【正文】 傳、介紹及推銷(xiāo)；16)故意隱瞞相關(guān)數(shù)據(jù)或工作失誤的真相,造成客戶(hù)投訴、訂單取消、客戶(hù)對(duì)公司等級(jí)評(píng)定下降、產(chǎn)品被召回等嚴(yán)重后果；17)未按期完成工作任務(wù)造成公司工作計(jì)劃延期、客戶(hù)投訴或訂單(部分)取消或造成損失達(dá)30000元（含）以上等嚴(yán)重后果的；18)其他應(yīng)予記大過(guò)之行為者。 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不舉報(bào)或不制止者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；對(duì)違紀(jì)行為包庇者，視情節(jié)輕重予以重罰。 員工違紀(jì)后如果能夠及時(shí)、主動(dòng)地承認(rèn)并改正，可視情況從輕處罰（如有經(jīng)濟(jì)處罰，則按原處罰數(shù)額的70%予以處罰）。 處罰程序：1)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)違紀(jì)處罰通知單，并按程序?qū)徟?)審批程序：部門(mén)負(fù)責(zé)人→行政人事部經(jīng)理→總經(jīng)理。3)經(jīng)人事部門(mén)核實(shí)后，通知違紀(jì)員工本人簽名確認(rèn)。4)人事部門(mén)以書(shū)面形式將處罰事宜予以公布。 直接上司附帶獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任1)一個(gè)月內(nèi)記獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象在部門(mén)發(fā)生兩次（含）以上，其直接上司享有附帶獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)為記獎(jiǎng)勵(lì)中較低級(jí)別的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。2)一個(gè)月內(nèi)書(shū)面警及以上處分現(xiàn)象在部門(mén)發(fā)生兩次（含）以上，且非直接上司發(fā)現(xiàn)的，則其直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處分為記處分中較低級(jí)別的處分標(biāo)準(zhǔn)。第五條 本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司行政人事部將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。第二篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定文 章來(lái)源蓮山 課件 w w k om 8 公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于XXX公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。四、管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類(lèi)：嘉獎(jiǎng)；記功；記大功；調(diào)薪 ；晉升。有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)： 完成任務(wù)及時(shí)出色者； 拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者； 助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者； 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者；，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；；，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)?；；，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；；。有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；；，但尚不足以晉升者；，工作量有較大增加者；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。；；、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；。（不含）級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門(mén)最高負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；（含）以上級(jí)別人員，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施；，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。，其薪酬自晉升之日起重新核定。，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰的種類(lèi)有六種警告；記過(guò)；記大過(guò)；工資降級(jí)；降職；開(kāi)除。 警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。，且造成輕微后果者（每次）；，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；，閑游或上班打瞌睡者；(責(zé)任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔(dān))；，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。，情節(jié)輕微者；,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，擅自在廠(chǎng)內(nèi)或生活區(qū)推銷(xiāo)物品者；，情節(jié)輕微者；，造成輕微損失者；，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；；，借給（用）他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；；，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理），直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以?xún)?nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 記過(guò)警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。 以下記過(guò)予以責(zé)任人100元的罰款，先行下班者；，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。 違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；，影響自己或他人工作者；，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；，不能聽(tīng)取別人