優(yōu)秀的團隊如何打造-文庫吧
2024-11-04 17:15 本頁面
【正文】 卻只能無助地看著自己一手催生的寶貝痛苦陷入掙扎，甚至就此殞落。不過，真正的忍者創(chuàng)新者根本不會允許那個悲慘的情況發(fā)生。他們會放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動，即便他因此得下臺，將主控權拱手讓給其他人。走到這一步后，關鍵就在于如何找出適當?shù)娜诉M公司，擔任你的突襲戰(zhàn)斗團隊。他們的任務是什么？ 當然是協(xié)助領導你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。搶救eBay 的新戰(zhàn)斗團隊一九九八年的“電子海灣”公司（eBay）還不算陷入存亡掙扎戰(zhàn)，不過，它當時的表現(xiàn)其實也乏善可陳，營收僅大約470 萬美元。該公司創(chuàng)辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公開掛牌，但他心知肚明，知道自己沒有適當?shù)膸褪挚赏瓿蛇@件任務。他也認知到自己絕對不是那個適當?shù)娜诉x。打從eBay 公司在三年前創(chuàng)辦迄今，它的營運情況一直都象是歐米迪亞個人性格的延伸：悠閑（說難聽一點是懶散）而且非常沒有組織。誠如曾以eBay 公司為題而寫了一本書的亞當．柯恩（Adam Cohen）在《紐約時報》上所發(fā)表的看法：“綁著馬尾又愛穿勃肯鞋到辦公室的歐米迪亞先生，喜歡找來公司上到高階主管，下到事務性員工等所有職員，召開所謂的『經(jīng)營會議』。所有人圍成一個圓圈，一邊傳著一碗糖果，一邊想點子?！痹谔囟ōh(huán)境下，這樣的作法并不盡然錯誤。不過，顯然當時的現(xiàn)實情況和歐米迪亞先生為eBay 公司擘畫的愿景落差過大，因此，你可以說當時的eBay 公司已經(jīng)走到創(chuàng)業(yè)世界的三不管地帶。歐米迪亞深知需要有人協(xié)助，才足以將公司擴展到符合他個人愿景的層次，所以，他引進我們那個年代所謂的“專業(yè)人士?！痹救温氂诤⒅畬殻℉asbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質(zhì)。她擁有哈佛大學企管碩士學位，是一步步透過極大型企業(yè)如寶僑家品（Pamp。G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽雷的語言。不過，歐米迪亞和她開過一次會后，就宣布惠特曼成為“eBay 人”，換言之，她當天就得到這份工作?；萏芈先魏箅S即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個新業(yè)務類別（運動、珠寶首飾等），并引進來自各個不同產(chǎn)業(yè)的高階主管，分別負責這些新的業(yè)務領域。盡管惠特曼的背景經(jīng)歷很“不eBay”，但她隨即就領略到?jīng)Q定eBay 命運的關鍵：用戶。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣，這等于是要求他們親自透過用戶的觀點來感受eBay 經(jīng)驗，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣。eBay 公司的股票迅速在那一年稍晚公開掛牌，股價從每股18美元的目標價上漲到47美元，惠特曼也因此讓歐米迪亞搖身一變，成為一個億萬富翁。其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無論如何，目前的eBay 已成了一家價值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬富翁的惠特曼，也轉移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。不過，eBay 公司對經(jīng)濟體系的影響絕對是無法衡量的。以開創(chuàng)電子商務新世代的貢獻來說，除了亞馬遜以外，沒有任何一家公司比得上eBay。但如果歐米迪亞當初沒有下定決心尋找外援，找到由惠特曼領軍的突襲戰(zhàn)斗團隊，帶領這個擁有偉大創(chuàng)意的公司走出車庫，改采專業(yè)化管理，那一切又會變成什么樣？了解你的弱點才關鍵！其實當初我差點沒去學跆拳道，因為我認為我的身體太僵硬了，不可能學得來。打從年輕時，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。我看過很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。我想都不敢想自己有做到那些動作的一天，因為我一直認為我無法強迫身體做到它天生無法做到的事，盡管這讓我感到很遺憾。不過，我的孩子們卻很固執(zhí)。他們想學習甚至鉆研跆拳道，于是我們?nèi)⒓恿艘惶妹赓M的“樣版”課程。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習很費體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實課程本身并不恐怖，所以，我后來又回去上了一堂免費課程。第二堂課結束時，我和學園的經(jīng)理坐下來深談，她詳細解說了整套課程的內(nèi)容。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學跆拳道的成效恐怕不好。不過，她安慰我，柔軟度并非決定一個人能否成為跆拳道高手的關鍵影響因素。她的一番說詞的確有點打動了我，不過，她開出的家族優(yōu)惠學費方案，才是真正讓我無法抗拒的主因。就這樣，我報名了，并就此展開讓自己變得更“柔軟”的歷程。正式課程開始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。套路的挑戰(zhàn)更高，不過，我在兒子們的協(xié)助下，也順利克服了這些障礙。對我來說，向自己的兒子學習專業(yè)技巧，是一個全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗，也許這也讓他們變得更有自信。以當年四歲和五歲的年紀來說，他們的確是非常優(yōu)秀的老師。他們電動游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對無所不知”的迷思。不過，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。盡管我的前直踢踢得還不賴，但側踢就難倒我了；在側踢時，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過份接近地板的位置，才能順利完成側踢。試一下就會知道我的意思。我也嘗試過各種不同的伸展練習，不過幫
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