，有無特殊材料及品種規(guī)格要求，以便安排備料。③查現場自然經濟條件：包括現場地形、氣候、當地材料資源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現場自然經濟條件，再進行“三比”經濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經濟效益的貨源供應點和運輸路線。④查施工組織設計：包括總平面布置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。進行施工組織設計，以制定材料倉庫的現場堆放位置規(guī)劃，計算腳手架工具和周轉材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數量。⑤查供貨資源落實情況：包括建設單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。⑥查管理規(guī)章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規(guī)章制度，并按照現場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。（2）“三算”的內容與目的要求：①算主要材料需要量和運輸裝卸作業(yè)量，包括材料品種、規(guī)格、質量、數量及用料時間，以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，并報送有關單位（供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位）聯系解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問題。②算現場大宗材料及各類構件（鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等）的用料順序、時間、批量，據以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。③算各類倉庫（包括木材、模板、架料等）的儲存容量，確定規(guī)模與人員配備，既為合理存放提供必要條件，又可節(jié)約開支不增大臨時設施費用。（3）“四落實”的內容與目的要求：①落實單位工程施工圖預算、施工預算和現場平面布置，核實材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現場堆放。②落實各類構件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產情況，為有計劃地合理組織施工提供信息。③落實建設單位、供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料信息，為制定施工作業(yè)計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數，并對材料進場事先做好安排。④落實節(jié)約材料技術措施，要與有關部門配合督促檢查，促進主要材料節(jié)約指標的實現。（4）“一規(guī)劃”的內容與目的要求：“一規(guī)劃”就是要切實做好現場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃?！耙灰?guī)劃”是根據現場工程施工的進展情況，再結合不同施工階段的不同情況、不同特點、不同條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規(guī)劃和布置?！耙灰?guī)則”的目的要求是：盡量做到進料一次就位，避免二次轉運；盡量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效；做到道路暢通，以保證進料、領料、施工生產互不發(fā)生干擾?，F場材料管理程序 施工現場是建筑企業(yè)多工種聯合作業(yè)的場所，使用的各種材料、構件、設備、工具品種規(guī)格繁多，加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多，工序銜接復雜，勞動力調進調出頻繁。要在這樣一個復雜的施工生產領域里合理組織施工生產，做好材料供、管、用等工作，按質按期地多、快、好、省地完成建設任務，必須用科學的方法進行管理。（1）把好進場子材料驗收關：進入施工現場的材料，其質量的優(yōu)劣、數量的缺噸虧方，最終必然要反映到建筑產品的質量及成本上來。要保證建筑工程的質量，并促使建筑工程各項技術經濟指標獲得全優(yōu)，首先就要保證材料的質量，因此，對進入施工現場的材料要嚴格驗收其規(guī)格、質量和數量，對不符合技術要求的，要拒收退貨。①代用材料的驗收：材料代用的經常發(fā)生的問題。由于供應的材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規(guī)格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水