【正文】 ，局部倉(cāng)庫(kù)空閑的問(wèn)題，同時(shí)沒(méi)有辦法完全實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，這樣使一部分啤酒儲(chǔ)存期過(guò)長(zhǎng)，新鮮度下降甚至變質(zhì)的情況自然會(huì)出現(xiàn)。就這樣，青啤人坐不住了。如果沒(méi)有合適的解決辦法，青啤制訂的“新鮮度戰(zhàn)略”根本實(shí)施不下去。而此時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念被引入到青啤，這個(gè)百年企業(yè)的變革也隨之開(kāi)始?！拔覀冝o退了青啤的兩個(gè)物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過(guò)人?！薄?yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)單地調(diào)整物流配送網(wǎng)絡(luò)青啤銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理陸文金回憶說(shuō)，自己接觸供應(yīng)鏈管理的概念是在1997年。當(dāng)時(shí)由于同日本的朝日啤酒有合作關(guān)系，青啤便組織大家去參觀學(xué)習(xí)。陸文金在參觀以后可謂感觸頗深，他感慨地說(shuō)，朝日啤酒的“鮮度管理”，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)8天內(nèi)送到顧客手里的目標(biāo)，庫(kù)存還控制，“供應(yīng)鏈管理讓他們的啤酒保持了最新鮮的口感，當(dāng)時(shí)的我們，只能望其項(xiàng)背啊!”而陸文金的供應(yīng)鏈管理情結(jié)延伸到2001年，才從構(gòu)想落到了實(shí)處——青啤提出要實(shí)施自己的供應(yīng)鏈管理了。2001年，青啤面向全國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售物流規(guī)劃方案的招標(biāo)，最終，招商局下屬的物流集團(tuán)勝出，與青啤同征戰(zhàn)場(chǎng)。形容這次的結(jié)盟，呂大海用了“結(jié)婚”這個(gè)詞，形容雙方都是誠(chéng)心誠(chéng)意地“過(guò)日子”。因?yàn)樗麄冎?，“供?yīng)鏈管理”在當(dāng)時(shí)還被視為一件新鮮事，迎接他們的必然是荊棘重重的障礙，要實(shí)施成功，他們必須密切合作?！爱?dāng)時(shí)很多人不理解也不支持，為此我們還辭退了青啤的兩個(gè)物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過(guò)人?！眳未蠛；仡櫰甬?dāng)時(shí)的情景，不禁有些感慨。在三年跌跌撞撞的摸索中，青啤意識(shí)到，供應(yīng)鏈管理給予企業(yè)的影響是巨大的。它不是簡(jiǎn)單地調(diào)整物流配送網(wǎng)絡(luò)那么簡(jiǎn)單，在沒(méi)實(shí)施之前，大家都認(rèn)為只要擁有以MRP(Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃)為核心的ERP系統(tǒng)就足夠解決問(wèn)題。不少制造業(yè)的企業(yè)都認(rèn)為，ERP等軟件能解決以下的問(wèn)題:制造什么樣的產(chǎn)品?生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么?需要什么原料，什么時(shí)候需要?還需要什么資源和具備什么生產(chǎn)能力，何時(shí)需要它們?而這些問(wèn)題解決完了，制造商們似乎就可以高枕無(wú)憂(yōu)了?！暗?yīng)鏈管理的意義，并不是一個(gè)軟件、一個(gè)操作系統(tǒng)就能涵蓋的。而我們這三年在苦心操作的，也不過(guò)是整條供應(yīng)鏈里的營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈一環(huán)而已?！眳未蠛＝忉屨f(shuō)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應(yīng)鏈管理是從原始供應(yīng)商到終端用戶(hù)之間的流程進(jìn)行集成，從而為客戶(hù)和其他所有流程參與者增值。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能快速準(zhǔn)確地回答這些問(wèn)題:。什么時(shí)候發(fā)貨?。哪些訂單可能被延誤?。為什么造成這種延誤?。安全庫(kù)存要補(bǔ)充至多少?。進(jìn)度安排下一步還存在什么問(wèn)題??，F(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進(jìn)度計(jì)劃是什么?上面的問(wèn)題幾乎個(gè)個(gè)都切中了青啤的要害?？梢哉f(shuō)在以前，一想起何時(shí)能發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)里還有多少的貨品，管理人員不由得“頭皮發(fā)麻”，因?yàn)樗麄儗?duì)這些都不能做到心中有數(shù)。但現(xiàn)在，情況在逐漸好轉(zhuǎn)。“每個(gè)環(huán)節(jié)我們都希望能改進(jìn)，如果能從采購(gòu)—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)，都能全部改革，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，這當(dāng)然是最佳的。但在研究后發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)時(shí)我們最短的一塊?短板?，所以，由運(yùn)輸和庫(kù)存為主的變革迫在眉睫了?！倍俚哆@次變革的陸文金和呂大海，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)也在摸索中逐漸清晰?！翱梢哉f(shuō)我們以前80%的精力都在處理物流的問(wèn)題上，但現(xiàn)在，我們可以把精力完全放到營(yíng)銷(xiāo)上了?！币螅呵鄭u啤酒在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題及成功的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。1產(chǎn)品的“保鮮”之痛新鮮是啤酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)利器而由于運(yùn)輸?shù)幕靵y青島啤酒必須要保持較高的庫(kù)存量以避免在旺季時(shí)由于運(yùn)輸上的失誤而導(dǎo)致庫(kù)存的不足。這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓使到達(dá)顧客手中的啤酒早已過(guò)了“保鮮期”。2在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上缺乏有效控制由于管理混亂企業(yè)并不知道送貨需要多長(zhǎng)時(shí)間這樣通常會(huì)導(dǎo)致司機(jī)超期回來(lái)甚至使本該運(yùn)往甲地的啤酒運(yùn)送到了乙地。另外一些不負(fù)責(zé)任的司機(jī)甚至?xí)脵C(jī)接口“車(chē)壞了”去拉別的客戶(hù)啤酒。3儲(chǔ)存設(shè)備的管理不當(dāng)青島啤酒不僅在總部有倉(cāng)庫(kù)各個(gè)分公司也有倉(cāng)庫(kù)。由于儲(chǔ)存設(shè)備的陳舊和管理不當(dāng)而啤酒對(duì)儲(chǔ)存的要求有很高因此居高不下的庫(kù)存成本占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。4人為管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化 由于采取的是人為管理在供應(yīng)鏈方便出錯(cuò)率極高而且無(wú)法保證執(zhí)行基本的先進(jìn)先出原則。青島啤酒實(shí)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的效果 :青島啤酒通過(guò)實(shí)行供應(yīng)鏈管理大量消減了成本并增加了收入從而使企業(yè)的利潤(rùn)得到了大幅度的提高。一系列的整合后青島啤酒每年過(guò)千萬(wàn)虧損的車(chē)隊(duì)轉(zhuǎn)變成一個(gè)高效誠(chéng)信的運(yùn)輸企業(yè)。而且就運(yùn)輸成本來(lái)說(shuō)每個(gè)月下降了100萬(wàn)元。在運(yùn)往外地的速度上也比以往提高了30%以上。山東省內(nèi)300公里以?xún)?nèi)的消費(fèi)者都能喝上當(dāng)天的啤酒。而在其他地區(qū)如東北的啤酒一出廠直接用大頭車(chē)上集裝箱運(yùn)到大連時(shí)還是熱乎乎的。第二篇：會(huì)計(jì)案例分析作業(yè)會(huì)計(jì)案例分析課程作業(yè)（一）本次作業(yè)范圍為第一篇、第二篇一、分析論述題1．分析企業(yè)的貨幣資金控制，其流程如何設(shè)計(jì)？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？2．分析企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，其政策如何制定？如何防止或減小風(fēng)險(xiǎn)？3．分析企業(yè)計(jì)提長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的利弊。二、案例分析題請(qǐng)根據(jù)教材第一篇案例二提供的材料，寫(xiě)出該案例的案例分析報(bào)告。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，字?jǐn)?shù)在500字左右。（二）本次作業(yè)范圍為第三篇、第四篇一、分析論述題1．分析企業(yè)制定投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮那些因素？2．投資者應(yīng)如何評(píng)價(jià)上市公司的投資計(jì)劃？3．什么是賬外設(shè)賬？如何識(shí)別賬外設(shè)賬行為？二、案例分析題請(qǐng)根據(jù)教材第四篇案例一提供的材料，寫(xiě)出該案例的案例分析報(bào)告。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。（三）本次作業(yè)范圍為第五篇、第六篇一、分析論述題1．分析企業(yè)應(yīng)如何確定固定資產(chǎn)使用壽命和折舊方法？在什么情況下可以調(diào)整？2．分析如何確定企業(yè)與企業(yè)之間是否存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。3．試述杜邦分析體系。二、案例分析題請(qǐng)根據(jù)教材第六篇案例一提供的材料，寫(xiě)出該案例的案例分析報(bào)告，重點(diǎn)分析長(zhǎng)虹公司的營(yíng)運(yùn)能力。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。（四）本次作業(yè)范圍為國(guó)外篇一、分析論述題1．分析企業(yè)的存貨管理？主要方法和關(guān)鍵點(diǎn)。2．談?wù)剷?huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德。二、案例分析題請(qǐng)根據(jù)教材國(guó)外篇案例一提供的材料，寫(xiě)出該案例的案例分析報(bào)告，重點(diǎn)分析給我們的啟示。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。第三篇：會(huì)計(jì)案例分析作業(yè)答案會(huì)計(jì)案例分析 作業(yè)一答案 一《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了哪些要求？答：（1）可靠性。又稱(chēng)客觀性，是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算必須以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（2）相關(guān)性。是指企業(yè)會(huì)計(jì)信息與信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)聯(lián)。（3）可理解性。是指企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于信息的使用者理解和使用。（4）可比性。是指會(huì)計(jì)核算必須符合國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會(huì)計(jì)核算資料。（5）實(shí)質(zhì)重于形式。實(shí)質(zhì)重于形式是指經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于具體表現(xiàn)形式，包括法律形式。（6）重要性。重要性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或事項(xiàng)。（7）謹(jǐn)慎性。又稱(chēng)穩(wěn)健性，是指企業(yè)對(duì)交易或事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或收益、低估負(fù)債或費(fèi)用。（8）及時(shí)性。是指企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不得提前或延后。、堅(jiān)持準(zhǔn)則的的職業(yè)道德要求？ 答：（1）客觀就是按事物的本來(lái)面目去反映，不摻雜個(gè)人的主觀意愿，也不為他人的意見(jiàn)所左右。公正就是平等、公正、沒(méi)有偏失?？陀^公正要求會(huì)計(jì)人員要有端正的態(tài)度、依法辦事、實(shí)事求是、不偏不倚。（2）堅(jiān)持準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。要求會(huì)計(jì)人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。？答：(1)建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金運(yùn)作做出統(tǒng)籌安排。（2）嚴(yán)格管理貨幣支出和收入。特別是對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用、支出要根據(jù)管理權(quán)限，授權(quán)能夠?qū)徟念~度，通過(guò)嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費(fèi)和濫用。（3）提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期。（4）建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系。資金管理過(guò)程中，會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、環(huán)境等各方面的信息，對(duì)可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的變化，要及時(shí)采取有利措施予以規(guī)避。（5）加強(qiáng)貨幣資全的日常控制。包括遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。二 答：（l）合法。根據(jù)我國(guó)《合同法》的規(guī)定，合同當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。波氏公司提供的布料不符合合同約定的質(zhì)量要求，故會(huì)芳服裝廠有權(quán)拒絕支付布料貨款。（2）不符合規(guī)定（出納人員不得兼管債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作）。（3）需要辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。（4）不符合規(guī)定。會(huì)計(jì)檔案保管期滿(mǎn)需要銷(xiāo)毀的，需編造會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)同意后方可銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀后，監(jiān)銷(xiāo)人應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽章，并將監(jiān)銷(xiāo)情況報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。（5）應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)）應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。三 答：（以下僅供參考，請(qǐng)自己展開(kāi)分析）麥科特做假案曝光后，再一次引起市場(chǎng)嘩然。究其原因，不僅該企業(yè)三年內(nèi)共虛構(gòu)利潤(rùn)9000多萬(wàn)港元，并以此騙得虛假上市的行徑讓人愕然驚嘆；更恐懼的是，在此過(guò)程中所有中介機(jī)構(gòu)無(wú)一例外地“開(kāi)閘放水”、“推波助瀾”，使這起造假工程發(fā)揮到了“極致”。對(duì)在麥科特上市過(guò)程中，由會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、律師及券商出具的審計(jì)報(bào)告書(shū)、資產(chǎn)評(píng)估書(shū)、法律意見(jiàn)書(shū)及發(fā)行申報(bào)文件，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)言人一概給出了“嚴(yán)重失實(shí)”的結(jié)論，并認(rèn)定其中有涉嫌犯罪的行為。如此“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國(guó)證券市場(chǎng)還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來(lái)就是作為一種市場(chǎng)制衡力量來(lái)設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國(guó)證券市場(chǎng)長(zhǎng)期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動(dòng)下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會(huì)選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會(huì)認(rèn)為該行為不會(huì)受到太大的傷害。實(shí)際上，社會(huì)各界都有此共識(shí)。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱(chēng)；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9 074萬(wàn)港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶(hù)，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤(rùn)9000多萬(wàn)港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該項(xiàng)資金出具了驗(yàn)資報(bào)告?！本驮谶@一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢(shì)特征，但深市問(wèn)題股麥科特卻大幅上漲，并最終以 ％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤(rùn)9 320萬(wàn)港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開(kāi)進(jìn)出口發(fā)票等問(wèn)題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤(rùn)總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場(chǎng)的反應(yīng)說(shuō)明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問(wèn)題，尤其避免退市，可見(jiàn)造假成本的低廉。麥科特本來(lái)是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補(bǔ)足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于以罵名換來(lái)大實(shí)惠麥科特發(fā)行股票籌集的52 000萬(wàn)元的資金只有7 158．96萬(wàn)元投人項(xiàng)目，閑置資金用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)債19 320萬(wàn)元，歸還銀行流動(dòng)資金借款7 711萬(wàn)元，剩余17 。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9 074萬(wàn)港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶(hù)以補(bǔ)足出資不實(shí)部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷(xiāo)，那么，對(duì)于其違法違規(guī)的行為無(wú)疑是極大的鼓勵(lì)，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢(qián)及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無(wú)從談起。我國(guó)早期上市公司造假上市，是同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開(kāi)的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無(wú)不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時(shí)，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說(shuō)明了有法不依的嚴(yán)重后果。作業(yè)二答案 一？企業(yè)選擇不同的方法和計(jì)提比例會(huì)產(chǎn)生什么不同結(jié)果？（可舉例說(shuō)明）答：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)采用備抵法估計(jì)企業(yè)的壞賬，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法由企業(yè)自行確定。壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法通常有賬齡分析法、應(yīng)收賬款余額百分比法、賒