【正文】 用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 協(xié)助并督促項目部進行撤場、移交、追款等工作。 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計劃、審核維保工作內(nèi)容。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當成本花銷，以提高施工管理有效性。 根據(jù)各方面情況反饋以及項目部提交的總結(jié)，對工程部的工作進行總結(jié)，找出主要問題點并做針對性調(diào)整。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項目經(jīng)理崗位職責總則 掌握項目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)、處理各方面問題。負責項目部的組織管理，做好各種計劃性施工方案、圖表的編制工作，負責安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程項目按時開工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。人員 對項目部成員進行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實情況。對項目部員工認真?zhèn)魇趯I(yè)知識和管理經(jīng)驗，做好幫、帶工作。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓等。向施工隊收集公司給施工人員所辦保險或其它相關證件時所用的資料（如身份證復印件等），按時交予辦公室。日常 按時參加公司各項工作（包括工程例會），按照公司要求監(jiān)督電施工隊的考勤，并將工程項目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進行歸檔、整理工作。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經(jīng)理。定期組織項目部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。合同 熟悉合同關鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭取應得利益，并且收集、記錄相關各方當事人的違約事實和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。施工隊管理 對勞務承包隊伍的日常管理進行監(jiān)督檢查，掌握勞務承包隊伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準確掌握每天的現(xiàn)場施工人員數(shù)量和名單。對不稱職的施工人員有權利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務承包隊伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~2000元）、清除出場等措施。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經(jīng)理批準。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場材料變化報告、現(xiàn)場情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項目施工各階段交底 組織項目部人員準備、參加設計交底。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)組織項目部人員和相關施工作業(yè)人員將本項目的各項管理目標分解結(jié)果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)施工機具配臵計劃要求勞務承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。技術輸出 確定對設計圖紙的審核結(jié)果，負責對所屬工程項目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達到能夠指導施工的程度。保證所屬工程的技術輸出文件的準確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復。在收到施工圖紙后組織項目部成員（工長和施工隊負責人）在15天內(nèi)完成項目材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并上報技術部經(jīng)理。進場 負責所屬工程項目的進場準備工作，包括施工圖紙的準備、更新、發(fā)放，為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)有限公司費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務費或管理押金、施工用水電費等?，F(xiàn)場形象 根據(jù)公司要求以及《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫房等地點的場容場貌，環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等進行規(guī)范管理。安全 作為項目安全生產(chǎn)的負責人，認真宣貫執(zhí)行國家各種安全法規(guī)、勞動保護監(jiān)督部門制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。.嚴格按照公司的安全管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本項目具體情況制定有針對性的管理落實措施，確保施工安全。對施工作業(yè)人員進行項目部級安全教育工作（保留完整記錄），具體應在每個施工日進行安全提醒并針對每日施工特點進行重點講解，每周召開專門的安全會議，確保執(zhí)行和落實。.嚴防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.對發(fā)現(xiàn)或項目人員反映的勞務承包隊伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務承包負責人提出限期整改要求。1進度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進度控制總目標，并將總目標分解為階段性分目標，編制確定具體施工計劃（綜合考慮工藝關系、部門配合搭接關系、勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等因素）并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等，及時掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應的施工進度并隨時調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進度偏差。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為控制目標，對項目過程進行質(zhì)量控制。項目經(jīng)理應將過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和崗位的負責人。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對關鍵部位或關鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進行專項重點檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時做好整改工作。對項目運行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時反饋給工程部。1技術 全面掌握規(guī)范的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識，能夠在項目全過程中把握住各環(huán)節(jié)的技術關。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設備、材料、機具的第一管理責任人，審核、掌握工程設備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴格控制材料的使用情況。親自或安排項目人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。對工程材料總表、材料申請表以及送至現(xiàn)場的設備材料的正確性（質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等）負責，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負責進行約定的小額材料的現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。.對項目部借用、領用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購買的辦公用品等的完好性負責，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責成相關人照價賠償。1突發(fā) 組織項目部有關人員及時、妥善處理突發(fā)事件。1成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設施費等）進行嚴格監(jiān)控，嚴格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進行處理后，所得款項由庫房部交財務部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況，及時進行確認（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護公司利益。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.在合同規(guī)定的時間內(nèi)申報工程進度款，并追蹤回收情況。.通過對各個生產(chǎn)要素的控制，從根本上實現(xiàn)對成本的有效控制，并且每月定期對實際發(fā)生的工程量進行核實，對發(fā)現(xiàn)的成本偏差進行調(diào)整。1記錄 組織項目部成員做好項目全過程中各項書面或電子版資料（各種施工過程資料、認證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對與項目有關的各項資料的完整性、正確性負責（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項目事件的可追溯性。1驗收階段 組織項目部各方人員做好工程竣工驗收前準備工作的落實，嚴格掌握竣工驗收標準，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。.將本工程整體情況進行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發(fā)言使用和資料留存。.負責收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。.協(xié)調(diào)好建設方、監(jiān)理方、設計方、總包方、以及各個相關單位和廠家，對各方書面提出應注意的工作細項清單，組織好項目部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質(zhì)量。1完工交接 組織項目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓、考核、交接工作。.工程交工后，組織項目部以及施工隊撤場，并且負責在撤場前結(jié)清相關費用，回收管理押金等。.在工程不能進行驗收或移交的情況下，應組織好項目部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項目經(jīng)理應親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術、預算人員共同進行工程結(jié)算工作。.項目經(jīng)理應親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。2維保 按照批準的維保計劃進行工程的維保工作?？偨Y(jié)2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運作總結(jié)會議，總結(jié)項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標或計劃工期目標完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務承包隊