【正文】 兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。什么是施工單位面臨的審計呢？工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。中國最佳造價交流論壇,2008年注冊造價工程師考試,全國造價員考試,歷年試題,復(fù)習(xí)資料,免費造價論文下載,造價論壇, 廣聯(lián)達,魯班軟件,，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了?？傊?，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的第二篇：工程結(jié)算心得工程結(jié)算心得（有類似但是這個也很經(jīng)典）工程結(jié)算心得目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設(shè)方預(yù)算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。虛報工作量。認真核對工作量可以避免；重復(fù)報量，重復(fù)報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；曲解合同條款；含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；涂改洽商內(nèi)容；變換定額編號；對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；更改預(yù)算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；虛增工作項目；不光明的手段。暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學(xué)習(xí)！做 工程預(yù)算本身就是要：投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律 師一樣；抓住對方預(yù)算員的缺點；要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利 潤”?？梢姡诠こ踢M行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不 僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工 程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供 應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。1甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這 還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上 出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方 要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除 外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié) 算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！1還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合 同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條 款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認 可證明。1看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）1針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某 些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。1提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的 各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？ 買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下 氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程 管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。1雖然，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，還必須帶著笑 臉，，做事情就得有一抓到底，我又 去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，我請他列了個清 單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng) 歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了 大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危 機，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布臵圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？雖 然在施工中，在審批材料預(yù)算時我注意到了這個問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后