安全科第三季度工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-21 04:14 本頁面
【正文】 查3次，共考核335分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，現(xiàn)場整改3處，限期整改18條，整改落實16條。其中2013年9月26日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導、各車間負責人對生產(chǎn)區(qū)進行了一次整體安全隱患排查，進一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。四、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護消防栓 第三季度對各車間所有消防栓進行檢查，儲運車間4個消防栓無法正常使用，加氫車間2個消防栓無法正常使用，當月對無法正常使用的消防栓進行更換。安全閥第三季度對各車間所有到期安全閥進行效驗，共計效驗安全閥61個。壓力表第三季度共計效驗壓力表176塊，其中44塊無法正常使用。氣體檢測第三季度共計效驗可燃氣體檢測儀、有毒氣體檢測儀共計67臺。五、日常檢查、聯(lián)合巡檢安全員每日進行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進入受限空間等作業(yè)時的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運行。七、國慶安全大檢查為貫徹落實阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《關(guān)于開展國慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（阿開安委會字［2013］7號），嚴防各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，公司決定開展以“確保安全、歡渡國慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動，著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。七、下一季度工作計劃在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展安全工作。1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。2）建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓。3）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。4）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。5）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度的將加倍考核。6）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達，層層管理。7）加強禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。8）加強員工的人員培訓工作，對新員工嚴格按照公司有關(guān)文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識?？偨Y(jié)經(jīng)驗吸取教訓，以欠缺方面為重點，積極想辦
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