【正文】 專注的態(tài)度： 成為一個(gè)優(yōu)秀員工所必備的一項(xiàng)素質(zhì)是細(xì)心專注。對(duì)于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動(dòng)機(jī)的制造者，我們就應(yīng)對(duì)飛機(jī)的安全，中國(guó)航空的安全，甚至國(guó)家的安全負(fù)責(zé)任。所以我們對(duì)待工作必須細(xì)心專注，只有對(duì)自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價(jià)值和能力。高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)工作精神。在我們平時(shí)的基層工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實(shí)際問題。團(tuán)結(jié)協(xié)作： 老話常談，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個(gè)螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里”。以上兩種說法有截然不同的結(jié)果，團(tuán)體就應(yīng)該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應(yīng)學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作精神。不要同三個(gè)和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個(gè)人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時(shí)間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團(tuán)隊(duì)合作工作模式來加強(qiáng)公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。通過學(xué)習(xí)這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個(gè)員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。最后，2016年8月28日，中國(guó)航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造的一個(gè)大中型公司，我們所做的都是為國(guó)家服務(wù)的，航空發(fā)動(dòng)是飛機(jī)的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國(guó)家的安全?？梢?，我們肩負(fù)著重要的使命。如此，我們應(yīng)打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、細(xì)心專注的好習(xí)慣，按公司的標(biāo)準(zhǔn)來干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對(duì)自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細(xì)、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行的員工、做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的員工、做一個(gè)讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。第三篇：贏在執(zhí)行 感想培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠(chéng)度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美?guó)通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。其次執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，