【正文】 人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會(huì)制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場地的使用權(quán)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。：場內(nèi)道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道的運(yùn)行維護(hù)，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。，根據(jù)發(fā)包方總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會(huì)，及時(shí)圓滿完成監(jiān)理人安排的各項(xiàng)工作。（包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、計(jì)劃等。，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗(yàn)收資料。、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會(huì)議紀(jì)要等。，接受監(jiān)理人的檢查和驗(yàn)收，如未通過驗(yàn)收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。，提前24小時(shí)通知監(jiān)理人檢驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理人的權(quán)威性。、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動(dòng)介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點(diǎn)等方面提供協(xié)助。，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核，并提供監(jiān)理工程師計(jì)量所要求的一切相關(guān)資料。與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)向發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位提供調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。，施工過程中保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報(bào)，在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。，對設(shè)計(jì)要求提供現(xiàn)場必要的資料時(shí)，主動(dòng)積極，以利于工程建設(shè)。物資保證措施項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。u項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材 料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。u項(xiàng)目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。u具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨 方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)措施對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題 影響施工進(jìn)度。u建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，將對資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。u對項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確保工程的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力措施加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊(duì)、組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。對投入施工人員的控制措施，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵(lì)制度。，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動(dòng)組織形式。對投入勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。，合理按排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣 大職工的積極性。，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。，科學(xué)地組織生產(chǎn)。，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。對投入勞動(dòng)力的保證措施，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。勞動(dòng)力合理調(diào)配，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。，防火制度。，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問題。，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。機(jī)械措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。機(jī)械設(shè)備投入，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目