【正文】 濟社會發(fā)展和和諧安定建設(shè)做出更大的貢獻。最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝大家學(xué)習(xí)順利、生活愉快！—8—第二篇：在車間工會主席培訓(xùn)班上的講話在車間工會主席培訓(xùn)班上的講話在車間工會主席培訓(xùn)班上的講話20070127 14:44:21在車間工會主席培訓(xùn)班上的講話同志門：今天，礦工會舉辦這期培訓(xùn)班，是按照礦黨委的統(tǒng)一部署要求召開的，辦得很好，一是剛才各部室的部長講得好，都能針對各自分管的工作，提出切實可行的要求。二是各位車間主席精神面貌好，不但聽得認真，而且做了記錄，這充分說明了我們工會系統(tǒng)的干部自身素質(zhì)有了很大提高?？梢哉f這次的培訓(xùn)班達到了預(yù)期的目的。下面，我再講三個方面的問題： 一、二四年，工會工作為全礦各項工作的順利開展做出了應(yīng)有貢獻年是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是我礦各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的共同努力，取得了“四多、四新、四個繼續(xù)保持”的輝煌業(yè)績，各項指標全超計劃，全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工資、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，成為我礦歷史上發(fā)展最快、職工得實惠最多、群眾最為滿意的一年，實現(xiàn)了在全公司繼續(xù)站排頭，爭一流的目標，繼續(xù)保持了一年一個新變化，一年一個新臺階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢，上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作也多次給予了充分肯定和高度評價。我們?nèi)〉眠@么好成績，保持這么好的形勢，其中各級工會組織和廣大工會干部特別是廣大工會會員都做出了積極的貢獻?；仡櫩偨Y(jié)過去的一年，對于工會工作來講，我感到最突出的特點是實現(xiàn)了“五個新突破，一個新加強”，即強化源頭維護，民主管理工作實現(xiàn)了新突破：圍繞全礦中心工作，群眾安全生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破；落實“第一責(zé)任者”責(zé)任，扶貧解困工作實現(xiàn)了新突破；狠抓“創(chuàng)爭”活動開展，宣教文體工作實現(xiàn)了新突破；筑牢“二道防線”，女職工工作實現(xiàn)了新突破；夯實基礎(chǔ)，工會自身建設(shè)有了新加強。一年來，全礦各級工會組織認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神，按照礦黨委年初確定的工作思路和要求，緊緊圍繞全礦中心任務(wù)和“三個文明’’建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，扎實若干，無私奉獻，塑造了工會干部的新形象，開創(chuàng)了工會工作新局面。去年，我礦被泰安市總工會命名為職代會“先進星單位”；礦工會群監(jiān)會在全省煤炭礦處際群監(jiān)競賽中，奪得第一名，實現(xiàn)兩連冠，被省煤礦工會授予“先進礦處群監(jiān)會’’；礦協(xié)管會被省煤礦工會授予“先進礦處女工家屬協(xié)管會’’。此外，我們還成功迎接了泰安市“創(chuàng)爭’’活動啟動儀式的現(xiàn)場觀摩。這些成績的取得，為我礦爭得了榮譽，提升了形象。對此，礦黨委、礦行政是滿意的。二、新的一年，要圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，努力開創(chuàng)工會工作新局面年是我礦加快改革發(fā)展步伐，大力實施“’’工程，推進三個文明建設(shè)再上新臺階最為關(guān)鍵的一年。我們一定要進一步認清形勢，明確任務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心重點，重點抓好以下五個方面的工作。一是落實好依靠方針，履行好維護功能，這是工會工作的重點。要明確國有企業(yè)工會的性質(zhì)。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是最廣大職工群眾權(quán)益的代表者和維護者。落實好依靠方針，最重要的是搞好民主管理、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開。特別是在廠務(wù)公開工作上，要針對當(dāng)前個別單位存在的公開內(nèi)容不夠全面，真實，公開的事項沒有按規(guī)定的內(nèi)容去公開，好事公開，壞事回避，成績公開，失誤回避，避重就輕，不細致，不到位，且公開形式單一，程序不規(guī)范，隨意性較大的問題，進一步嚴格標準，規(guī)范操作，實現(xiàn)廠務(wù)公開在規(guī)范運作上的新突破。要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，從公開一般性問題向公開深層次問題深化，抓住職工關(guān)心的熱點、企業(yè)改革的難點、廉政建設(shè)的焦點問題進行公開，增強公開的針對性、時效性。對規(guī)定的公開內(nèi)容，要認真對照檢查，逐項加以落實，堅持做到既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標準和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序。尤其是要注意把容易出問題的基層區(qū)隊作為公開重點，各單位要把直接體現(xiàn)分配的政策方案和分配辦法，職工每班得分、當(dāng)月應(yīng)得收入、實發(fā)工資、獎罰項目等都在區(qū)務(wù)公開欄明確公布，做到公開內(nèi)容真實、及時，并有必要的文字說明。自己干了多少活，該得多少分，該拿多少錢，讓職工一看就清楚，人人心里都有本明白帳，使經(jīng)濟分配上的不正之風(fēng)得到有效遏制。要通過實行廠務(wù)公開，落實好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，切實保障職工各項民主權(quán)利的落實，切實維護好職工的合法權(quán)益，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)。真正使職工感受到：工會確實是在替咱們職工說話，確實是在為咱們職工辦事，確實是咱們職工的主心骨。只有這樣，工會組織才會有凝聚力、號召力，才能更好地發(fā)揮作用。二是創(chuàng)出自己的特色。工會工作只有不斷改進創(chuàng)新，才能有生機活力。要落實好“三個最大限度的方針”，在找準定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮群眾性這個最大優(yōu)勢，改進方式方法，深化工作內(nèi)容，不斷推動工作上水平。要始終明確一點：黨委要求干的，群眾想干的，就是工會要干的。三是加強宣傳教育。在礦黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會組織和職工群眾聯(lián)系比較緊密的優(yōu)勢，廣泛深入的開展好形勢任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革、主人翁“五大教育”，進一步增強做好工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到立足本職、干好工作，確保完成全年各項目標任務(wù)上來，在全礦營造一種“干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展”的濃厚氛圍，為全礦三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這里，特別需要強調(diào)的是，開展宣傳教育要注意與解決職工的實際問題結(jié)合起來，虛功實做，堅持講求實效性。只有把解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合，才能把實事辦好，好事辦實。當(dāng)前，尤其要帶頭抓好扶貧解困送溫暖工作，各車間工會主席要著眼于本單位生活特別困難的職工和家屬，切實履行起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，確保他們的基本生活過得去。這部分職工在我礦雖然數(shù)量不是很多，但工作難度較大，如果我們的工作不當(dāng)或不及時，就有可能造成一些不良的后果。這一點務(wù)必引起大家的注意。作為車間工會主席，主要是當(dāng)好“第一知情人、人、第一幫助人”，也就是對你那個單位的特困職工，你要及時發(fā)現(xiàn)問題，如實地向礦上反映情況，力所能及地給予幫助，不使一名特困職工因生活過不去而發(fā)生意外。因為這是關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事，這個政治責(zé)任，大家一定要責(zé)無旁貸的承擔(dān)起來，否則就是我們工作的失職。四是開展好各種活動。開展活動是工會工作的優(yōu)勢。工會關(guān)心職工，就必須關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須關(guān)注經(jīng)濟效益這個中心，就必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展好各類競賽活動，為企業(yè)的中心服務(wù)、大局服務(wù)。當(dāng)前，一是要圍繞大力推進企業(yè)文化建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣泛發(fā)動和組織會員群眾開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，采取競賽、評比、演講等多種形式，在全礦大力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，用先進文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。二是要圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，深入持久的開展好以“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的主題教育，要繼續(xù)組織開展好“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”、“職工技術(shù)業(yè)務(wù)比武”、“巾幗建功創(chuàng)業(yè)”、“上綱要、創(chuàng)水平”等活動、主動為礦分憂，為企業(yè)解難，通過多種形式激發(fā)職工的勞動熱情，協(xié)助黨政把生產(chǎn)任務(wù)搞上去，把經(jīng)濟效益搞上去，確保全年利潤指標的圓滿完成，確保今年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。五是加強工會組織建設(shè)。首先是加強基層工會組織建設(shè)，圍繞全總“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針和省總“五四三二一”的總體要求，抓好基層工會組建工作，要積極嘗試在新型經(jīng)濟組織中建立工會，做到發(fā)展會員無遺漏，保持基層工會建會率達到％。其次，大力加強工會干部隊伍建設(shè)，抓各級工會班子的思想政治建設(shè)和工會干部隊伍建設(shè)，努力把工會建成“黨靠得住，行政離不開，職工信得過的群眾組織”。最后我就如何當(dāng)好車間工會主席對大家提幾點要求：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于基層車間工會是否具有生機和活力。而車間工會工作的好壞，與在座的同志是否稱職直接相關(guān)。應(yīng)當(dāng)說，全礦大多數(shù)車間工會主席的素質(zhì)是比較高的，能夠按照上級工會組織和礦黨委、行政的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮自身作用，開展了大量扎實有效的工作，工作是卓