人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告（合集五篇）-文庫(kù)吧
2024-11-04 17:11 本頁(yè)面
【正文】 勞,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們開(kāi)心的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到準(zhǔn)備發(fā)給面試成功者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的焦急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠(chéng)的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷…… 經(jīng)過(guò)半天的忙碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的交流,不僅僅是分享心情,例如招聘中由發(fā)放表格的同學(xué)專門負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來(lái)決定問(wèn)題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過(guò)多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最后的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問(wèn)題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問(wèn)題,可以換角度提問(wèn)。而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開(kāi)始,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過(guò)程中要忘記對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來(lái),回答的問(wèn)題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過(guò)于浮夸,招聘單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和招聘的人員交流,不要陷入單純的一問(wèn)一答中來(lái),要形成一個(gè)良好的交流氛圍…… 在經(jīng)驗(yàn)互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得顯然都順利多了,招聘小組的人更加有條理,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說(shuō)起話來(lái)看似更加和藹可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依然很多,但一切都顯得井井有條,我們的感觸頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,可招聘者同一天要重復(fù)經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過(guò)程,不厭其煩地回答相同的問(wèn)題,一次一次地介紹自己的企業(yè),招聘員要負(fù)責(zé)把握問(wèn)題的時(shí)間及方向,將會(huì)非常有利于我們?cè)谖磥?lái)雙選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來(lái)是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但掌握了這方面的基礎(chǔ)知識(shí),第三篇：人力資源管理模擬招聘方案人力資源管理模擬招聘方案模擬招聘組織過(guò)程與學(xué)習(xí)委員協(xié)商，分成若干個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)男〗M，確定組長(zhǎng)，合理分工。簡(jiǎn)要講解員工招聘的理論與方法之后，布置模擬招聘任務(wù)。要求各組事先準(zhǔn)備企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘廣告、招聘計(jì)劃、擬聘崗位的工作說(shuō)明書、招聘表格等；要求各人事先準(zhǔn)備中英文簡(jiǎn)歷等應(yīng)聘資料。由各組代表進(jìn)行招聘宣傳，介紹企業(yè)，發(fā)布招聘信息，拉開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘的序幕。第一階段，各組分為兩部分，一部分扮演招聘人員，搭臺(tái)進(jìn)行招聘，另一部分同學(xué)出去應(yīng)聘； 第二階段，角色互換，原先出去應(yīng)聘的同學(xué)回來(lái)扮演招聘人員，而原先負(fù)責(zé)招聘的同 學(xué)出去應(yīng)聘。要求各組主考官精心組織，做好招聘記錄；要求應(yīng)聘同學(xué)認(rèn)真填寫招聘表格，沉著應(yīng)戰(zhàn)。各招聘組綜合兩個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)招聘情況，進(jìn)行充分討論，確定錄用人員名單，并當(dāng)場(chǎng)宣布招聘結(jié)果。各組同學(xué)分別總結(jié)分析模擬招聘工作，各組組長(zhǎng)組織完成“模擬招聘總結(jié)”，并上交企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘廣告、招聘計(jì)劃、擬聘崗位的工作說(shuō)明書、招聘表格等材料。全體同學(xué)分別完成“模擬應(yīng)聘小結(jié)”，并上交應(yīng)聘資料。第四篇：人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】建設(shè)公司自成立以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本、尊重人、激勵(lì)人的人才理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中讓員工得到了磨礪，企業(yè)也贏得利潤(rùn)，這樣一個(gè)雙贏的結(jié)果歸功于企業(yè)與全體員工達(dá)成一種共識(shí)，‘企業(yè)的發(fā)展了，才能讓員工的得到發(fā)展’。在這個(gè)共同目標(biāo)下，企業(yè)的人力資源管理工作從初級(jí)的基礎(chǔ)工作向更深層次的發(fā)展。相應(yīng)在企業(yè)過(guò)程中也暴露了很多管理上的問(wèn)題和漏洞，如何將問(wèn)題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢？如下我將相關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。一、建設(shè)快速轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的難度建設(shè)公司業(yè)務(wù)主要圍繞投資的幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，主要以置業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)工作為主，建設(shè)公司成立時(shí)組織架構(gòu)也是臨時(shí)搭建的，從兄弟公司抽調(diào)，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設(shè)公司招募來(lái)。因?yàn)樵诤芏痰臅r(shí)間里，很快組建一支具備各項(xiàng)能力素質(zhì)很過(guò)硬的隊(duì)伍，是有一定難度的，這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會(huì)出現(xiàn)這樣用人荒的問(wèn)題，目前這些人是否適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能不能成為企業(yè)未來(lái)的人才，這就需要多方面的人事管理來(lái)推動(dòng)。工作的主動(dòng)性為了深入企業(yè)，了解目前的員工的基本情況和工作情況，從人事管理的角度在公司下發(fā)一份工作調(diào)查表，想了解我們的員工具體負(fù)責(zé)那些工作？大家之間因工作會(huì)發(fā)生那種聯(lián)系？員工年齡、學(xué)歷等等問(wèn)題？為將來(lái)的崗位說(shuō)明書、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核改革提供可參考資料。然而當(dāng)我把這張表收回來(lái)的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題就暴露出來(lái)，延誤、漏寫、虛報(bào)等，從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，判斷出今后的人事管理工作開(kāi)展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時(shí)間再進(jìn)行回顧，找出中間的存在的問(wèn)題。制度廢舊立新建設(shè)公司原來(lái)的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來(lái)的制度和新的制度進(jìn)行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度。為什么這樣說(shuō)，我會(huì)在后面闡述，做制度先要有基礎(chǔ)，為什么？因?yàn)楣臼浅闪⒑笪业降模栽谖抑肮疽欢ㄓ兄贫?，所以參照以前的制度，進(jìn)行修正和補(bǔ)充。制度修訂的基礎(chǔ)就是組織架構(gòu)圖，崗位說(shuō)
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