【正文】 部備案。員工出差依下列程序辦理（1）員工出差前必須填寫《出差申請(qǐng)表》，出差期限由派遺領(lǐng)導(dǎo)視情況事先核定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差；（2）員工憑批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)表》向財(cái)務(wù)部暫支差旅費(fèi)，出差返回后，須在一周內(nèi)報(bào)銷結(jié)清有關(guān)款項(xiàng)。出差的審批權(quán)限：（1）部門經(jīng)理以下人員出差出部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）部門經(jīng)理出差由直接上級(jí)批準(zhǔn)；（3）高管層管理人員出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的事務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)，假日出差酌情予以調(diào)休。出差途中因病或遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H工作需要不能按預(yù)期時(shí)間返回時(shí)，應(yīng)及時(shí)向其直接上級(jí)報(bào)告，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則，不予報(bào)銷差旅費(fèi)并據(jù)情節(jié)輕重給予處分。出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若遇特殊情況無法履行出差手續(xù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與直接上級(jí)取得聯(lián)系，出差返回后及時(shí)補(bǔ)辦出差手續(xù)。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度工作時(shí)間及加班規(guī)定代碼：YGRLZD05 主管部門：人力資源部按國家有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行每周五天工作制，員工正常工作時(shí)間為：夏季：上午8：00—12：00；下午15：00—18：00 冬季：上午8：00—12：00；下午14：30—17：30 特殊崗位按工作需要調(diào)整工作時(shí)間。公司原則上保證員工每周休息兩天。員工在國家法定節(jié)假日加班或值班，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工平時(shí)加班，直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)工作安排給予調(diào)休，并填寫《調(diào)休單》交人力資源部登記考勤，無法安排調(diào)休時(shí)，公司給予加班工資，加班時(shí)間超過4小時(shí)以上者，加班工資按半日計(jì)發(fā)。各部門當(dāng)日需要安排員工加班，由部門經(jīng)理填寫《加班審批表》，在當(dāng)日（遇休息日或節(jié)假日可提前申報(bào)）16：00時(shí)前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部登記考勤。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制加班人數(shù)和加班時(shí)間。若遇特殊情況未能提前申報(bào)加班，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦加班申報(bào)手續(xù)。對(duì)完不成正常工作任務(wù)，自行加班工作的，不計(jì)加班。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度員工培訓(xùn)制度代碼：YGRLZD06 主管部門：人力資源部培訓(xùn)總則（1）公司通過各種方式，采取多種措施，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和工作能力。（2）公司員工培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類：崗前培訓(xùn)主要是對(duì)新招聘員工進(jìn)行公司管理模式、企業(yè)文化、人事制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范等崗前教育，以便較快適應(yīng)公司工作；員工在職培訓(xùn)主要是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，旨在更新知識(shí)、更新觀念，不斷提高員工整體素質(zhì)。（3）凡新聘員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗。（4）培訓(xùn)時(shí)間安排：在職員工每年培訓(xùn)應(yīng)不少于80小時(shí)；崗前培訓(xùn)時(shí)間一般不得少于一周；大批集中培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短視實(shí)際情況而定。（5）待崗培訓(xùn)：凡述職考評(píng)不合格者，公司給予待崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，待崗培訓(xùn)期間不發(fā)工資。凡參加待崗培訓(xùn)后，考核仍不合格者，予以辭退。（6）培訓(xùn)考核：日常學(xué)習(xí)由人力資源部指定內(nèi)容，一般每季組織一次考核，考核結(jié)果做為年終考核的依據(jù)之一。（7）公司鼓勵(lì)員工業(yè)余自費(fèi)參加社會(huì)舉辦的各種繼續(xù)工程教育和教育部門開辦的成人學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，并根據(jù)工作需要對(duì)在職員工進(jìn)行技術(shù)或業(yè)務(wù)（考核）培訓(xùn)。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度（8）凡大批集中培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作流程組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期培訓(xùn)目的。培訓(xùn)內(nèi)容（1）員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的法規(guī)和有關(guān)方針、政策，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。（3）專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。（4）一般員工須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位描述，通過培訓(xùn)提高實(shí)際工作能力。培訓(xùn)方法（1）公司每年應(yīng)采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去等形式，邀請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行以經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理為內(nèi)容的素質(zhì)培訓(xùn)。（2）組織員工參觀國內(nèi)先進(jìn)公司，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高各級(jí)管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平。（3）員工崗前教育和培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部會(huì)同各部門共同組織進(jìn)行，或由各部門結(jié)合工作特點(diǎn)自行組織實(shí)施。培訓(xùn)待遇：新員工崗前培訓(xùn)期間公司發(fā)給生活補(bǔ)貼，不計(jì)發(fā)工資。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度人事任免、調(diào)動(dòng)管理制度代碼：YGRLZD07 主管部門：人力資源部員工調(diào)動(dòng)與任免，應(yīng)遵循逐級(jí)提名，隔級(jí)任免的原則。調(diào)動(dòng)（1）根據(jù)工作需要一般員工在公司內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)整用工，應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，按工作程序（內(nèi)部招聘程序）審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，被調(diào)動(dòng)員工憑人力資源部出具的《內(nèi)部調(diào)配單》到新工作部門報(bào)到上崗。（2）本部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整用工，有關(guān)材料報(bào)人力資源部備案。（3）崗位變動(dòng)后的員工工資按新任崗工資標(biāo)準(zhǔn)確定，并從換崗之日起核發(fā)。任免為了建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，凡公司員工均有晉升機(jī)會(huì)，公司可根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行任免調(diào)動(dòng)。（1）升職需符合以下條件A、由于企業(yè)發(fā)展，需要增加部門和職位； B、現(xiàn)任該職位員工得到晉升或免職； C、其它各種原因引起的職位空缺。（2）升職者須具備以下條件A、在原崗位上完成本職工作，成績(jī)特別突出； B、具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和指揮才能；陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度C、具備擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)和才能； D、忠于職守、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、辦事公道；E、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作效率高，辦事具有條理性、計(jì)劃性、主動(dòng)性；F、具有良好的思想品德、行為舉止和合作精神。（3）升職程序 A、提升主管部門經(jīng)理提名或其它部門推薦，由部門經(jīng)理填寫《提任（）職務(wù)考評(píng)、審批表》，經(jīng)人力資源部考察報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)《人事變動(dòng)通知書》給有關(guān)部門，并由部門經(jīng)理正式宣布生效。B、提升部門經(jīng)理由公司副總經(jīng)理根據(jù)需要和職位空缺考慮晉升，人選由副總經(jīng)理提名，填寫《提任（）職務(wù)考評(píng)、審批表》、報(bào)總經(jīng)理審批后，交人力資源部辦理聘書，并下發(fā)《人事變動(dòng)通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。（4）免職程序A、免去主管職務(wù)，應(yīng)由部門經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面形式呈述免職理由，經(jīng)人力資源部審查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)《人事變動(dòng)通知書》，由部門經(jīng)理宣布生效。B、免去部門經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)由副總經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面報(bào)告形式呈述免職或降職使用的理由，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，責(zé)成人力資源部起草免職或降職文書，下發(fā)《人事變動(dòng)通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度述職考評(píng)工作制度代碼：YGRLZD08 主管部門：人力資源部員工述職視情況分為首次述職、定期述職、特別述職和日常述職四種類型。新員工在試用期滿后進(jìn)行首次述職；崗位描述發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)員工應(yīng)進(jìn)行特別述職；在職員工應(yīng)按季度和年度進(jìn)行定期述職；在職員工根據(jù)工作情況及時(shí)向直接上級(jí)進(jìn)行日常述職。公司各級(jí)管理人員對(duì)其直接下級(jí)負(fù)有監(jiān)督考核的責(zé)任，詳實(shí)考核下級(jí)的工作成績(jī)。述職方式：述職工作由各級(jí)管理人員組織進(jìn)行，人力資源部參加，依據(jù)崗位描述向下級(jí)逐條宣講內(nèi)容，下級(jí)逐條報(bào)告執(zhí)行情況或呈交書面述職報(bào)告，上級(jí)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)表明態(tài)度或做出書面評(píng)語，并根據(jù)述職員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績(jī)等表現(xiàn)考評(píng)評(píng)分，填寫《員工述職考評(píng)表》。人力資源部參加主管以上管理人員述職，日常述職人力資源部不參加。述職過程中，人力資源部應(yīng)做好述職記錄，并提前向述職主持人呈交述職員工考評(píng)期限內(nèi)的出勤和獎(jiǎng)懲記錄，以便述職主持人對(duì)述職員工的全面考評(píng)。凡記大功一次加5分，記功一次加4分，通報(bào)陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度表揚(yáng)一次加2分，月全勤加1分；凡記大過一次扣5分，記過一次扣4分，警告一次扣2分，,，曠工一天扣10分。部門經(jīng)理級(jí)人員在述職過程中，首先由總經(jīng)理組織全體經(jīng)理級(jí)人員進(jìn)行無記名民主評(píng)議，并將民主評(píng)議結(jié)果反饋給其直接上級(jí)，以便述職主持人更全面地對(duì)部門經(jīng)理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。根據(jù)述職考評(píng)結(jié)果，述職主持人如提出調(diào)整薪資、晉升、調(diào)職或辭退的建議，應(yīng)與人力資源部經(jīng)理會(huì)商后填報(bào)其直接上級(jí)審批，最終由總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。員工年終述職考評(píng)應(yīng)與季度考評(píng)相結(jié)合，其結(jié)果低于六十分者，公司應(yīng)勸其自動(dòng)辭職或解聘；員工連續(xù)兩年年終述職考評(píng)低于七十分者，或合同期滿時(shí)述職考評(píng)結(jié)果低于八十分者，公司將予以解聘。述職考評(píng)結(jié)束，《員工述職考評(píng)表》及述職記錄交人力資源部存檔備查。沒有總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得查閱。在述職考評(píng)過程中，凡考評(píng)失真、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、敷衍了事者，按瀆職、失職論處，其直接上級(jí)負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。參與述職的人員要嚴(yán)守述職考評(píng)內(nèi)容，不得泄露，違者嚴(yán)肅處理。陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度工 作 交 接 制 度代碼：YGRLZD09 主管部門：人力資源部公司員工因工作崗位變動(dòng)或離職時(shí)，必須進(jìn)行工作交接，以確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（一）交接內(nèi)容公司文件技術(shù)資料、圖紙相關(guān)工作信件信函及其它文書材料在本崗位或在公司服務(wù)期間領(lǐng)用