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小學(xué)校長20xx年個人述職報告(精選)-文庫吧

2025-10-21 04:33 本頁面


【正文】 面提高教育質(zhì)量這個中心。結(jié)合新課改教育思想,進(jìn)行了深刻的認(rèn)識和學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)教育思想信念,始終把科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動的準(zhǔn)則,工作中時刻提醒自己,一天為師,都要想著培養(yǎng)多一個人才是我們的天職。堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實(shí)實(shí)工作,兢兢業(yè)業(yè)管好學(xué)校教好學(xué)生,為努力辦好全村人民群眾滿意的教育而不懈努力。在教學(xué)管理工作中,我始終堅(jiān)持抓好學(xué)校管理,堅(jiān)持帶主課,嚴(yán) 格要求自己,時時處處以身作則,嚴(yán)于律已,恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,思想道德上的純潔性,工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性、發(fā)展性,本人積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是在教育系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動中,本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動兩者結(jié)合起來,進(jìn)行探討和鉆研,堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知,做到從理論中來,到實(shí)踐中去。建立健全了《教師績效考核制度》。在學(xué)校事務(wù)管理中,本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事,實(shí)行政務(wù)公開,執(zhí)行財務(wù)公開管理制度,每學(xué)期結(jié)束集中全體教師清算學(xué)校賬目,始終以集體利益為主,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務(wù)實(shí),推行以人為本的管理思想,樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工,同心同德,齊心協(xié)力,才能辦好教育的思想意識,在自己的工作崗位上埋頭苦干,奮勇前進(jìn)。二、加強(qiáng)教師個人建設(shè),努力開創(chuàng)和諧的工作局面。一個好的班子,肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體,一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來,第一、我堅(jiān)持教師為中心,以民主集中制為原則,進(jìn)一步完善教師崗位的責(zé)任制、承諾制,使每個教師都明確了自已的工作職責(zé),各負(fù)其責(zé),各盡所能。各級組織分工協(xié)作,各司其職,使學(xué)校的大小事務(wù),事事有人管,人人有事管,件件抓落實(shí)的管理模式,并積極倡導(dǎo)教師要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了教師的積極性,為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。第二、重大問題堅(jiān)持“民主討論,集體決事,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合”的原則,既不主觀臆斷,又不議而不決。第三,在班子組織建設(shè)上,本人特別強(qiáng)調(diào)每個成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身思想素質(zhì)和管理能力。因?yàn)?,現(xiàn)在社會的發(fā)展日新月異,人民群眾的生活豐富多彩,不學(xué)習(xí)勢必就會落伍,難以勝任自己肩負(fù)的重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子不學(xué)習(xí),就做不好領(lǐng)導(dǎo)工作,就沒有做領(lǐng)導(dǎo)的資格。對于上級文件精神,班子成員積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí),融會貫通,然后才在校務(wù)會上宣講。千頭萬緒抓根本。教學(xué)上圍繞校本教研,我與教務(wù)主任、及全體教師齊心協(xié)力實(shí)行“分工合作”的原則,校長抓全面;由教務(wù)主任抓教學(xué),分管各科,在學(xué)期中,深入各班級,聽課、檢查,相互促進(jìn),共同提高,做到了“觀念到位、管理到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位”。一份耕耘,一份收獲,使我校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三、樹立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作用,不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件。由于撤點(diǎn)并校,我們學(xué)校學(xué)生人數(shù)急劇減少,學(xué)校經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,為了解決“高效課堂”實(shí)驗(yàn)教師打印學(xué)習(xí)工具的需要,我個人墊資為學(xué)校購買打印機(jī)一臺;入冬以后,天氣寒冷,我想方設(shè)法又墊資為我校教師購置了煙管爐,為師生驅(qū)寒取暖,通過這樣不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件為師生盡可能提供良好的生活、育人環(huán)境。四、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升在抓教學(xué)質(zhì)量的提高上。首先抓崗位考核,無大事不準(zhǔn)請假,不遲到早退,從教學(xué)五認(rèn)真入手,每個環(huán)節(jié)均不放過,且加大檢查督查的力度,對每位教師從嚴(yán)要求,強(qiáng)化教師的質(zhì)量意識,工作上求上 進(jìn),教學(xué)質(zhì)量上求上升,我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。五、廉政工作在社區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校全體教師監(jiān)督下,嚴(yán)格按照財務(wù)制度使用好每一筆經(jīng)費(fèi);對于重大開支在會上集體討論而且每條發(fā)票支出都安全符合財務(wù)要求;期末向全體教師進(jìn)行清算公布,接受全體教師的監(jiān)督。六、不足與思考過去的工作在上級教育主管部門、社區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,在全體教職工的通力配合和共同努力下,取得了一些成績。但回顧過去,展望未來,我的工作存在以下一些問題。我校由于山區(qū)學(xué)生分散離校遠(yuǎn)、留守兒童多,對學(xué)校管理帶來很多問題;對學(xué)生的養(yǎng)成教育、德育教育管理還不夠。學(xué)生思想道德教育、養(yǎng)成習(xí)慣還做得不夠好。也值得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師反思。學(xué)校學(xué)生人數(shù)少,學(xué)習(xí)競爭意識不強(qiáng),個別教師上課提不起精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接受新的教育理念不強(qiáng),有固循守舊的思想?;厥滓荒陙淼墓ぷ鳎疑钌畹伢w會到學(xué)校就是一個大家庭,所有工作要相信大家,依靠大家,只有我們齊心協(xié)力,學(xué)校才會不斷取得更多更好的成績,我希望和同事們一起為張家店小學(xué)師生快樂的執(zhí)著而堅(jiān)守,相信明天的教育教學(xué)質(zhì)量會更好。第三篇:小學(xué)校長個人述職報告小學(xué)校長個人述職報告劉曉光本學(xué)年,是我校前后兩個“五年辦學(xué)目標(biāo)”承前啟后的一年。前一個五年目標(biāo),我們提出三年內(nèi)脫薄,五年走上學(xué)區(qū)先進(jìn)學(xué)校的行列。我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。本開始,我們又提出了第二個五年目標(biāo)。即在未來的第二個五年,我們要努力實(shí)現(xiàn)德育工作目標(biāo)化;學(xué)校管理模式化;教師整體素質(zhì)專業(yè)化。教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化;學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展+特長化;教研成果實(shí)用化;各項(xiàng)活動固定多樣化。因此,一年來,本人在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在本校全體教師的支持下,忠于職守,務(wù)實(shí)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針和黨的各項(xiàng)政策、法令,堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,結(jié)合學(xué)校新的五年規(guī)劃,切實(shí)制訂好學(xué)年工作計劃,并組織人力、物力和財力認(rèn)真實(shí)施。履行校長職責(zé),依法治校、以德治校。努力完善學(xué)校各項(xiàng)硬件建設(shè)。認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。使埭頭小學(xué)各方各面的工作在一年來又取得長足的發(fā)展,下面,就一年來的工作情況進(jìn)行匯報。(一)、抓好師生的政治思想品德教育努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強(qiáng)、安教、樂教,為人師表、嚴(yán)于律于、敬業(yè)愛崗、師德優(yōu)良的師資隊(duì)伍,是我們不懈的追求。因此在師德建設(shè)方面。把教師的職業(yè)道德建設(shè)做為一項(xiàng)重要工作來抓。經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)黨的“十
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