讀《關(guān)鍵在于落實》心得體會-文庫吧
2024-11-03 22:04 本頁面
【正文】 界500強，打造行業(yè)航空母艦的發(fā)展戰(zhàn)略。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。沒有落實，再宏偉的藍(lán)圖也是空想，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第二，抓好“落實”是落實“堅持安全統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”的需要。煤業(yè)公司新班子上任后，結(jié)合煤業(yè)公司實際提出了“堅持安全統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”的工作思路，并按照這一總體工作思路的要求，狠抓各項工作的落實。通過一年多的實踐來看，收到了明顯的效果。去年，煤業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)都超完成，并創(chuàng)出了歷史最好水平。今年，煤業(yè)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)壓力更大，而要在這種情況下繼續(xù)保持煤業(yè)公司加快發(fā)展勢頭，則需要每一名煤業(yè)員工進(jìn)一步抓好工作的落實，確保“堅持安全統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”思路在現(xiàn)實工作中得以充分的落實。第三，抓好“落實”是我們實現(xiàn)自身發(fā)展的需要。一方面，只有能夠自覺落實企業(yè)決策的員工，才會將工作做得更出色，領(lǐng)導(dǎo)會更賞識，企業(yè)會更重視，這樣為個人發(fā)展提升了更廣闊的舞臺。另一方面，只有建設(shè)一支嚴(yán)格落實的員工隊伍，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中得以更好地發(fā)展。只有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，員工的利益才有保障，才能夠不斷提高自身的幸福指數(shù)。三、認(rèn)真查找了個人在落實上存在的問題一是落實的意識不強。認(rèn)為只要按部就班把自己把本質(zhì)工作弄好了，本部門工作完成就可以了，滿足于“說了”、“做了”，浮在面上多，沉下去的少，以“忙”為借口，工作中管理中想的多，落實的少，制定的多，實施的少，存在光重視制度建設(shè)不重視落實的毛病。二是落實的辦法不多。在工作中還存在著工作方法簡單、粗放，創(chuàng)新不夠等問題。三是對落實的細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。對工作開展還存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)以及滿足于按習(xí)慣性做法等問題。四、在下步怎樣抓好“落實”一）轉(zhuǎn)變觀念，增強抓落實的自覺性。認(rèn)真落實集團(tuán)公司“說了干，定了算，落實責(zé)任抓兌現(xiàn)”的理念，把計劃落實到實際行動之中，今天的事情絕不拖到明天去做。明日復(fù)明日，萬事成蹉跎借口是落實的天敵，不要為自己的不努力找借口。二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強抓落實的主動性。落實煤業(yè)公司加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對下級工作變指導(dǎo)為服務(wù)，以全心全意為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的熱情，投入到工作之中，是抓好工作落實的前提和基礎(chǔ)。三）轉(zhuǎn)變方式，增強抓落實的效果。政工部門的工作比較抽象，很難用具體的、量化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，那么在工作中，我們就要注意不斷創(chuàng)新，促進(jìn)各項工作的落實。一方面要加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，提高抓好落實的能力和方法；另一方面要創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、拓展工作渠道，全方面、多角度、確保工作落實到實處。第三篇：讀關(guān)鍵在于落實心得體會讀《關(guān)鍵在于落實》心得體會根據(jù)礦學(xué)習(xí)安排，近期認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書。書中詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀此書，我深刻了解到如何才能做一個落實型的員工，如何才能做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)，移機如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效的落實組織，如何創(chuàng)造良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，給我今后的工作中如何搞好有效的落實提供了有益的幫助。作為一名煤礦基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其主要的工作就是做到上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理，切實有效的貫徹落實上級的號召及命令并認(rèn)真將布置的任務(wù)和工作完成。我深刻體會到在日常工作生活中一切的關(guān)鍵在于落實。首先，要樹立落實是一種責(zé)任的意識。任何一位組織成員，都應(yīng)該把組織提出的前景、目標(biāo)，當(dāng)做自己的前景、目標(biāo)來追求；把組織制定的計劃、措施當(dāng)做自己所肩負(fù)的責(zé)任來落實。有了這種責(zé)任意識，才能夠不折不扣的貫徹落實上級所布置的各項工作任務(wù)，才能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)。其次，發(fā)現(xiàn)落實不力的根源。做事要抓住根本，否則問題永遠(yuǎn)也不會得到根本的解決。只有發(fā)現(xiàn)了落實不力的根源，去研究探索組織成員中是否缺乏強烈的落實意識；是否內(nèi)部缺乏有效的落實機制；領(lǐng)導(dǎo)抓落實的技巧思路和方法是否對頭。只有徹底解決此類問題才能行之有效的再造合理的落實流程，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，落實細(xì)節(jié)，強化服從。煤礦企業(yè)安全是頭等大事，細(xì)節(jié)的落實是安全的可靠保證。一顆小小的螺絲釘就是一次事故的根源?！凹?xì)小”的東西可“成大事”，亦可“亂大謀”。有了合理的工作流程，制定了合理的戰(zhàn)略決策，我們就要去落實，去完成。而服從就是落實好決策的重要前提。作為組織的一員要沒有任何借口去貫徹，去落實，忠誠于組織，才能達(dá)成共同的組織目標(biāo)。第四篇：讀
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