【正文】 。呂大海舉了例子說，由于運輸?shù)幕疑杖氡容^多，司機(jī)出去好幾天拉別的客戶青啤也不知道。經(jīng)常是司機(jī)一句“車壞了”，然后過了幾天，運貨的車輛才遲遲歸來。在旺季時間前方需要大量供貨的時候，不能及時調(diào)配車輛可謂是青啤心頭之痛。而運輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗?？梢哉f，新鮮是啤酒品牌的競爭利器，注重口感的消費者如果碰上了過期酒，品牌忠誠度絕對會大打折扣。而在青啤原產(chǎn)地青島，由于缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)控，外地賣不掉的啤酒竟流回了青島，結(jié)果不新鮮的酒充斥市場，使青啤的美譽度急劇下跌，銷量自然上不去。北京商業(yè)管理干部學(xué)院副院長楊謙說，整個物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和設(shè)計，與快速消費品銷售的順利進(jìn)行密切相關(guān)。青啤在運輸上的混亂，肯定會帶來躥貨、損耗過多等一系列問題。而事實驗證了楊謙的說法，青啤不僅內(nèi)耗嚴(yán)重，對市場終端的管控也力不從心。這樣的結(jié)果是對銷售計劃的預(yù)估極其不準(zhǔn)確，使安全庫存數(shù)據(jù)的可信度幾乎為零。“當(dāng)時對倉儲的管理都是人為管理，沒有信息化。有時候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……”一位曾經(jīng)參與過倉儲管理的員工說。那位員工這樣描述當(dāng)時的倉庫:陳舊、設(shè)備設(shè)施非常落后。不僅總部有倉庫，各個分公司也有倉庫。高居不下的庫存成本占壓了相當(dāng)大的流動資金。有時局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時沒有辦法完全實現(xiàn)先進(jìn)先出，這樣使一部分啤酒儲存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)的情況自然會出現(xiàn)。就這樣，青啤人坐不住了。如果沒有合適的解決辦法，青啤制訂的“新鮮度戰(zhàn)略”根本實施不下去。而此時，供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念被引入到青啤，這個百年企業(yè)的變革也隨之開始?！拔覀冝o退了青啤的兩個物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人?！薄?yīng)鏈管理不是簡單地調(diào)整物流配送網(wǎng)絡(luò)青啤銷售分公司總經(jīng)理陸文金回憶說，自己接觸供應(yīng)鏈管理的概念是在1997年。當(dāng)時由于同日本的朝日啤酒有合作關(guān)系，青啤便組織大家去參觀學(xué)習(xí)。陸文金在參觀以后可謂感觸頗深，他感慨地說，朝日啤酒的“鮮度管理”，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)8天內(nèi)送到顧客手里的目標(biāo)，庫存還控制，“供應(yīng)鏈管理讓他們的啤酒保持了最新鮮的口感，當(dāng)時的我們，只能望其項背啊!”而陸文金的供應(yīng)鏈管理情結(jié)延伸到2001年，才從構(gòu)想落到了實處——青啤提出要實施自己的供應(yīng)鏈管理了。2001年，青啤面向全國進(jìn)行銷售物流規(guī)劃方案的招標(biāo)，最終，招商局下屬的物流集團(tuán)勝出，與青啤同征戰(zhàn)場。形容這次的結(jié)盟，呂大海用了“結(jié)婚”這個詞，形容雙方都是誠心誠意地“過日子”。因為他們知道，“供應(yīng)鏈管理”在當(dāng)時還被視為一件新鮮事，迎接他們的必然是荊棘重重的障礙，要實施成功，他們必須密切合作?！爱?dāng)時很多人不理解也不支持，為此我們還辭退了青啤的兩個物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人。”呂大?；仡櫰甬?dāng)時的情景，不禁有些感慨。在三年跌跌撞撞的摸索中，青啤意識到，供應(yīng)鏈管理給予企業(yè)的影響是巨大的。它不是簡單地調(diào)整物流配送網(wǎng)絡(luò)那么簡單，在沒實施之前，大家都認(rèn)為只要擁有以MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)為核心的ERP系統(tǒng)就足夠解決問題。不少制造業(yè)的企業(yè)都認(rèn)為，ERP等軟件能解決以下的問題:制造什么樣的產(chǎn)品?生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么?需要什么原料，什么時候需要?還需要什么資源和具備什么生產(chǎn)能力，何時需要它們?而這些問題解決完了，制造商們似乎就可以高枕無憂了。“但供應(yīng)鏈管理的意義，并不是一個軟件、一個操作系統(tǒng)就能涵蓋的。而我們這三年在苦心操作的，也不過是整條供應(yīng)鏈里的營銷供應(yīng)鏈一環(huán)而已?！眳未蠛＝忉屨f?？梢哉f，企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應(yīng)鏈管理是從原始供應(yīng)商到終端用戶之間的流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。在整個供應(yīng)鏈中，良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能快速準(zhǔn)確地回答這些問題:。什么時候發(fā)貨?。哪些訂單可能被延誤?。為什么造成這種延誤?。安全庫存要補充至多少?。進(jìn)度安排下一步還存在什么問題??，F(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進(jìn)度計劃是什么?上面的問題幾乎個個都切中了青啤的要害?？梢哉f在以前，一想起何時能發(fā)貨，倉庫里還有多少的貨品，管理人員不由得“頭皮發(fā)麻”，因為他們對這些都不能做到心中有數(shù)。但現(xiàn)在，情況在逐漸好轉(zhuǎn)。“每個環(huán)節(jié)我們都希望能改進(jìn)，如果能從采購—生產(chǎn)—營銷，都能全部改革，形成一個完整的供應(yīng)鏈，這當(dāng)然是最佳的。但在研究后發(fā)現(xiàn)，營銷供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)時我們最短的一塊?短板?，所以，由運輸和庫存為主的變革迫在眉睫了?！倍俚哆@次變革的陸文金和呂大海，對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識也在摸索中逐漸清晰?！翱梢哉f我們以前80%的精力都在處理物流的問題上，但現(xiàn)在，我們可以把精力完全放到營銷上了?！币螅呵鄭u啤酒在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題及成功的經(jīng)驗，談?wù)勀愕恼J(rèn)識。1產(chǎn)品的“保鮮”之痛新鮮是啤酒品牌的競爭利器而由于運輸?shù)幕靵y青島啤酒必須要保持較高的庫存量以避免在旺季時由于運輸上的失誤而導(dǎo)致庫存的不足。這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓使到達(dá)顧客手中的啤酒早已過了“保鮮期”。2在運輸環(huán)節(jié)上缺乏有效控制由于管理混亂企業(yè)并不知道送貨需要多長時間這樣通常會導(dǎo)致司機(jī)超期回來甚至使本該運往甲地的啤酒運送到了乙地。另外一些不負(fù)責(zé)任的司機(jī)甚至?xí)脵C(jī)接口“車壞了”去拉別的客戶啤酒。3儲存設(shè)備的管理不當(dāng)青島啤酒不僅在總部有倉庫各個分公司也有倉庫。由于儲存設(shè)備的陳舊和管理不當(dāng)而啤酒對儲存的要求有很高因此居高不下的庫存成本占用了企業(yè)大量的流動資金。4人為管理沒有實現(xiàn)信息化 由于采取的是人為管理在供應(yīng)鏈方便出錯率極高而且無法保證執(zhí)行基本的先進(jìn)先出原則。青島啤酒實行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的效果 :青島啤酒通過實行供應(yīng)鏈管理大量消減了成本并增加了收入從而使企業(yè)的利潤得到了大幅度的提高。一系列的整合后青島啤酒每年過千萬虧損的車隊轉(zhuǎn)變成一個高效誠信的運輸企業(yè)。而且就運輸成本來說每個月下降了100萬元。在運往外地的速度上也比以往提高了30%以上。山東省內(nèi)300公里以內(nèi)的消費者都能喝上當(dāng)天的啤酒。而在其他地區(qū)如東北的啤酒一出廠直接用大頭車上集裝箱運到大連時還是熱乎乎的。第三篇：會計案例分析作業(yè)答案會計案例分析 作業(yè)一答案 一《企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》對會計信息質(zhì)量提出了哪些要求？答：（1）可靠性。又稱客觀性，是指企業(yè)會計核算必須以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（2）相關(guān)性。是指企業(yè)會計信息與信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)聯(lián)。（3）可理解性。是指企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于信息的使用者理解和使用。（4）可比性。是指會計核算必須符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會計核算資料。（5）實質(zhì)重于形式。實質(zhì)重于形式是指經(jīng)濟(jì)實質(zhì)重于具體表現(xiàn)形式，包括法律形式。（6）重要性。重要性要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或事項。（7）謹(jǐn)慎性。又稱穩(wěn)健性，是指企業(yè)對交易或事項進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告時應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或收益、低估負(fù)債或費用。（8）及時性。是指企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或事項應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告，不得提前或延后。、堅持準(zhǔn)則的的職業(yè)道德要求？ 答：（1）客觀就是按事物的本來面目去反映，不摻雜個人的主觀意愿，也不為他人的意見所左右。公正就是平等、公正、沒有偏失。客觀公正要求會計人員要有端正的態(tài)度、依法辦事、實事求是、不偏不倚。（2）堅持準(zhǔn)則是指會計人員在處理業(yè)務(wù)過程中，要嚴(yán)格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督。？答：(1)建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營成果及分配等資金運作做出統(tǒng)籌安排。（2）嚴(yán)格管理貨幣支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據(jù)管理權(quán)限，授權(quán)能夠?qū)徟念~度，通過嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。（3）提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期，延長應(yīng)付賬款的付款期。（4）建立風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險及營運風(fēng)險。要時刻關(guān)注市場、環(huán)境等各方面的信息，對可能產(chǎn)生重大風(fēng)險的變化，要及時采取有利措施予以規(guī)避。（5）加強(qiáng)貨幣資全的日?？刂啤０ㄗ袷噩F(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。二 答：（l）合法。根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，合同當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。波氏公司提供的布料不符合合同約定的質(zhì)量要求，故會芳服裝廠有權(quán)拒絕支付布料貨款。（2）不符合規(guī)定（出納人員不得兼管債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作）。（3）需要辦理會計工作交接手續(xù)。（4）不符合規(guī)定。會計檔案保管期滿需要銷毀的，需編造會計檔案銷毀清冊，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署意見同意后方可銷毀。銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)當(dāng)在會計檔案銷毀清冊上簽章，并將監(jiān)銷情況報告單位負(fù)責(zé)人。（5）應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。根據(jù)我國《會計法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人（廠長）應(yīng)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。三 答：（以下僅供參考，請自己展開分析）麥科特做假案曝光后，再一次引起市場嘩然。究其原因，不僅該企業(yè)三年內(nèi)共虛構(gòu)利潤9000多萬港元，并以此騙得虛假上市的行徑讓人愕然驚嘆；更恐懼的是，在此過程中所有中介機(jī)構(gòu)無一例外地“開閘放水”、“推波助瀾”，使這起造假工程發(fā)揮到了“極致”。對在麥科特上市過程中，由會計師、評估師、律師及券商出具的審計報告書、資產(chǎn)評估書、法律意見書及發(fā)行申報文件，中國證監(jiān)會發(fā)言人一概給出了“嚴(yán)重失實”的結(jié)論，并認(rèn)定其中有涉嫌犯罪的行為。如此“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來就是作為一種市場制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因為如此使中介機(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會認(rèn)為該行為不會受到太大的傷害。實際上，社會各界都有此共識。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9 074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實有資本等違法、違規(guī)的事實。廣東正中珠江會計師事務(wù)所對該項資金出具了驗資報告?！本驮谶@一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢特征，但深市問題股麥科特卻大幅上漲，并最終以 ％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9 320萬港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進(jìn)出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對于公司來說，無異于以罵名換來大實惠麥科特發(fā)行股票籌集的52 000萬元的資金只有7 158．96萬元投人項目，閑置資金用于購買國債19 320萬元，歸還銀行流動資金借款7 711萬元，剩余17 。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9 074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補足出資不實部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。作業(yè)二答案 一？企業(yè)選擇不同的方法和計提比例會產(chǎn)生什么不同結(jié)果？（可舉例說明）答：企業(yè)會計準(zhǔn)則要求企業(yè)采用備抵法估計企業(yè)的壞賬，計提壞賬準(zhǔn)備的方法由企業(yè)自行確定。壞賬準(zhǔn)備的計提方法通常有賬齡分析法、應(yīng)收賬款余額百分比法、賒銷百分比法等。企業(yè)可自行決定采用何種方法，或根據(jù)情況分別采用不同的方法，但一旦選用，不得隨意變更。因為企業(yè)選擇不同的方法和計提比例會對當(dāng)期利潤的高低造成影響。比如：哈空調(diào)2007年年報表示，業(yè)績增長的主要原因是銷售收入增長，同時特別強(qiáng)調(diào)，“由于會計估計變更，即對應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計提方法由賬齡分析法變更為遷移模型法，%”。？選擇不同的折舊方法對企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）？選擇不同的計價方法對企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）答：存貨的計價方法分為計劃成本法和實際成本法。而采用實際成本計價的方法又可以分為：①先進(jìn)先出法：假定先收到的存