【正文】 度而言，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著正能量的作用[1]。關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的正能量作用，是通過(guò)在企業(yè)中塑造文化氛圍而激發(fā)企業(yè)員工的情感，隨著健康向上的動(dòng)力被建立起來(lái)，企業(yè)員工的潛在能力就會(huì)在外界因素的刺激下獲得激發(fā)，此時(shí)，企業(yè)員工不僅會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且還會(huì)在工作中充滿自信、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而使得企業(yè)員工的新的自我被塑造出來(lái)。企業(yè)文化的正能量作用，就是通過(guò)將企業(yè)員工的積極意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工的思想意識(shí)以引導(dǎo)，使員工的自我發(fā)展思想與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路相一致，此時(shí)，企業(yè)員工就更樂(lè)于以自己的行動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。這樣的行為還會(huì)形成感染力而對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，隨之企業(yè)的凝聚力得以鞏固。隨著企業(yè)文化的正能量不斷地發(fā)揮作用，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，而且還可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)的形象也會(huì)因此而得以塑造，由此而提高了企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度。二、企業(yè)文化是一種管理觀念企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。要使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要員工積極努力地投入到工作中。企業(yè)文化定位于人性化管理，就是服務(wù)于企業(yè)員工，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工具有指導(dǎo)性[2]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要獲得全面發(fā)展，最根本的就是提高企業(yè)員工的全面素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實(shí)現(xiàn)整合，企業(yè)員工是重要的載體。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工改變思想，并基于企業(yè)的價(jià)值觀而實(shí)現(xiàn)整合，這種精神層次上的共享發(fā)展，使得企業(yè)員工同心同德、求真務(wù)實(shí)，并逐漸轉(zhuǎn)化為凝聚力，推動(dòng)企業(yè)管理不斷地完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化的管理作用在于，以其為精神向?qū)В梢詫?duì)企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)揮正向引導(dǎo)作用，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)基于此而樹立起來(lái)，隨著企業(yè)開展精神文明建設(shè)，企業(yè)的道德風(fēng)貌就會(huì)形成。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)員工的潛在能力就會(huì)充分地發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵要得以擴(kuò)展企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。注重企業(yè)文化的精神導(dǎo)向作用，可以為企業(yè)營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)員工不斷地塑造自己，提高自身的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)員工凝聚力的提升，企業(yè)內(nèi)部的向心力就會(huì)形成，企業(yè)各項(xiàng)資源也會(huì)基于此而優(yōu)化配置。至此，企業(yè)文化就會(huì)促使企業(yè)從外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的管理作用。有管理專家認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中要獲得成功，就要以企業(yè)文化作為支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工形成積極向上的精神狀態(tài)，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。即便是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中會(huì)受到各種因素的影響，但是企業(yè)文化的存在，就會(huì)形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展[3]。企業(yè)文化本身就是一種管理思想，其作用在于對(duì)企業(yè)員工的思想觀念以引導(dǎo)，隨著企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展意識(shí)與企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨近，職工就會(huì)將企業(yè)發(fā)展作為自己的責(zé)任，使得企業(yè)員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致。在企業(yè)文化的促動(dòng)下，隨著企業(yè)員工向心力的加大，凝聚力也會(huì)增強(qiáng)，隨著這種力量的擴(kuò)展而深化，就會(huì)形成積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，促使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。（二）企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的行為具有約束作用企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成的。企業(yè)管理者會(huì)運(yùn)用企業(yè)制度對(duì)員工的行為以約束，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)集體中的一員，所有的企業(yè)員工都要嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，由此而形成企業(yè)文化。企業(yè)制度經(jīng)過(guò)延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性?；谄髽I(yè)制度而形成的企業(yè)文化也是企業(yè)文化積淀的結(jié)果。但是，與企業(yè)制度對(duì)員工的被動(dòng)約束力有所不同，企業(yè)文化能夠發(fā)揮主動(dòng)性，即引導(dǎo)企業(yè)員工從主觀意識(shí)上接受，自覺自愿地遵守。企業(yè)文化使得硬性的企業(yè)管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過(guò)在企業(yè)中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業(yè)員工，使得企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下而傾向于企業(yè)的發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)制度是強(qiáng)制性的管理規(guī)范，而企業(yè)文化則是企業(yè)的道德規(guī)范。所有的企業(yè)員工在企業(yè)文化的指導(dǎo)下樹立共同的價(jià)值觀，主觀上接受企業(yè)制度的管理，并按照企業(yè)制度要求約束自己的行為[4]?？梢?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的約束是運(yùn)用了思想內(nèi)涵的擴(kuò)大化而通過(guò)企業(yè)員工的外化行為呈現(xiàn)。（三）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源起到優(yōu)化配置的作用企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要注重人力資源管理。企業(yè)文化的先進(jìn)性在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理，不僅要對(duì)企業(yè)的物力資源合理開發(fā)和利用，還要從降低成本的角度出發(fā)優(yōu)化配置物力資源的同時(shí)，實(shí)施必要的人力資源管理，企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理是非常必要的[5]。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，就是要注重軟實(shí)力資源的開發(fā)，人力資源管理，就是讓企業(yè)員工能夠感受到知識(shí)是提升自我能力的無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，還是對(duì)企業(yè)而言，都是一種潛在能力的發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識(shí)共享平臺(tái)建立起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對(duì)企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過(guò)這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]。可見，企業(yè)文化作重要的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，由管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工思想的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，其潛在能力就會(huì)最大程度地開發(fā)出來(lái)被企業(yè)所利用，可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)中，將人力資源管理這個(gè)重要的元素納入其中，使得企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)制度有所不同，如果說(shuō)企業(yè)制度所發(fā)揮的管理作用是強(qiáng)制性的，那么，企業(yè)文化作為一種管理思想，則是對(duì)企業(yè)軟環(huán)境的塑造。企業(yè)文化是一種精神動(dòng)力，主要用于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。企業(yè)文化作為一種能動(dòng)行為，對(duì)企業(yè)的全體員工發(fā)揮著價(jià)值觀念指導(dǎo)作用，以使得企業(yè)員工樹立共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。參考文獻(xiàn)：[1][J].廣西電業(yè)，2013（10）：5151.[2][J].科技致富向?qū)В?011（03）：1819.[3][J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012（05）：6365.[4][J].華章，2011（07）：2627.[5][J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，（10）： 8991.[6][J].廣東科技，2011，20（02）：1516.第四篇：企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi) 容 提 要“企業(yè)文化”是當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)最熱門話題，“企業(yè)文化”理論對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是對(duì)遍布中國(guó)大地的新興的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展、壯大都已經(jīng)產(chǎn)生了十分巨大的影響。本文從幾個(gè)角度論述了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系，以“理論實(shí)踐理論”的大概順序，比較深刻地揭示了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系。首先，在第一章筆者用了大量筆墨，引經(jīng)俱典，采用了國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多著名的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的諸多研究成果，精辟地論述了企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀…… 在本文的第二章中，筆者從世界500強(qiáng)的國(guó)際著名大企業(yè)的特有企業(yè)文化中，列舉了日本松下公司、美國(guó)IBM公司、惠普公司和我國(guó)的海爾公司等企業(yè)獨(dú)俱特色的企業(yè)文化，用事實(shí)令人信服的說(shuō)明了“企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)”的關(guān)系，企業(yè)文化成就了成功企業(yè)，成功企業(yè)無(wú)一例外的全部都俱有獨(dú)特的企業(yè)文化。在第三章中筆者從更深刻的理論層面，研究證明了企業(yè)文化的一系列作用剖析企業(yè)文化的物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層次，看其本質(zhì)內(nèi)涵的核心是價(jià)值觀念：以其導(dǎo)向，凝集、激勵(lì)、約束等功能，不僅能成為企業(yè)無(wú)形的精神支柱，而且可以轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)大的物質(zhì)力量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從而揭示了百年老店，長(zhǎng)壽公司的秘密企業(yè)文化是打造出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵所在。目 錄內(nèi)容提要……………………………………………………………（1）前 言……………………………………………………………（3）一、目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究情況………………………（4）企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展…………………………………（5）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素………………………（8）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用………………………………（10）二、成功企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化…………………………（15）成功企業(yè)因其有先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化而興盛…………..（16）成功企業(yè)和他們的企業(yè)文化………………………………（18）三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化……（18）企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力………………………………（21）企業(yè)文化向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化………………………（23）附 錄……………………………………………………………（28）企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理前 言縱觀改革開放以來(lái)20多年的歷史，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在中國(guó)廣袤的大地上從南到北、從東到西，各種規(guī)模不同、性質(zhì)各異的企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，一時(shí)間數(shù)目眾多猶如天上繁星。但隨著入世后，全球經(jīng)濟(jì)一體化和現(xiàn)代企業(yè)文化大融合的影響，面對(duì)洶涌澎湃的經(jīng)濟(jì)大潮的沖激，一些企業(yè)脫穎而出，迅速發(fā)展壯大；一些企業(yè)則風(fēng)光不了三五年就在痛苦的掙扎中滅亡。所以，回首這段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，常常使人振奮，然而審視這段中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史都常常令人頓感悲壯。那么為什么有的企業(yè)取得成功進(jìn)而長(zhǎng)盛不衰？為什么有的企業(yè)屢屢失敗最終短命夭折呢 ？這一直是理論界的學(xué)者們和企業(yè)家、投資者、職業(yè)經(jīng)理人們孜孜以求、潛心研究、苦苦實(shí)踐、極力探詢，想搞清楚弄明白的一個(gè)問(wèn)題。最終大家把目光一致聚中到了——“企業(yè)文化”的問(wèn)題上面。所以有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗，究其成與敗的主要原因：“成功企業(yè)無(wú)不因其有先進(jìn)的獨(dú)特的企業(yè)文化而興盛；失敗企業(yè)也無(wú)不因其沒有形成自己的企業(yè)文化而衰亡?！币弧⒛壳皣?guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究情況談到企業(yè)文化，就要先說(shuō)明什么叫企業(yè)文化？有人查閱了一下，發(fā)現(xiàn)文化的定義就有180多種。人們一般認(rèn)為文化——廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融《曲水詩(shī)序》稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。“學(xué)術(shù)”上比較準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是：“文化是人類群體或者民族世代相傳的思維模式與行為模式特征的總合”。企業(yè)文化——或稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反