【正文】 程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊年度工作總結(jié)(范文)xx綜采隊2015年度工作總結(jié) xx礦2015年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。在近一年的轉(zhuǎn)型過程中，綜采一隊自覺肩負起首采工作面試采并達產(chǎn)的責任和使命，及時采取各種有效措施，成功應對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產(chǎn)即達產(chǎn)，做出了自身應有的貢獻。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。自3月6日工作面進入生產(chǎn)調(diào)試以來，綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。累計完成原煤產(chǎn)量xx萬噸。工作面4月份開始試生產(chǎn)，截止11月30日，累計完成原煤產(chǎn)量 萬噸，較計劃產(chǎn)量 萬噸，完成計劃 %。單產(chǎn)單進創(chuàng)水平。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升，10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。當月產(chǎn)量繼9月份原煤產(chǎn)量 萬噸，完勝當月產(chǎn)量計劃之后，10月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸，超額完成計劃產(chǎn)量 萬噸。配套完成“高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊伍”基本架構(gòu)。現(xiàn)有大專學歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學生后備技術員2名。技術創(chuàng)新成果豐碩。在機構(gòu)設置上，成立了以曾獲“2011年度全國百名優(yōu)秀青年礦工”、“2010年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”榮譽稱號的 為負責人的“綜采自動化工作室”，以此提升采隊技術創(chuàng)新和課題攻關、導師帶徒、技術培訓等技術工作創(chuàng)新水平。在創(chuàng)新成果方面，完成技術革新 項，小改小革應用 項。其中，皮帶機傳動部改造和轉(zhuǎn)載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障。二、具體做法堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機組織單產(chǎn)突破。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度1757m，工作面斜長為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）～， m，煤層傾角8～14176。，平均11176。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配套設備，采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機；刮板輸送機為sgz1000/31000型；液壓支架為zz1300027/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機為plm3500/250b型；轉(zhuǎn)載機為szz1200/700型；皮帶為dsj1400/3450。工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強“拼設備”現(xiàn)象的防范。工作面進入試生產(chǎn)階段，綜采一隊繼而強調(diào)“嚴管細管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。繼此之后，綜采一隊通過持續(xù)工作面嚴管，使工作面一段時期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。進入9月份，在人員技能水平和設備意識得到強化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊適時組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產(chǎn)量6刀、7刀煤的創(chuàng)新紀錄不斷刷新、當月產(chǎn)量首次完勝計劃目標的良好成效。10月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤，全月產(chǎn)量 萬噸，超額完成計劃 萬噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學設備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。實際回采過程中，綜采一隊特別強調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責承技術員每天專職專責抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強重視拉架質(zhì)量對頂板的支護作用。為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實“一事故一追查”、“嚴管重罰”，大大推進了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責任”、“確保設備安全運行”等職業(yè)道德觀念的建立。據(jù)不完全統(tǒng)計，411月份全隊累計落實設備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉(zhuǎn)載機進雜物等加重處罰 人次?！凹訌娫O備保護”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。強化設備檢修與維護，努力降低設備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。其中，5月份針對支架不沖液問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對風巷設備維護力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機電技術力量，成立“風巷設備維護專項組織”，增強上出口設備保運轉(zhuǎn)的能力。6月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。工作面現(xiàn)場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優(yōu)化機電技術力量，511月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設備檢修力量。建立完善激勵機制，廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產(chǎn)班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產(chǎn)量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛(wèi)士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務，在近日接到礦有關上報2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質(zhì)條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結(jié)事故教訓并結(jié)合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務。三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機電技術人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結(jié)上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結(jié)合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產(chǎn)中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。六、鼓勵生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工