安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)-文庫吧
2025-10-21 22:28 本頁面
【正文】 檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作！現(xiàn)將我司二零一七安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T7市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”自評價(jià)小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評價(jià)、安全技術(shù)管理評價(jià)、設(shè)備與設(shè)施管理評價(jià)、企業(yè)市場行為評價(jià)、施工項(xiàng)目安全管理評價(jià)等5個(gè)評價(jià)小組；組長、副組長、組員合計(jì)13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求展開以下工作：確定了一七年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃、調(diào)整了公司安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產(chǎn)管理制度、更新了公司安全操作規(guī)程，落實(shí)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等工作；我司在建工程，在組建項(xiàng)目部的同時(shí)成立了項(xiàng)目部級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，分別以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等任副組長及組員，每個(gè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組人員都在13人以上；我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，一七年年底對我司全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展了自評、自查、自糾工作，安全生產(chǎn)管理自評82分、安全技術(shù)管理自評84分、設(shè)備與設(shè)施自評81分、企業(yè)市場行為自評95分、施工現(xiàn)場管理自評80分，并形成了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告；目前我司在建工程項(xiàng)目 個(gè)（含停工項(xiàng)目等），正常施工工程項(xiàng)目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個(gè)工程項(xiàng)目，全年在建工程項(xiàng)目部組織了33次自評工作，項(xiàng)目自評最高分87分，最低分71分。各項(xiàng)目部通過每月自評工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了一定基礎(chǔ)。回顧17 年我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從項(xiàng)目部月評、公司的年評工作中發(fā)現(xiàn)還存在許多不足，如：安全目標(biāo)管理需要具體量化，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂需要更加及時(shí)，安全投入需要更加規(guī)范化等；今天深深感謝市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項(xiàng)目部兩級自評小組將按“三定原則”落實(shí)整改，謝謝大家！建筑工程有限公司李友叨第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲的情況（包括通報(bào)批評、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100——200元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理
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