【正文】 面提高教育質(zhì)量這個中心。結(jié)合新課改教育思想，進(jìn)行了深刻的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)教育思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動的準(zhǔn)則，工作中時刻提醒自己，一天為師，都要想著培養(yǎng)多一個人才是我們的天職。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)管好學(xué)校教好學(xué)生，為努力辦好全村人民群眾滿意的教育而不懈努力。在教學(xué)管理工作中，我始終堅(jiān)持抓好學(xué)校管理，堅(jiān)持帶主課，嚴(yán) 格要求自己，時時處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性、發(fā)展性，本人積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是在教育系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知，做到從理論中來，到實(shí)踐中去。建立健全了《教師績效考核制度》。在學(xué)校事務(wù)管理中，本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實(shí)行政務(wù)公開，執(zhí)行財務(wù)公開管理制度，每學(xué)期結(jié)束集中全體教師清算學(xué)校賬目，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，推行以人為本的管理思想，樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力，才能辦好教育的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進(jìn)。二、加強(qiáng)教師個人建設(shè)，努力開創(chuàng)和諧的工作局面。一個好的班子，肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來，第一、我堅(jiān)持教師為中心，以民主集中制為原則，進(jìn)一步完善教師崗位的責(zé)任制、承諾制，使每個教師都明確了自已的工作職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。各級組織分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實(shí)的管理模式，并積極倡導(dǎo)教師要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了教師的積極性，為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。第二、重大問題堅(jiān)持“民主討論，集體決事，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合”的原則，既不主觀臆斷，又不議而不決。第三，在班子組織建設(shè)上，本人特別強(qiáng)調(diào)每個成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。因?yàn)?，現(xiàn)在社會的發(fā)展日新月異，人民群眾的生活豐富多彩，不學(xué)習(xí)勢必就會落伍，難以勝任自己肩負(fù)的重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子不學(xué)習(xí)，就做不好領(lǐng)導(dǎo)工作，就沒有做領(lǐng)導(dǎo)的資格。對于上級文件精神，班子成員積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，融會貫通，然后才在校務(wù)會上宣講。千頭萬緒抓根本。教學(xué)上圍繞校本教研，我與教務(wù)主任、及全體教師齊心協(xié)力實(shí)行“分工合作”的原則，校長抓全面；由教務(wù)主任抓教學(xué)，分管各科，在學(xué)期中，深入各班級，聽課、檢查，相互促進(jìn)，共同提高，做到了“觀念到位、管理到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位”。一份耕耘，一份收獲，使我校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三、樹立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件。由于撤點(diǎn)并校，我們學(xué)校學(xué)生人數(shù)急劇減少，學(xué)校經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，為了解決“高效課堂”實(shí)驗(yàn)教師打印學(xué)習(xí)工具的需要，我個人墊資為學(xué)校購買打印機(jī)一臺；入冬以后，天氣寒冷，我想方設(shè)法又墊資為我校教師購置了煙管爐，為師生驅(qū)寒取暖，通過這樣不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件為師生盡可能提供良好的生活、育人環(huán)境。四、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升在抓教學(xué)質(zhì)量的提高上。首先抓崗位考核，無大事不準(zhǔn)請假，不遲到早退，從教學(xué)五認(rèn)真入手，每個環(huán)節(jié)均不放過，且加大檢查督查的力度，對每位教師從嚴(yán)要求，強(qiáng)化教師的質(zhì)量意識，工作上求上 進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量上求上升，我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。五、廉政工作在社區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教師監(jiān)督下，嚴(yán)格按照財務(wù)制度使用好每一筆經(jīng)費(fèi)；對于重大開支在會上集體討論而且每條發(fā)票支出都安全符合財務(wù)要求；期末向全體教師進(jìn)行清算公布，接受全體教師的監(jiān)督。六、不足與思考過去的工作在上級教育主管部門、社區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，取得了一些成績。但回顧過去，展望未來，我的工作存在以下一些問題。我校由于山區(qū)學(xué)生分散離校遠(yuǎn)、留守兒童多，對學(xué)校管理帶來很多問題；對學(xué)生的養(yǎng)成教育、德育教育管理還不夠。學(xué)生思想道德教育、養(yǎng)成習(xí)慣還做得不夠好。也值得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師反思。學(xué)校學(xué)生人數(shù)少，學(xué)習(xí)競爭意識不強(qiáng)，個別教師上課提不起精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接受新的教育理念不強(qiáng)，有固循守舊的思想?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎疑钌畹伢w會到學(xué)校就是一個大家庭，所有工作要相信大家，依靠大家，只有我們齊心協(xié)力，學(xué)校才會不斷取得更多更好的成績，我希望和同事們一起為張家店小學(xué)師生快樂的執(zhí)著而堅(jiān)守，相信明天的教育教學(xué)質(zhì)量會更好。第三篇：小學(xué)校長個人述職報告小學(xué)校長個人述職報告劉曉光本學(xué)年,是我校前后兩個“五年辦學(xué)目標(biāo)”承前啟后的一年。前一個五年目標(biāo)，我們提出三年內(nèi)脫薄，五年走上學(xué)區(qū)先進(jìn)學(xué)校的行列。我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。本開始，我們又提出了第二個五年目標(biāo)。即在未來的第二個五年，我們要努力實(shí)現(xiàn)德育工作目標(biāo)化；學(xué)校管理模式化；教師整體素質(zhì)專業(yè)化。教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化；學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展＋特長化；教研成果實(shí)用化；各項(xiàng)活動固定多樣化。因此，一年來，本人在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在本校全體教師的支持下，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針和黨的各項(xiàng)政策、法令，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，結(jié)合學(xué)校新的五年規(guī)劃，切實(shí)制訂好學(xué)年工作計劃，并組織人力、物力和財力認(rèn)真實(shí)施。履行校長職責(zé)，依法治校、以德治校。努力完善學(xué)校各項(xiàng)硬件建設(shè)。認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。使埭頭小學(xué)各方各面的工作在一年來又取得長足的發(fā)展，下面，就一年來的工作情況進(jìn)行匯報。（一）、抓好師生的政治思想品德教育努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強(qiáng)、安教、樂教，為人師表、嚴(yán)于律于、敬業(yè)愛崗、師德優(yōu)良的師資隊(duì)伍，是我們不懈的追求。因此在師德建設(shè)方面。把教師的職業(yè)道德建設(shè)做為一項(xiàng)重要工作來抓。經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)黨的“十