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責(zé)任意識-文庫吧

2024-11-04 12:38 本頁面


【正文】 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),你就要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果你是一個兒子,你就要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任;如果你是一位父親,你就要承擔(dān)撫養(yǎng)兒女、教育子女的責(zé)任……很多時候我們都在盡自己的最大努力去工作,靠的是什么?就是責(zé)任心。并不是因為領(lǐng)導(dǎo)講話要求我們要有責(zé)任心,而應(yīng)該是從個人心底深處對自己的一種要求。我們從事的是教育事業(yè),是培養(yǎng)人的職業(yè),這是一種大責(zé)任。不要看輕我們的工作,有時你的一句話可能影響學(xué)生一生,你的一次失誤可能造成學(xué)生的終生遺憾,你的一次微笑可能改變學(xué)生的命運,你的一次鼓勵可能成就一位偉大的發(fā)明家。我們平時經(jīng)常說,既然干了這份工作,就要為之努力、為之奮斗,把應(yīng)該做的事情做到最好,這就是最簡單的責(zé)任意識。站 在不同的崗位,對自己的責(zé)任意識也會有不同的理解。但是無論崗位如何,樹立強烈的責(zé)任意識是每個人都應(yīng)該具備的。人的能力有大小,水平有高低,但工作能不能干好,很大程度上取決于有沒有責(zé)任心。沒有強烈的責(zé)任心,就失去了干工作的根本動力,就不會有過硬的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作就不能很好地得到落實。2004年,滄縣教育搞規(guī)范化管理——現(xiàn)在看起來很有必要,非常英明的決策——我相當(dāng)認(rèn)同,其實到現(xiàn)在也是非常擁護的,為什么?因為當(dāng)時我了解的有個別的學(xué)校工作相對隨意,上下課沒有電鈴,下課了誰想起來了就到鈴那兒敲兩下,然后老師們都聚在辦公室閑聊,等到想起上課,可能半節(jié)課已經(jīng)過去了。這其實是嚴(yán)重的對工作、對孩子們的不負(fù)責(zé)任,也許一部分孩子的前途就這樣毀掉了。我們雖然相對要好一些,但是比起優(yōu)秀的兄弟學(xué)校,其實也是很落后的,搞規(guī)范化管理也是很必要的。后來,我校被定為規(guī)范化管理示范校,被推到了最前沿,怎么辦?只能前進,只有這么一條路可以走,就像朱镕基總理所說的,義無反顧,不管前面是地雷陣還是萬丈深淵。當(dāng)初也年輕氣盛,心里想別人做得到,咱就做得到,不服輸,要干就要干好的信念支撐著我。于是我?guī)ьI(lǐng)全體師生自帶工具,整理校園周圍垃圾,平整地面和操場,進一步優(yōu)化了校園環(huán)境。裝修實驗室、閱覽室等功能教室17個,共39間,教室吊頂16間,粉刷外墻1000多平方米,改善了工作環(huán)境,學(xué)校面貌煥然一新。同時根據(jù)需要,出臺若干措施,規(guī)范了師生行為,學(xué)校發(fā)生了較大的變化,令人 耳目一新。在座的大家都很清楚,那么大的工程,處處都需要錢啊。當(dāng)年,學(xué)校裝修房屋、購置設(shè)備共投資將近7萬元——那時候一年也沒有這么多的經(jīng)費——辦學(xué)條件得到根本改善,學(xué)校的面貌煥然一新。當(dāng)時,在資金無著落的情況下,我就采取多種渠道籌集資金,能欠則欠,能拖則拖。我個人墊付約2萬7千7百余元??梢哉f為了教育的跨越式發(fā)展,我當(dāng)初確實是做出一點點犧牲。客觀情況是這樣的,其實說起來也并沒有這么偉大,之所以這樣做,其一是因為我對錢不太看重,不是把一分錢攥出汗來的主兒。其二是因為覺得有村委會在后面撐著呢,需要改造的項目都跟村委會打過招呼了,不過當(dāng)時正趕上村兩委領(lǐng)導(dǎo)集體受到處理,只有村主任一人主持工作,一個人不敢自作主張;還有當(dāng)時溝通上遇到了一些意想不到的問題,所以沒有得到解決。實施規(guī)范化管理和“普三”迎檢過程中,我經(jīng)常起早貪黑、廢寢忘食地工作,晚上經(jīng)常是9點鐘以后才回家吃晚飯,有時中午也要加班,甚至有兩次都沒顧得上吃午飯,為學(xué)校的發(fā)展傾注了精力和心血。在對待幼教“普三”驗收工作上,積極提高認(rèn)識,端正態(tài)度,充分認(rèn)識幼兒教育的重要性,不能讓孩子們輸在起跑線上,親自帶領(lǐng)幼兒教師到縣直幼兒園和其他學(xué)校參觀學(xué)習(xí),又聘請縣直幼兒園劉學(xué)榮園長到校指導(dǎo),利用國慶節(jié)假期和雙休日組織教師裝修教室、布置區(qū)角。同時投資3萬余元,自制大型玩教具2件、小型玩具40多件,購置部分保教用品等。說起2004年,學(xué)校確實做了不
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