人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)-文庫吧
2025-10-21 00:01 本頁面
【正文】 發(fā)展能力。而企業(yè)基礎(chǔ)管理又是人力資源中的重重之重。這基礎(chǔ)就是人員，從人員招聘，培訓(xùn)，管理等一系列這就是企業(yè)基礎(chǔ)管理。首先人員的招聘：是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運(yùn)作中重要一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢(shì)。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進(jìn)行。個(gè)人的素質(zhì)與能力，是人員選聘時(shí)，要重點(diǎn)考慮的另一重要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)不同職位對(duì)人員素質(zhì)的不同要求，來評(píng)價(jià)和選聘員工。其次人員的培訓(xùn)：目的，為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。適用范圍，凡公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。第二篇：人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)人力資源管理實(shí)訓(xùn)的目的是“知識(shí)點(diǎn)”的鞏固和訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)“知識(shí)線”的貫通，通過專業(yè)實(shí)習(xí)全面強(qiáng)化訓(xùn)練和考查了學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)綜合分析和解決實(shí)際問題的能力。本次實(shí)習(xí)采用小組協(xié)作的方法，來完成成果，我小組成員為彭昕、張超、鄒敏、羅雪暉。小組成員間通過互相配合，互相討論，互相學(xué)習(xí)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。首先我們搜集到了大量有意義的資料，之后又利用網(wǎng)絡(luò)資源為方案的編寫收集了大量資料。在實(shí)訓(xùn)初期通過企業(yè)目標(biāo)制定出相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，并請(qǐng)指導(dǎo)老師彭艷進(jìn)行修改，多次修改后終于定稿，完成了人力資源實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。實(shí)訓(xùn)期間，指導(dǎo)老師彭艷每天制定相應(yīng)的任務(wù)，督促我們積極完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，并在此期間進(jìn)行了深度的指導(dǎo)，組織我們小組討論，使我們產(chǎn)生了很多新的思路，對(duì)我們提出的問題積極的應(yīng)對(duì)解答，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)我們提交的方案進(jìn)行修改，給予了我們很多的幫助，在這里謝謝彭艷老師。在實(shí)訓(xùn)期間我們遇到的最大的困難就是尋找資料，我們通過以前實(shí)習(xí)整理留下的資料，網(wǎng)上搜索，尋找了巨鯨公司大量的資料，為我們完成這次實(shí)訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。在這次實(shí)訓(xùn)中我在小組中扮演的是人事副總和文員的角色，在為巨鯨企業(yè)進(jìn)行人力資源工作設(shè)計(jì)的過程中，也不斷運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，把自己放到相應(yīng)崗位上組織全組一起努力的完成這次實(shí)訓(xùn)的工作任務(wù)，互相幫助互相學(xué)習(xí)，在人事副總這個(gè)角色里學(xué)到了人事副總的工作職責(zé)：組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，制定并完善薪酬考核，招聘，培訓(xùn)及人事管理制度，負(fù)責(zé)工作分析，崗位說明，崗位定編，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案，維護(hù)公司與政府人事部門的良好關(guān)系。在文員這個(gè)角色里，學(xué)到如何收集資料，將信息進(jìn)行文案處理編制報(bào)告這些實(shí)用性知識(shí)。在這次實(shí)訓(xùn)中我們也收獲良多。首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。用心去做事，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度。第二，做事要有條理。老師幫我們制定出每天的任務(wù)，我們按著任務(wù)一步步實(shí)施，提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。第三，小組成員和睦相處，虛心向別人學(xué)習(xí)。配合組里的行動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能創(chuàng)造出好的成績(jī)。這次實(shí)訓(xùn)總共有六大任務(wù)任務(wù)一：組織規(guī)劃通過組織規(guī)劃了解巨鯨公司的簡(jiǎn)介，公司的文化，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在實(shí)訓(xùn)的過程中，逐步了解到巨鯨的企業(yè)文化，在以“堅(jiān)守誠(chéng)信，追求卓越，造福員工，澤及四?！钡钠髽I(yè)宗旨和“弘揚(yáng)敬業(yè)倡導(dǎo)坦誠(chéng)，注重才干，崇尚業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神感召下，巨鯨人以一種膽識(shí)氣魄和細(xì)節(jié)作風(fēng)，創(chuàng)造了屬于巨鯨的企業(yè)文化。用健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展，又以“體系嚴(yán)密，品質(zhì)過硬，品牌優(yōu)良，顧客滿意”的產(chǎn)品質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，營(yíng)造出和諧的企業(yè)氛圍，以品牌為導(dǎo)向，凝聚信心、誠(chéng)心、恒心和愛心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使巨鯨人始終如一，以海納百川的胸懷、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新勇氣向更高的目標(biāo)攀登。從而轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息！深深的感受到巨鯨企業(yè)的魅力，了解到企業(yè)的目標(biāo)，成為龍頭企業(yè)，豐富企業(yè)文化和提升員工福利。2011預(yù)計(jì)年公司營(yíng)業(yè)收入總額，達(dá)到3億元。產(chǎn)值相比往年增長(zhǎng)10%，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。任務(wù)二：工作分析工作分析分別采用訪談法，問卷調(diào)查法和制定崗位說明書分別就績(jī)效專員，薪酬專員，人力資源副總這三個(gè)崗位進(jìn)行了仔細(xì)的分析，了解到相應(yīng)崗位的工作任務(wù)和相應(yīng)的工作職責(zé)，比如說我扮演的人事副總這個(gè)角色，我從中學(xué)到了做為管理者的基本素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，要辦事效率高，有極強(qiáng)的判斷能
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