觀看《贏在執(zhí)行》的感想-文庫吧
2024-11-03 22:03 本頁面
【正文】 專注的態(tài)度： 成為一個優(yōu)秀員工所必備的一項素質(zhì)是細心專注。對于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動機的制造者，我們就應對飛機的安全，中國航空的安全，甚至國家的安全負責任。所以我們對待工作必須細心專注，只有對自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價值和能力。高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實地的務實工作精神。在我們平時的基層工作中嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實際問題。團結協(xié)作： 老話常談，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。以上兩種說法有截然不同的結果，團體就應該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應學會團結合作精神。不要同三個和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團隊合作工作模式來加強公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工按照規(guī)定標準執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。最后，2016年8月28日，中國航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國航空發(fā)動機制造的一個大中型公司，我們所做的都是為國家服務的，航空發(fā)動是飛機的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國家的安全?？梢?，我們肩負著重要的使命。如此，我們應打下一個良好的堅實的基礎。我們應該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負責任、細心專注的好習慣，按公司的標準來干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個會執(zhí)行的員工、做一個讓領導滿意的員工、做一個讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。第三篇：贏在執(zhí)行 感想培訓學習心得執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，
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