【正文】 作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當中去。可以說沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。最后感謝學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機會。第二篇：中級財務(wù)管理實習(xí)報告福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院課程實習(xí)報告課程名稱： 中級財務(wù)管理課程實習(xí)專業(yè)年級： 2012級財務(wù)管理 學(xué) 號： 126707014 學(xué)生姓名： 何雅靜 組 號： 第8組 小組其他成員： 陳羽欣 黃毓珊 李玲 林玲 陳琳杉 實驗日期： 2014年5月 成績關(guān)于清華同方籌資方式案例分析的報告一、案例資料清華同方股份有限公司是經(jīng)國家體改委、國家教委批準由北京清華大學(xué)企集團作為主要發(fā)起人，以社會募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司于1997年6月12日首次向社會公眾發(fā)行了普通股之后，在1997年至2001年期間，又通過配股、送股、資本公積轉(zhuǎn)股方式前后幾次增發(fā)新股。清華同方在具有良好的發(fā)展前景、經(jīng)營業(yè)績和投資項目, 而且資產(chǎn)負債率也很低（%）的時候, 沒有依靠內(nèi)部積累, 沒有大規(guī)模舉債, 也沒有發(fā)行可以有抵稅作用的債券, 而是選擇了不斷擴充股本的籌資方式。2000年12月, 清華同方公告增發(fā)新股, 發(fā)行2000萬A股，股票面值 。發(fā)行對象是清華同方股權(quán)登記日收市后登記在冊的社會公眾投資者(老股東)和機構(gòu)投資者(國家法律、法規(guī)禁止者除外)。該次增發(fā)募集的資金主要用于投資建設(shè)和實施包括網(wǎng)絡(luò)平臺在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目, 從而推動公司在實踐中發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)平臺運營與管理服務(wù)的供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)商、電子商務(wù)全面解決方案的供應(yīng)商, 實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的提升。二、涉及的財務(wù)管理原理（一）籌資方式概念：籌資方式是指可供企業(yè)在籌措資金時選用的具體籌資形式。我國企業(yè)目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資；②發(fā)行股票；③利用留存收益；④向銀行借款；⑤利用商業(yè)信用；⑥發(fā)行公司債券；⑦融資租賃；⑧杠桿收購。其中前三種方式籌措的資金為權(quán)益資金，后幾種方式籌措的資金是負債資金。各種籌資方式在理論上的優(yōu)缺（1）權(quán)益性籌資吸收投資優(yōu)點：①有利于增強企業(yè)信譽②有利于盡快形成生產(chǎn)能力③降低財務(wù)風(fēng)險缺點：①資金成本較高②容易分散企業(yè)控制發(fā)行普通股優(yōu)點：①沒有固定利息負擔②沒有固定到期日，不用償還③籌資風(fēng)險小 ④能增加公司的信譽⑤籌資限制較少 缺點：①資金成本較高②容易分散控制權(quán)發(fā)行優(yōu)先股優(yōu)點：①沒有固定到期日，不用償還本金②股利支付既固定，又有一定彈性 ③ 有利于增加公司信譽缺點：①籌資成本高②籌資限制多③財務(wù)負擔重（2）負債資金的籌資銀行借款優(yōu)點：①籌資速度快 ②籌資成本低③借款彈性好缺點：①財務(wù)風(fēng)險大②限制條款較多③籌資數(shù)額有限公司債券優(yōu)點：①資金成本較低②保證控制權(quán)③可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用缺點：①籌資風(fēng)險高 ②限制條件多③籌資額有限融資租賃優(yōu)點：①籌資速度快②限制條款少③設(shè)備淘汰風(fēng)險小④財務(wù)風(fēng)險?、荻愂肇摀p 缺點：資金成本較高（二）增發(fā)新股概念：公開增發(fā)也叫增發(fā)新股：所謂增發(fā)新股，是指上市公司找個理由新發(fā)行一定數(shù)量的股份，也就是大家所說的上市公司“圈錢”，對持有該公司股票的人一般都以十比三或二進行優(yōu)先配售，（如果你不參加配售，你的損失更大．）其余網(wǎng)上發(fā)售。增發(fā)新股的股價一般是停牌前二十個交易日算術(shù)平均數(shù)的９０％，對股價肯定有變動。三、對案例的解析（一）在不斷增股情況下，流通股在總股本中所占比重變動的具體情況如下：公司于1997年6月12日首次向社會公眾發(fā)行了普通股(A)，所發(fā)行股票于1997年6月27日在上海證券交易所掛牌交易發(fā)行后，%。公司于1998年1月13日公告了向全體股東以每10股轉(zhuǎn)增5股的資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案，所轉(zhuǎn)增股份的上市交易日為1998年1月16日轉(zhuǎn)增后，%。公司于1999年6月24日公告了向全體股東以每10股配3股，配股價為每股20元的配股方案，所配股份上市交易日為1999年8月10日，配股后公司總股本18980萬股 %。清華同方的資產(chǎn)負債率從1998年末期以來呈現(xiàn)出一個下降的趨勢，到2001年中期已經(jīng)下降到33%，相對于上市公司平均約50%的資產(chǎn)負債率，顯示了較強的資產(chǎn)安全性。股東權(quán)益比率一直保持在40%多，即使是最低的2000年中期也在40%以上，在1999年末期更是占到了50%強。另外在比較低的資產(chǎn)負債率的前提下，清華同方的長期負債在負債總額中占的比例也不大，基本上是流動負債（如負債結(jié)構(gòu)表所示）。而且長期負債中，長期借款又幾乎占了全部的份額（見長期負債結(jié)構(gòu)列表）。由于投資者擁有的企業(yè)信息遠少于直接的經(jīng)營者和管理者，所以公開披露出來的企業(yè)籌資決策對投資者來說更大程度上是一種企業(yè)發(fā)展前景的信號。發(fā)行股票被認為是企業(yè)分散未來風(fēng)險的表現(xiàn)，會引起股價的下跌，所以企業(yè)發(fā)展前景較好時，一般不選擇股票籌資，而總是盡量使用內(nèi)部資金，其次是負債，只有在發(fā)行股票的收益大于股價下跌帶來的損失和其他成本時企業(yè)才會選擇股票籌資。（二）新股上市之后的具體情況：增發(fā)股份于2000年12月27日(向一般法人投資者發(fā)行的可流通股份345 萬股于2001年3月27日)上市流通, 上市之后很快就跌破了發(fā)行價。并且, 在上市流通之后到2001年7月爆發(fā)的國有股減持危機之前, 也沒有回漲到發(fā)行價位。從2001 年1月到6月一直處于一個下跌趨勢當中。7月以后隨著股票市場走勢整體轉(zhuǎn)弱, 清華同方的股價何時能夠達到分析預(yù)計中的77元也很難讓人看到希望。, 元, 均遠低于上文中使用市凈率定價時預(yù)計的數(shù)字, 。四、在小組中所承擔的任務(wù)及實訓(xùn)系的這次實訓(xùn)，我在小組中的任務(wù)是制作ppt，在此之前，我們一起探討在當下有哪些熱門企業(yè)的財務(wù)管理制度是值得我們深入研究的，找到研究企業(yè)后小組成員積極搜索企業(yè)資料，探討企業(yè)知識文化，歸納和總結(jié)清華同方這個企業(yè)有哪些財務(wù)原理是我們這學(xué)期所學(xué)習(xí)的，我們加以整理與概括知識點，和小組搭檔反復(fù)修改ppt，最后成功完成了ppt的制作，一種成就感油然而生。小組成員熱心而積極,讓我體會到了團隊的力量。由大一的初級財務(wù)管理的實訓(xùn)和中級財務(wù)會計的的實訓(xùn)報告中，我學(xué)會了如何綜合運用所學(xué)知識，觀察、分析有關(guān)公司的各種財務(wù)報表，正確、合理評價地評價企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力以及企業(yè)發(fā)展趨勢。而現(xiàn)在和小組成員一起合作完成這次對于企業(yè)財務(wù)管理案例的分析中，也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，例如財務(wù)知識不扎實，實際應(yīng)用能力有待提高，會計的社會實踐經(jīng)驗不足。我應(yīng)該朝著這幾個方面努力去提高，提高自己的財務(wù)分析能力，增強知識的運用，加強團隊合作，朝著一個專業(yè)的、負責(zé)任的會計人員進發(fā)。第三篇：中級財務(wù)管理實訓(xùn)心得123財務(wù)管理實訓(xùn)體會財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，作為財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，財務(wù)管理課程可以說是重中之重，通過這次實訓(xùn)把我以前注意到的沒注意到的知識又重新串聯(lián)起來溫習(xí)了一遍。我想這對我以后的找工作面試、考試等都有很大裨益的。這次實訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實習(xí)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識，得到了很多經(jīng)驗，并在實際操作過程中找到了自身存在的不足，對今后的財務(wù)管理學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實訓(xùn)，讓我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的實習(xí)，但在這實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。實訓(xùn)是大學(xué)生將理論運用到實際的重要經(jīng)歷，通過實訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，也增加了我的實際操作經(jīng)驗，對實際的財務(wù)工作也有了新的認識。實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時課堂上學(xué)不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次財務(wù)管理實訓(xùn)，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。最后感謝學(xué)校給我們這次實習(xí)的機會。第四篇：財務(wù)管理實習(xí)心得篇一：財務(wù)管理實習(xí)心得一、實訓(xùn)時間：2010年3月2日——2010年3月12日二、實訓(xùn)地點：26號樓財務(wù)管理計算機實驗室三、實訓(xùn)目的：通過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。四、實訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表。五、實訓(xùn)心得與體會：這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。第一階段：前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認為的那個綜合分數(shù)（后來發(fā)現(xiàn)完全不是）。每改動幾個就去查看一次，如果分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。第二階段：第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、