企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋-文庫吧
2024-11-04 17:15 本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略。：利用外部機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。：利用企業(yè)的優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。9產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）：簡稱PLC，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場開始，直到最終退出市場為止所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。10競爭優(yōu)勢：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競爭并實現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠為顧客創(chuàng)造的超過成本的價值能力。11價值鏈：企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品（服務(wù)）等一系列活動的結(jié)果，這些相互聯(lián)系的活動共同創(chuàng)造了總價值。12價值活動：每個企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，營銷，交貨及支持進(jìn)行活動，這些活動的集合就形成了價值鏈。上述的這些活動之所以能構(gòu)成價值鏈，是因為它們都對產(chǎn)品價值的形成具有正向作用，這些活動被稱為價值活動。13企業(yè)使命：是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)使命是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，廣義的企業(yè)使命是從本企業(yè)的實際條件出發(fā)，以市場為導(dǎo)向來定義的，著眼于滿足市場的某種需求。14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位的更為明確的說明?！緦ζ髽I(yè)任務(wù)的界定是企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)1企業(yè)是什么2企業(yè)將會是什么3企業(yè)應(yīng)該是什么】 15企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在實現(xiàn)其使命和任務(wù)的過程中要達(dá)到的長期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點。16戰(zhàn)略態(tài)勢：就是在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。17成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過一系列內(nèi)部和外部成本控制活動，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優(yōu)勢，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。18差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢。19企業(yè)購并：是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購買的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)增長等經(jīng)營目標(biāo)的行為。20戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或兩個以上的企業(yè)，為一定目標(biāo)，通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。21戰(zhàn)略實施：就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程，是實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的過程。22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。23戰(zhàn)略風(fēng)險：就是指企業(yè)戰(zhàn)略與實際情況相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的風(fēng)險。24企業(yè)國際化經(jīng)營：是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。25戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)增長，應(yīng)對外部環(huán)境的變化所做出的形式性質(zhì)和狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上有更大、更長遠(yuǎn)的涵義。其中決策，指做出決定或選擇，是一種“在各種替代方案中考慮各項因素作出選擇”的認(rèn)知、思考過程。每個決策過程都會以產(chǎn)生最終決定、選取最終選擇為目標(biāo)。而這些選擇的形式可以是一種行動或選取的意見。決策者做決定之前，往往面臨不同的方案和選擇、以及有關(guān)其決定后果的某種程度上的不確定性；決策者需要對各種選擇的利弊、風(fēng)險做出權(quán)衡，以期達(dá)到最優(yōu)的決策結(jié)果。決策可被定義為在數(shù)個方案中做選擇的心理過程，亦稱:認(rèn)知過程。每個“決策過程”最后都會得到一個“決擇”。此“決擇”可以是一個“行為”，也可以是一個“意見”。戰(zhàn)略（strategy
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