工程部個(gè)人年度自我總結(jié)5篇-文庫(kù)吧
2024-11-04 05:01 本頁(yè)面
【正文】 特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價(jià)格開(kāi)始松動(dòng)下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了“寒冬期”。在“寒冬期”來(lái)臨之前，工程部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。在這次沒(méi)有硝煙的房產(chǎn)價(jià)格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場(chǎng)漂亮的勝仗！本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬(wàn)平方米，目前全面進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1116樓主體完成并通過(guò)驗(yàn)收（1116申報(bào)了結(jié)構(gòu)精品工程），1樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，118樓主體10層。7樓施工準(zhǔn)備階段。，占該項(xiàng)目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的9，占該項(xiàng)目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報(bào)驗(yàn)階段。由建工集團(tuán)承建施工的11，占該項(xiàng)目總建筑面積21%，土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的12，占該項(xiàng)目總建筑面積7%，土方開(kāi)挖施工階段。、御龍?jiān)沸^(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個(gè)遺留問(wèn)題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入全面開(kāi)工建設(shè)。做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作、御龍城小區(qū)為跨工程，目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用，御龍灣9樓工程竣工備案結(jié)束，10樓竣工并交付，其中：3樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計(jì)10幢樓，實(shí)際完成建筑面積10萬(wàn)平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。、新大花園小區(qū)11樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過(guò)人防竣工驗(yàn)收并人防備案結(jié)束。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案；、御龍城小區(qū)4樓的資料整理，已通過(guò)檔案預(yù)審；、御龍城小區(qū)10樓消防驗(yàn)收；、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審，施工許可證的資料整理與辦理。以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。二：強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明強(qiáng)力推進(jìn)御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。江西建工承建施工的1116樓為了配合銷售，在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部強(qiáng)化管理手段，與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推進(jìn)了工期。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年10月底，一期開(kāi)工的7棟樓主體已全部完工。跟進(jìn)設(shè)計(jì)，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對(duì)房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)；積極促進(jìn)新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1