【正文】 每當(dāng)遇到實(shí)際問(wèn)題總不能很好的變通，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的理解也不是很扎實(shí)，更不用說(shuō)什么企業(yè)紀(jì)律、規(guī)章制度了，但是通過(guò)這短短的一周學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多。短短的一周時(shí)間成為我走向社會(huì)最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結(jié)，把它保存起來(lái)。在實(shí)習(xí)中，我主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題、仔細(xì)觀察，重新理解了以前學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，去重新理解知識(shí)、檢驗(yàn)知識(shí)，并且拓寬了專業(yè)知識(shí)面。在這次實(shí)習(xí)中我深刻了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)道理。這次實(shí)習(xí)是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不容易。我們已經(jīng)快步入職業(yè)的生涯了，好的職業(yè)規(guī)劃更加有利于我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)、實(shí)踐中不斷朝著正確的方向奮斗。通過(guò)ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得很開(kāi)心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我希望以后能多一點(diǎn)類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)?？偟膩?lái)說(shuō),這次ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)既是工作程序性十分強(qiáng)的，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，而且還讓我們對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心 得院系：計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 班級(jí)：10級(jí)計(jì)算機(jī)信息管理班 學(xué)號(hào)：10060301*** 姓名：*******ERP 實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)在上ERP沙盤模擬課之前，我們都對(duì)這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會(huì)以怎樣的形式進(jìn)行，它如何才能把我們之前學(xué)過(guò)的ERP和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)并應(yīng)用到實(shí)際的市場(chǎng)之中？雖然有很多疑問(wèn)但也讓我們對(duì)這節(jié)課充滿了期待。終于，到了第10周了，當(dāng)時(shí)間走到星期五的時(shí)候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來(lái)到A030311教室的門口，當(dāng)教室的大門打開(kāi)，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒(méi)用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個(gè)伙伴開(kāi)始打掃衛(wèi)生了。當(dāng)抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前，結(jié)合之前張老師發(fā)到班級(jí)公郵里的那份材料，我已經(jīng)猜出接下來(lái)我們會(huì)做什么了。我們是第一次接觸金蝶ERP沙盤，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。ERP 實(shí)訓(xùn)剛開(kāi)始時(shí)，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實(shí)戰(zhàn)的基本知識(shí)和戰(zhàn)略。接下來(lái)的時(shí)間里，我們就開(kāi)始各小組分頭進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea。公司Logo（idea）；企業(yè)口號(hào)：“靈感來(lái)自智者，智者引領(lǐng)未來(lái)”；團(tuán)隊(duì)口號(hào)“風(fēng)雨同舟，榮辱與共，腳踏實(shí)地，共創(chuàng)輝煌”；企業(yè)宗旨：“科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂”。我們的小組成員有 8 個(gè)人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營(yíng)方向，各個(gè) 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)公司。其中公司總裁CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)；采購(gòu)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)；生產(chǎn)助理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作；營(yíng)銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證工作。我們每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，都是按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。接下來(lái)老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料：110個(gè)灰色的“現(xiàn)金”，4個(gè)紅色的 “負(fù)債”，8個(gè)藍(lán)色的“原材料”，2個(gè)黃色的“訂單”，3條手工線、1條半自動(dòng)線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開(kāi)始了自己公司的運(yùn)營(yíng)。剛開(kāi)始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來(lái)，每走一步都會(huì)結(jié)合后面的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、損益表、起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算，否則真會(huì)一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。半天的熟悉流程之后，下午開(kāi)始，就由我們自己進(jìn)行接下來(lái)的幾年運(yùn)作了。周五下午到周六的下午，整整一天半的時(shí)間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)桌上。我是一個(gè)生產(chǎn)助理，剛開(kāi)始還感覺(jué)比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺(jué)得自己想的有點(diǎn)差距了，作為一個(gè)生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動(dòng)，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督以及 及時(shí)更新生產(chǎn)庫(kù)，并且要配合采購(gòu)和營(yíng)銷，通過(guò)自身的生產(chǎn)能力來(lái)下訂單和采購(gòu)原料。具體 的有以下幾點(diǎn)：(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車間現(xiàn)存庫(kù)存和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少？）。(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：排程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，依次對(duì)某種產(chǎn)品使用某生 產(chǎn)線、使用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程； 展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。經(jīng)過(guò)四年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我們小組最后的成績(jī)不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒(méi)有賣出去，沒(méi)辦法轉(zhuǎn)換成價(jià)值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價(jià)值。雖然沒(méi)有取得很好的成績(jī)，但卻讓我們每個(gè)組員意識(shí) 3 到了一個(gè)最重要的問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)八人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供、應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)