【正文】 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在推進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化控制水平。黨的十七大報(bào)告指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”。我們將大力加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治和組織保證。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，著力提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織干部深入學(xué)習(xí)思想理論知識，學(xué)習(xí)與履行崗位職責(zé)相關(guān)的化工、機(jī)電儀、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識，不斷用時(shí)代發(fā)展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理論思維，增強(qiáng)黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。不斷加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力營造團(tuán)結(jié)和諧的組織氛圍。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，切實(shí)提高民主生活會的針對性和實(shí)效性，防止和克服不良傾向。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。不斷深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，提高執(zhí)紀(jì)辦案能力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，抓好黨建貫標(biāo)和“雙向培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作，不斷改進(jìn)黨員發(fā)展工作，切實(shí)提高黨員發(fā)展質(zhì)量，使黨員隊(duì)伍在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團(tuán)討論結(jié)束，在與代表們握手道別時(shí)，我向他發(fā)出邀請：等揚(yáng)子石化三輪乙烯改造完成，就能實(shí)現(xiàn)他1996年視察揚(yáng)子時(shí)提出的建設(shè)120萬噸/年乙烯的目標(biāo)，到時(shí)候請總書記再來揚(yáng)子?？倳浳⑿χc(diǎn)點(diǎn)頭。我們揚(yáng)子石化一定要以更加優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成績，向黨中央和總書記匯報(bào)！(作者系揚(yáng)子石化公司黨委書記、董事長)第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進(jìn)”專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，我思考較多的一個(gè)問題，就是如何加強(qiáng)和提升企業(yè)的執(zhí)行力。一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：第一，一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成效；一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略時(shí)，是執(zhí)行決定成敗。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機(jī)遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，并得到了干部職工的廣泛認(rèn)同和支持。但是，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，將會得而復(fù)失。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。工廠執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個(gè)低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強(qiáng)、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實(shí)，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動(dòng)，甚至被淘汰。第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標(biāo)、堅(jiān)定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負(fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。然而，在實(shí)際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實(shí)不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強(qiáng)和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的一項(xiàng)十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。二、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因：思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當(dāng)程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進(jìn)取、得過且過的問題比 較突出。能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、力事憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動(dòng)應(yīng)付工作?？己瞬患?xì)，獎(jiǎng)罰不力。中層干部執(zhí)行力的考評機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力?？己肆炕?、細(xì)化不夠，獎(jiǎng)罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力。三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點(diǎn)：管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護(hù)。管理者要嚴(yán)于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、工作部署和各項(xiàng)管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個(gè)重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個(gè)正確的目標(biāo)。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標(biāo)必須分解，以求更具體，操作性更強(qiáng)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個(gè)人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅(jiān)決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅(jiān)持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的激勵(lì)約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等)，做到按工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評價(jià)工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)。培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依靠個(gè)人的執(zhí)行力，