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20xx年年度冬季設(shè)備檢修工作總結(jié)-文庫(kù)吧

2025-10-21 12:54 本頁(yè)面


【正文】 執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤,要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì),檢修前一周每天召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準(zhǔn)備情況等,并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),備足照明燈具及相關(guān)輔材。安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是優(yōu)化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭,以分廠為單位,以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,合理分配項(xiàng)目,做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查,規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理,確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強(qiáng)檢修安全管理,總結(jié)中,相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),需超前謀劃,從前期準(zhǔn)備工作開始入手,把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,提前準(zhǔn)備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎(chǔ)第三篇:天然氣設(shè)備檢修工作總結(jié)分公司按照總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修計(jì)劃的文件精神,專門成立了質(zhì)量監(jiān)查小組,并且將分公司各項(xiàng)檢修任務(wù)分配到各部門,并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下,歷時(shí)60天,安全、優(yōu)質(zhì)、高效,文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設(shè)備檢修,創(chuàng)造檢修時(shí)間最短、安全業(yè)績(jī)最優(yōu)、施工質(zhì)量過(guò)硬、開停工損失最小、設(shè)備試車一次成功的佳績(jī),為分公司安全生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間,為天然氣設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。11年設(shè)備秋季檢修,是對(duì)分公司整體實(shí)力,特別是設(shè)備管理水平的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從安全意識(shí)、責(zé)
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