iatf16949質(zhì)量管理體系培訓感想-文庫吧
2024-11-03 13:32 本頁面
【正文】 重講到了授權問題，就是權力也是責任，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。在建立我們自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。經(jīng)過培訓學習改變了我對質(zhì)量管理體系的認識，通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。第二篇：質(zhì)量管理體系感想關于建立質(zhì)量管理體系的感想我是從今年才開始接觸ISO9000質(zhì)量管理體系的，現(xiàn)在公司正在進行此項工作的貫徹。雖然我們行李系統(tǒng)建立此體系的時間晚了些，但是它完整的體系結構，新穎的觀點還是深深地吸引了我。我相信體系建立之后，它的功效很快就體現(xiàn)出來。公司剛剛接手行李系統(tǒng)的時候就開始著手建立質(zhì)量體系了，我認為這是完全正確的。如果沒有一套完整的管理體系就會出現(xiàn)一個人一個思路，因人而異，重復性的工作多，剛出臺又作廢的制度，往往會事倍功半。ISO9000質(zhì)量管理體系它最大的優(yōu)點就是有一套標準管理框架，無論是什么樣的人，什么樣的企業(yè)，按照它的標準去做總是合乎產(chǎn)品要求的。它的真諦所在就是“寫所需，做所寫，記所做”，也就是說你怎么說了就要怎么做，做完了就要記下來，做得不對的還要進行預防和糾錯。言簡意賅就是實事求是，避免假大空。但一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，先不管做到做不到，先把調(diào)唱得高高的，把一些工藝技術要求定得脫離實際，還美其名曰達到了多高多高的水平，最后導致的是產(chǎn)品質(zhì)量的低下，直接威脅了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。ISO9000質(zhì)量管理體系它的全面要求是我所始料不及的。原來公司的質(zhì)量管理只是側重于保障運行，建立ISO9000質(zhì)量管理體系以后，人機料法環(huán)等等環(huán)節(jié)的管理就顯得重要起來。比如設備管理，要求帳物卡相符；比如采購管理，要建立供方清單并評價其的業(yè)績；比如文件記錄的管理，不再是今天發(fā)，明天就找不到了。還有工藝參數(shù)的控制范圍，就必須定得符合生產(chǎn)實際。它帶來的是一系列基礎管理水平的提高，同時產(chǎn)品質(zhì)量也不再好高務遠。一切都清晰起來，務實起來。更重要的還有ISO9000質(zhì)量管理體系是自上而下的管理體系，與QC全面質(zhì)量管理迥然不同，它側重的是一把手的重要性，可以說是一把手工程。通過建立ISO9000質(zhì)量管理體系，將會使公司的服務質(zhì)量穩(wěn)步提高，顧客滿意
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