工程部年度總結(jié)報(bào)告（精選5篇）-文庫(kù)吧
2024-10-21 09:54 本頁(yè)面
【正文】 施工方案及工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，生產(chǎn)要素配置情況，以及業(yè)主信息、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)等信息。工程管理模塊進(jìn)度錄入情況基本做到每周五一次周報(bào)，每月25號(hào)一次月報(bào)，共計(jì)52條。如工程管理中的基本信息登記，列表中很直觀的可以看出項(xiàng)目全稱、項(xiàng)目簡(jiǎn)稱、項(xiàng)目部簡(jiǎn)稱、工程所在地以及開竣工時(shí)間，在列表下方，可以很方便的點(diǎn)擊查看本工程的主要數(shù)量，業(yè)主信息和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位信息，以及項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)的信息。在施工快報(bào)的填寫中，可以很便捷的選擇周、月、季報(bào)等。在施工快報(bào)中，可以很迅速、很便捷的對(duì)施工快報(bào)進(jìn)行查詢，選擇周或月，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將所選擇的快報(bào)以列表形式表現(xiàn)出來(lái)，大大節(jié)約了查詢時(shí)間。以及快報(bào)統(tǒng)計(jì)，很便捷的將所填快報(bào)安周、月的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在施工快報(bào)很便捷的一項(xiàng)就是最新快報(bào)，可以省去查找，直接將最新的快報(bào)以列表形式體現(xiàn)出來(lái)。在施工快報(bào)中的查詢統(tǒng)計(jì)，可以很直觀的看到本項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目數(shù)量，以及各項(xiàng)目名稱、合同金額、合同開竣工時(shí)間、所屬單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話，以及工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、工程概括及主要工程數(shù)量等。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步掌握并完成了一期一階段所要求的內(nèi)容，保證登陸次數(shù)，及時(shí)在月末或下月初，將本月或上月的PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查對(duì)賬確認(rèn)單填寫上報(bào)公司。作為工程業(yè)務(wù)口的主辦，在每周五及時(shí)的填報(bào)周報(bào)，每月的25日填報(bào)月報(bào)，并且有新的客商或作業(yè)隊(duì)時(shí)，及時(shí)的添加，保證其它業(yè)務(wù)口的應(yīng)用?？傊?，PM系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的系統(tǒng)，方便了各個(gè)業(yè)務(wù)口的管理工作，將每個(gè)業(yè)務(wù)口的每項(xiàng)工作進(jìn)行很有條理性的安排管理，既保障上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到項(xiàng)目部的基本情況，進(jìn)行宏觀上安排與調(diào)控，也是項(xiàng)目部人員對(duì)自己的工作的一種檢驗(yàn)復(fù)查與證實(shí)。第三篇：工程部總結(jié)報(bào)告工程部總結(jié)報(bào)告自2003年初執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)車間半年時(shí)間的試運(yùn)行，再回頭和原有的質(zhì)量管理體系作了一個(gè)有趣的比較，有以下體會(huì)；工程部的管理工作涉及車間管理、設(shè)備管理和項(xiàng)目管理三個(gè)方面，原有的質(zhì)量管理體系線條粗且管理?xiàng)l例硬性缺乏動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致處置機(jī)制效率低下，顯得呆板，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，更不用說(shuō)和國(guó)際接軌。同時(shí)，原有的質(zhì)量管理體系還存在一些缺陷，特別是在質(zhì)量監(jiān)控方面標(biāo)準(zhǔn)較低，且不夠細(xì)致、嚴(yán)格。通過(guò)實(shí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，（雖然剛開始還有一些不適應(yīng)）車間管理、設(shè)備管理和項(xiàng)目管理三個(gè)方面的管理水平有了很大的提高。半年來(lái)車間接待外來(lái)加工、中試任務(wù)沒有發(fā)生一期產(chǎn)品質(zhì)量事故和設(shè)備重大事故。ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，帶來(lái)許多好處；一是規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)管理，大幅度地提高企業(yè)管理水平；二是提高工作效率及降低質(zhì)量成本；三是產(chǎn)品品質(zhì)有了質(zhì)的提高，有利于建立名牌戰(zhàn)略；四是有利于消除對(duì)外合作中的技術(shù)壁壘，使企業(yè)能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)已加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨的不再僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的調(diào)查表明：95%以上通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)都全面提高了質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品合格率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。企業(yè)最高管理層的重視是建立ISO9001質(zhì)量體系成功的關(guān)鍵因素；質(zhì)量管理和其他管理一樣，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，搞好搞不好，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理好壞80%在于管理者，20%才是員工的責(zé)任。任何成功的質(zhì)量體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理層，充分認(rèn)識(shí)到貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要意義，高度重視、主動(dòng)參與，積極支持，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，才能保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。由于我單位的特殊性，集教學(xué)、科研、開發(fā)、咨詢、培訓(xùn)為一體，所有人員工作繁忙，這樣在建立質(zhì)量體系時(shí)一開始領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，主任親自帶頭聽貫標(biāo)課，這樣，帶動(dòng)所有人員來(lái)聽。同時(shí)主任在質(zhì)量體系文件建立的過(guò)程中始終參于，多
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