安全科第三季度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 事故的發(fā)生。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達，層層管理。二、制度保證措施到位建立施工安全工作責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。對涉及施工中的各項工作，都按要求做到違章必究，不留盲點，不出漏洞。就是專職安全員每天來回在各施工現(xiàn)場進行巡查、不定期的安全檢查，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求現(xiàn)場施工人員立即整改。新的形勢和任務(wù)，帶來了新的挑戰(zhàn)，新的要求。落實了黨內(nèi)組織責(zé)任，凝聚了部門人心，推動了部門整體工作的轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)做好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立職工學(xué)習(xí)的榜樣和典型。同時，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。繼續(xù)做好本入托入學(xué)查驗后繼續(xù)補種工作，認真核對卡，證錄入信息，使其簿卡表證一致，及時查漏補種，詳細追蹤流動兒童去向，及時告知查漏補種，使轄區(qū)內(nèi)居民了解結(jié)核病管理的重要性，積極配合，及時上報。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。電石生產(chǎn)情況：，生產(chǎn)管理日漸完善，各車間逐漸實現(xiàn)標準化管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理：本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，加強了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。提高黨員干部的拒腐防變能力需進一步增強。二是狠抓黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門全體黨員的骨干先鋒作用。今后，我們將進一步重視施工中的安全文明工作，及時解決安全文明施工中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我科對施工現(xiàn)場的安全文明的管理工作水平。利用工程監(jiān)理例會強調(diào)各施工現(xiàn)場所的安全事項，通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護能力。根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。一、落實現(xiàn)場安全管理措施為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作，我科室把安全工作列入重要議事日程，我科室各現(xiàn)場工程師是現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，分管安全工作的工程師具體抓落實。5）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度的將加倍考核。五、日常檢查、聯(lián)合巡檢安全員每日進行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。三、6S、安全隱患排查： 7月進行安全隱患排查2次，7月進行6S安全檢查2次，共考核127分，下發(fā)安全隱患整改通知4次，限期整改20條，整改落實18條。進入車間進行下一步安全培訓(xùn)。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理加強自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題。第三季度完成三級安全教育85人次。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀律還應(yīng)加強。氣體檢測第三季
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