【正文】 況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結發(fā)展。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)，我們一組都能夠做到盡心盡責，團結一心我認為這才是最大的優(yōu)勢。（3）.團隊合作能力強，能夠一起討論作出決策。我組在實訓過程中堅持“學習第一，成敗第二”的原則，不論成績?nèi)绾?，大家都主動參與，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤，但是我們學習的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學到的知識也是不可估量的。短短的一周時間成為我走向社會最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結，把它保存起來。這次實習是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業(yè)經(jīng)營的不容易。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。終于，到了第10周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經(jīng)營公司。剛開始的起始年，由老師帶領我們模擬演練，按照材料上的任務清單一條條的走下來，每走一步都會結合后面的表格進行數(shù)據(jù)的錄入。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應算法。一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多關于企業(yè)的運營情況。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達物料訂 4 單，不能及時交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時等等。實訓結束了，我們的路剛剛開始。從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。一 每個步驟的心得總結如下：，搶訂單。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。二 實訓總心得：我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬沙盤對抗，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。第五篇：ERP沙盤模擬實訓報告ERP沙盤模擬實訓報告一、實訓時間：2011年4月18日——2011年4月20日二、實訓地點：河南科技大學ERP沙盤模擬實驗室三、實訓小組成員：首席執(zhí)行官財務總監(jiān) 財務助理營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)采購經(jīng)理四、實訓目的 ：這次實訓旨在從實習中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任增強個人應對風險的能力。第二年年初的時候，我們直接體會了市場老大的好處，以及其他市場競爭者之間的殘酷競爭。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。由于在廣告上資金占用過多，并且沒有貸款，導致缺乏資金進行生產(chǎn)線的購買和產(chǎn)品的研發(fā)。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉維持經(jīng)營比較困難，只能通過銀行貸款來維持經(jīng)營。在第五年，通過正確的廣告投放策略，使我們企業(yè)取得了快速的資金回報，減少了財務壓力?？傊还茉鯓?，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解競爭對手動向。對業(yè)務流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候不清楚自己的職責，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂以及決策的失誤。在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。這次實訓，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實訓中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。決策的科學性與靈活性。這次的實訓讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，還讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程，同時更學會了與人交際的各種技能。用系統(tǒng)的思想去考慮問題在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，用系統(tǒng)的思維去考慮問題。職業(yè)定位 這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。最后，用一句話來總結我的沙盤體會：“雖然我們很累，但我們充實、快樂、收獲！”