【正文】 200B）300C）400D）500E）6008．求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？EA）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B）Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值9．下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？DA）年需求為已知的常量B）提前期已知且固定C）不允許缺貨D）有數(shù)量折扣E）補(bǔ)充率為無(wú)限大10．以下不是維持庫(kù)存的原因？CA）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D）減少訂貨費(fèi)E）防止短缺11．在雙倉(cāng)系統(tǒng)（twobin inventory system）中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA）ROPB）EOQC）安全庫(kù)存量D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E）以上都不是12．以下不屬于維持庫(kù)存費(fèi)的是？CA）保險(xiǎn)B）利息C）缺貨損失費(fèi)D）倉(cāng)庫(kù)照明E）陳舊化損失第十章 物料需求計(jì)劃（MRP）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）判斷題：1．MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)2．MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì)。對(duì)4．產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯(cuò)5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。錯(cuò)7．MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯(cuò)，因此MRP與JIT無(wú)法兼容。錯(cuò)9．MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。錯(cuò)10．實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。對(duì)，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。對(duì)12．MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。對(duì)13．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò)14．物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò)15．逐批訂貨法（lot－for－lot）比MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。對(duì)16．相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。對(duì)17．MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。對(duì) ，MRP只是個(gè)需求計(jì)算器。對(duì)選擇題：1．那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？AA）機(jī)床廠B）醫(yī)院C）造紙廠D）煉油廠2．以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？AA）生產(chǎn)大綱B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫(kù)存狀態(tài)文件3．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？BA）庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4．MRP的主要目的之一是（）D：DA）假設(shè)能力無(wú)限B）固定提前期C）按時(shí)段訂貨D）自上而下處理6．哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外購(gòu)零件E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) （）E8．決定某種零件的總需要量是？DA）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)C）上層元件的總需要量D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量E）所有以上因素 第十一章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制判斷題：1．排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì)2．按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò)3．派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。對(duì)4．流水車間排序問(wèn)題是指所有工件的加工順序都相同的排序問(wèn)題。錯(cuò)5．列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。對(duì)6．Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。錯(cuò)7．n／m／A/B中A表示車間類型，B表示目標(biāo)函數(shù)。對(duì)8．單件車間排序的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序。對(duì)9．排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。錯(cuò)10．確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。錯(cuò)選擇題：1．下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？DA）優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B）優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D）優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2．一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的IO號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？DA）0．2B）4C）1D）0．83．任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？CA）5B）25C）120D）1254．通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？DA）流程設(shè)計(jì)B）能力計(jì)劃C）生產(chǎn)大綱D）排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5．與流水車間排序不直接相關(guān)的是：DA）加工描述矩陣B）加工時(shí)間矩陣C）加工順序矩陣D）“漏斗”模型第十二章服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃判斷題：1．服務(wù)設(shè)施能夠在每小時(shí)為 10個(gè)顧客服務(wù)，顧客到達(dá)率可變，但平均到達(dá)率為每小時(shí)6人，此時(shí)，不會(huì)形成等待。錯(cuò)2．顧客的等待費(fèi)用容易估算。錯(cuò)3．最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈指數(shù)分布。對(duì)4．最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。對(duì)5．穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，即，無(wú)任何變化。錯(cuò)6．在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。對(duì)7．服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間。對(duì)選擇題：1．一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是 8分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是 10分鐘，到達(dá)率為：AA）6次／小時(shí)B）7．5次／小時(shí)C）8次／小時(shí)D）10次／小時(shí)E）5次／小時(shí)2．下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？CI．系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率；II．系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；III．隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。A）僅IB）僅IIC）I和IIID）II和IIIE）僅III3．無(wú)限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：DA）服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B）平均等待時(shí)間C）到達(dá)率的分布D）潛在呼叫人口的規(guī)模E）加工處理速率4．為什么在無(wú)限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？DA）安排欠妥當(dāng)B）服務(wù)太慢C）使用率太低D）到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定E）多階段處理5．在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？EA）等待隊(duì)列中的平均人數(shù)B）系統(tǒng)中的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用率D）服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用E）服務(wù)時(shí)間6．哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率？BA）服務(wù)率的增加B）到達(dá)率的增加C）服務(wù)臺(tái)數(shù)的增加D）服務(wù)時(shí)間的減少E）以上各項(xiàng)均可7．一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組，每個(gè)小組包含3個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)的數(shù)量為：BA）3B）4C）7D）12E）l8．一多通道系統(tǒng)中，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為 40分鐘，為不讓系統(tǒng)過(guò)載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是：CA）2B）3C）4D）5E）都不對(duì)第十三章 供應(yīng)鏈管理判斷題l．供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。錯(cuò)2．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對(duì)3．供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。錯(cuò)4．盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。對(duì)5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對(duì)6．物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本就越高。錯(cuò)7．當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。對(duì)8．外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)9．物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。錯(cuò)10．VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對(duì)11．多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。錯(cuò)12．制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯(cuò)13．供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯(cuò)選擇題：1．供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：CA）提前購(gòu)買B）持續(xù)補(bǔ)充C）牛鞭效應(yīng)D）時(shí)鐘效應(yīng)2．做外包決策時(shí)，公司要避免什么？BA）取消非核心業(yè)務(wù)B）提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者C）允許雇員加入外包合作企業(yè)D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)3．供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？DA）系統(tǒng)的可靠性B）柔性C）設(shè)備利用率D）產(chǎn)品質(zhì)量4．供應(yīng)鏈的組成包括：DA）供應(yīng)商B）顧客C）內(nèi)部供應(yīng)鏈D）以上都是5．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：CA）為庫(kù)存采購(gòu)B）與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D）讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利第十四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理判斷題：。錯(cuò) 。錯(cuò) ，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。錯(cuò) 。對(duì)、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì) 。對(duì)。對(duì) 。錯(cuò) ，其松動(dòng)時(shí)間為零。錯(cuò) ，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì)，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無(wú)松動(dòng)余地。錯(cuò) ，其總時(shí)差一定為零。對(duì)，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。對(duì) ，關(guān)鍵路線可能有多條。對(duì)選擇題：：D A）質(zhì)量B）進(jìn)度C）成本D）以上都是E）以上都不是 ：C A）活動(dòng)最多的路線B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線E）以上都是 ：C A）最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B）結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是E）以上都不是 ？A A）一次性B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小 ：D A）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是：B A）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）以上都是E）以上都不是第十五章 設(shè)備維修管理判斷題：1．設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比。其中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件和沒(méi)有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯(cuò)2．全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。對(duì)3．設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等五個(gè)階段。對(duì)4．設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率為研究目的。對(duì)5．全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。對(duì)6．事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對(duì)7．生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后修理。對(duì)8．預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯(cuò)9．設(shè)備綜合管理包括起源于英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對(duì)10．維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對(duì)選擇題：1．設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括（）？EA）以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B）將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的 C）強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理D）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋E）強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2．下過(guò)不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法的是（）？DA）標(biāo)準(zhǔn)修理法B）定期修理法C）檢查后修理法D）項(xiàng)目修理法3．全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括？DA）全效率B）全系統(tǒng)C）全過(guò)程管理D）全社會(huì)推動(dòng)E）全員參與4．全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括？DA）日常點(diǎn)檢B）計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合 C）維修記錄分析D）抽樣檢驗(yàn)分析E）開(kāi)展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育5．設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？EA）集中維修與分散維修的選擇B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設(shè)備問(wèn)題和更換年限決策D）預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十六章質(zhì)量管理判斷題：1． TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。對(duì)2． 從根源上保證質(zhì)量（quality at the source）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。錯(cuò)3． 六西格瑪意味著很高的過(guò)程能力。對(duì) 4． PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。對(duì)5． ，說(shuō)明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò)6． 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴(yán)重磨損。對(duì) 7． 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯(cuò) 8． 過(guò)程能力指數(shù)反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過(guò)程能力。錯(cuò) 9． 控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差（tolerance）。對(duì) 10． 極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值。錯(cuò)選擇題：1． 質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？E A）領(lǐng)導(dǎo)B）不斷改進(jìn)