【正文】 際有關(guān)的科技知識作為補充學(xué)習(xí)資料，提高黨員干部的政治理論素質(zhì)。鄉(xiāng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、村黨支部書記、村委會主任分別參加州、市黨校培訓(xùn)鄉(xiāng)三級聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)第三篇：鄉(xiāng)三級聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)文章標題：鄉(xiāng)三級聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)新工作機制今年，鄉(xiāng)黨委將干大事、求實效、抓落實作為實踐“三個代表”,爭創(chuàng)“五好”鄉(xiāng)黨委的重頭戲來抓，根據(jù)州、市黨委對“三級聯(lián)創(chuàng)”工作提出的新要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，理清思路，積極部署，按照市“三級聯(lián)創(chuàng)”總體規(guī)劃，堅持以班子建設(shè)和村容村貌建設(shè)為重點，結(jié)合鄉(xiāng)、村、站所的實際，制定了遠、中、近期建設(shè)規(guī)劃，分解落實各項創(chuàng)建任務(wù)；調(diào)整充實了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了創(chuàng)建工作動員會，制定了創(chuàng)建獎懲機制，以點帶面，確保計劃創(chuàng)建單位工作上水平。一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部門的直接指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)的基層組織建設(shè)不斷強大，后進轉(zhuǎn)化取得了突破性的進展，尤其是通過深入開展“五個好”基層黨組織創(chuàng)建活動，充分調(diào)動了各級黨組織抓基層組織建設(shè)的積極性，形成了上下左右爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的工作格局。全鄉(xiāng)5個行政村，5個站所、1個學(xué)校，1個黨總支，15個黨支部，行政面積1320平方公里，耕地面積5700畝，總?cè)丝?050人，由漢、哈薩克、維吾爾、回、東鄉(xiāng)等5個民族組成，其中少數(shù)民族占總?cè)丝诘?2；黨員225名，新發(fā)展黨員16名；“五好”村黨支部3個，“五好”站所2個。2005年全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入6624萬元，人均收入4995元。一、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，創(chuàng)新“三級聯(lián)創(chuàng)”長抓不懈工作機制（一）立足重點，把握關(guān)鍵，以點帶面鄉(xiāng)黨委把“三級聯(lián)創(chuàng)”作為農(nóng)牧區(qū)基層組織建設(shè)的中心來抓。年初對“雙目標”考核細則做了進一步的修訂和完善，鄉(xiāng)黨委書記與各黨總支、支部書記層層簽訂了責(zé)任狀，簽約率達到了100。同時，將黨建經(jīng)濟“雙目標”實行了立項管理，成立了五大項目組，分解了八項重點工作，建立了項目實施目標責(zé)任制，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)各項工作的新局面。為認真扎實地開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，切實履行黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，鄉(xiāng)黨委根據(jù)州、市黨委對“三級聯(lián)創(chuàng)”工作提出的新要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，理清思路，積極部署，按照市“三級聯(lián)創(chuàng)”總體規(guī)劃，堅持以班子建設(shè)和村容村貌建設(shè)為重點，結(jié)合鄉(xiāng)、村、站所的實際，制定了遠、中、近期建設(shè)規(guī)劃，分解落實了各項創(chuàng)建任務(wù)；調(diào)整充實了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了5個指導(dǎo)小組，確定了10個工作聯(lián)系點，采取典型引路，整體推進的方式，對創(chuàng)建活動進行全程督導(dǎo)。在五個村中，我們把三工村、四工村、石人溝口村作為創(chuàng)建“五好”村黨支部的重點，由黨委書記、副書記、鄉(xiāng)長親自來抓。在五個站所中，把農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)稅所作為創(chuàng)建州級“五好”站所，醫(yī)院、畜牧草原獸醫(yī)站、文化廣播服務(wù)中心作為創(chuàng)建市級“五好”站所來抓，層層召開動員會，制定創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建任務(wù)。鄉(xiāng)黨建精神文明建設(shè)項目組的全體成員，每人聯(lián)系一個村，一個站所，提出了具體措施，從而形成了上下聯(lián)動、齊抓共管敗、以點帶面的工作格局，確保計劃創(chuàng)建單位工作上水平。石人溝口村原是全州掛了號的重點村、上訪村，村雖不大，問題卻不少，班子軟，人心散，村風(fēng)不正，政令不通，村集體空殼。為改變這種狀況，鄉(xiāng)黨委派工作組進駐該村，與州市工作組一道幫助該村整頓基層組織，研究發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)過幾年的努力，石人溝口村發(fā)生了巨大的變化。有線電視、自來水進村入戶，鋪修了村道，圍欄了果園；利用農(nóng)村“民主日”活動，悉心聽取群眾意見，解決急熱難點問題，獲取民心；通過退耕還林和承包度假村，壯大集體經(jīng)濟，不但甩掉了空殼村的帽子，還從后進村邁入了先進行列。去年，在福建援疆干部的積極支持下，一幢高標準的文化活動中心于10月底竣工，今年在市委組織部的支持下，投資5184元購置彩鋼椅子108坐，實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入7萬元，2004年榮獲市級“五好”村黨支部。市級后進村北草灘村也于2004年實現(xiàn)了后進轉(zhuǎn)化。鄉(xiāng)黨委一心為民謀利，通過抓黨建、促經(jīng)濟來實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟的壯大和農(nóng)牧民收入的增加。北草灘村是全州有名的窮困村，四工村是背負十多萬元債務(wù)的“空殼村”，2003年至2005年鄉(xiāng)黨委鼓勵兩個村實施退耕還林，依靠國家政策補貼十多萬元，二年就脫掉了“空殼村”的帽子，增收的集體資金用在了維修村文化室，鋪修、綠化村道上，使村容村貌煥然一新。集體經(jīng)濟壯大了，農(nóng)牧民的日子好過了，人民的生活水平提高了，汽車、手機、高檔家電進入了普通農(nóng)牧戶的家，鄉(xiāng)出現(xiàn)了遠近聞名的“汽車村”、“手機村”和“秀才村”。目前，全鄉(xiāng)五個村實現(xiàn)集體積累40萬元。（二）強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對創(chuàng)建工作重要性的認識一是我們抓住教育培訓(xùn)這個關(guān)鍵，強化理論水平的提高。鄉(xiāng)黨委制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，除了規(guī)定學(xué)習(xí)的基本內(nèi)容外，還選擇了一些與實際有關(guān)的科技知識作為補充學(xué)習(xí)資料，提高黨員干部的政治理論素質(zhì)。鄉(xiāng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、村黨支部書記、村委會主任分別參加州、市黨校培訓(xùn)，機關(guān)、站所干部、農(nóng)牧民黨員參加鄉(xiāng)黨校的培訓(xùn)。今年上半年，鄉(xiāng)黨校對機關(guān)干部、站所副職、村配套組織干部進行了為期5天的集中培訓(xùn)，累計培訓(xùn)671人，每人記讀書筆記10000字，寫心得體會2000字。二是真抓實學(xué)，強化學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)民族鄉(xiāng)語言不同的特點，我們在培訓(xùn)中采取“三統(tǒng)一分”的辦法，即統(tǒng)一教材內(nèi)容、統(tǒng)一培訓(xùn)進度、統(tǒng)一質(zhì)量要求、分別授課；為強化培訓(xùn)質(zhì)量，鄉(xiāng)黨委明確規(guī)定四個不準：即領(lǐng)導(dǎo)干部不按要求完成授課或培訓(xùn)計劃，年終不準評優(yōu)；站所領(lǐng)導(dǎo)、一般干部教育培訓(xùn)經(jīng)考核不過關(guān)，其單位年終不準參與五好站所評選；村干部培訓(xùn)整體不過關(guān)，年終不準評選“五好”村黨支部。（三）實施先鋒工程，發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用。鄉(xiāng)黨委結(jié)合無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，開展了黨員先鋒崗創(chuàng)建四項活動。一是“黨員致富當標兵”活動；二是“黨員盡職帶骨干”活動；三是“黨員幫困獻愛心”活動；四是黨員承諾做貢獻活動。同時在抓黨建工作方面又有所創(chuàng)新，制定了農(nóng)村黨員管理辦法，將履行黨員義務(wù)同享受待遇掛起鉤來，增強了黨員履職的自覺性。開展了黨員佩帶黨徽“亮身份”活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督，增強了立黨為公的透明度。二、創(chuàng)新工作機制，嚴格考核辦法。制度為本，力在查糾。一年來，鄉(xiāng)黨委從抓機制創(chuàng)新、抓工作提高入手，將創(chuàng)建工作納入“雙目標”管理，強化了責(zé)任主體意識，創(chuàng)新了“一崗雙責(zé)”考核管理機制，增強干部的為民服務(wù)意識。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的局面。鄉(xiāng)黨政“一把手”與包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作組組長、村黨支部書記、村委會主任共同簽狀，實行“三位一體”的捆綁式量化考核。建立了干部“雙項考核”目標責(zé)任制。村干部工作的好壞由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和“民主日”活動督導(dǎo)組雙方共同打分考核，從而把管事與管人、抓業(yè)務(wù)工作與抓黨建工作有機地結(jié)合了起來。建立健全了約束激勵機制，解決了村干部責(zé)任意識淡漠、工作作風(fēng)弱化的問題。將《村規(guī)民約》、《紅白事簡辦的規(guī)定》等各項制度的貫徹執(zhí)行情況落實到每個村干部肩上，著重解決了村務(wù)難管理、難考核的問題。同時，利用農(nóng)村“民主日”活動對駐村工作組和村干部進行逐月量化考核和不定期督查考核?？己藘?nèi)容涵蓋了經(jīng)濟指標任務(wù)的完成，上級交辦的臨時性工作任務(wù)的落實，以及職責(zé)范圍內(nèi)所涉及的各項工作任務(wù)的完成。對雙項職責(zé)實行一周一小結(jié)一通報，一月一小評一公布，一季度一考核一匯總，半年一評議一總結(jié)，年底總驗收總考評工作制度，考核分為好、一般、較好、差四個等次。年終對所有簽狀單位進行總評，總評的標準按各單位全體成員的平均分數(shù)定等，實行末尾淘汰制?？己嗽谇叭挠枰员碚锚剟睿己嗽谀┪驳膯挝?，由鄉(xiāng)黨委對直接責(zé)