【正文】 施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位施工方案審批修改不合格承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表簽改不合格填報(bào)工程報(bào)檢單不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件下一道工序施工簽改分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位附檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì) 安全監(jiān)理 參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價(jià)；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其他事項(xiàng)； 將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；建立合同管理歸檔，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員 將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃；建設(shè)、承包單位有否違約行為；已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其他有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員各專業(yè)監(jiān)理工程師 合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師 通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺(tái)賬檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門外部協(xié)調(diào)提出相關(guān)事宜建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān) 理 單 位承包單位提 ，調(diào)查相關(guān)情況，制定協(xié)調(diào)方案，落實(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提 發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。質(zhì)量問題報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商；必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量事故報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及法律的處理；其他。重大質(zhì)量事故在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。工程安全事故處理流程發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織或成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫 工程變更單（C2表）并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)表C2同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求意思不同意洽商，批復(fù)表C2返回重報(bào)審查洽商，提出意見建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位同意，在表C2上簽認(rèn)不同意在表C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部、提出竣工驗(yàn)收要求：組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報(bào) 工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）。總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）。總監(jiān)理工程師 組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門