迎檢制度-文庫吧
2024-11-04 12:42 本頁面
【正文】 和介紹，謝謝。首先向各位領導介紹下我站的基本情況。（對加油站的基本情況進行匯報）***加油站隸屬黃石銷售分公司，***年**月**日開業(yè)，屬于**型*星級加油站，占地面積***平方米，可研日均銷量***噸。地處*****，是連接******，也是*******，站前車流量為****輛，進站率為**?，F(xiàn)有員工**人，其中主營業(yè)務**人，平均年齡**歲。（進便利店）各位領導，這邊請。（將便利店的基本情況進行匯報）我們便利店營業(yè)面積為**平方米，日均營業(yè)額為***元，其中香煙酒類占**%，飲料和小吃占***%，潤滑油占***%，收入同比增長**%。這次升級改造以后，我們對便利店商品也進行了優(yōu)化，對布局進行了重新調(diào)整，對消費氛圍進行了提升。通過商品 的優(yōu)化、生動的陳列、完善的服務，給客戶帶來良好的視覺、聽覺、味覺感受，全方位立體化的營造服務氛圍。（寫出本站的亮點工作…………）。各位領導，這邊請。在這次便利店布局的調(diào)整上，（對便利店有哪些分區(qū)及重的分區(qū)進行介紹）。在銷售氛圍的提升上，（簡述站里在提升銷售氛圍所做的工作）在銷售的組織上，（對如何提高銷售和調(diào)動員工積極性進行介紹）。（出便利店門口）各位領導，這次油氣回收改造后，我們站的加油槍換成了壓力掛檔的，當加完油品后，加油槍因沒有壓力掛檔就會自動復位，非常的安全方便，我們也及時將此情況向公司進行了反饋，引起了公司的重視，在后期所有的油氣回收改造中，均使用了這種壓力掛擋式的油槍。這次升級改造后，我們站在晚上8點半到早上7點同步開展了自助加油，這種壓力掛擋的槍為我們自助加油提供了有利的硬件條件，既便于客戶操作，又有效的規(guī)避了過去自助加油時，油槍未歸檔而發(fā)生的跑冒油事件，避免了人身傷害和現(xiàn)場糾紛。（員工活動室）各位領導，這邊請，這里是我們的員工活動室，這是站務公開欄，公司不斷強化站經(jīng)理的五項權(quán)利，2在這里我重點向各位領導匯報下站內(nèi)考核權(quán)的落實情況。（對站內(nèi)實施的考核制度進行簡單介紹）。各位領導請看，這是學習園地，我為各位領導介紹一下我們對標活運的開展情況，我站對標的是**加油站，我們兩站均屬于****站，同時都是以**銷售為主，且客戶大多是***客戶群體，另外兩站員工人數(shù)也相差不大，因此結(jié)合兩站的實際情況，我們開展了對標活動。一方面從月度、季度、銷量指標、非油銷售等業(yè)績完成情況進行對標，另一方面從損耗控制，人均勞效等管理性指標方面進行對標。在前期的對標中，（簡潔描述與對表站點的對表情況）。（加油站辦公室外）各位領導，這邊請。這是我們加油站的辦公室。我也算了一筆帳，改造后一個月以來，我們汽油日均實現(xiàn)增量**噸、非油每天實現(xiàn)增收***元，每年增加效益***萬元，投資回報率達到了***%。我們將充分把握這次改造帶來的有利條件，強化品牌營銷，突出“三個最”來：即一是最安全環(huán)保，我們裝有阻隔防爆設施、完成油氣回收改造；二是服務功能最全，我們有絕大多數(shù)站都沒有的洗車業(yè)務和汽服精品銷售；三是最受客戶信賴，通過我們自己的努力讓客戶感覺我們的服務在黃石是
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