【正文】 、材料員每周對(duì)設(shè)備、電氣設(shè)施常用的配件、材料、油脂進(jìn)行一次清理，及時(shí)編制下月材料計(jì)劃。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面采場(chǎng)內(nèi)頂板、煤壁、支架支護(hù)情況、兩巷超前支護(hù)及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問題要安排專人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。核算員負(fù)責(zé)每旬對(duì)全隊(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并書面形式向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。1各責(zé)任人負(fù)責(zé)按時(shí)將隊(duì)內(nèi)安排工作的落實(shí)情況在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和檢查的第一責(zé)任者；分管副職及技術(shù)員對(duì)分管的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)主要責(zé)任；班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并匯報(bào)值班室。認(rèn)真交接班，現(xiàn)場(chǎng)問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚，并必須匯報(bào)隊(duì)值班干部。班長(zhǎng)必須認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。嚴(yán)禁班長(zhǎng)提前下班。上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員。凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，必須無條件落實(shí)，不得拒絕。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、分管副職及技術(shù)員按要求定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。干部值班制度按排定時(shí)間值班，不得空崗，全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。要堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽電話、通知，如各項(xiàng)工作、會(huì)議要通知到人，并寫在通告欄。要定時(shí)調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對(duì)匯報(bào)、通知的各項(xiàng)任務(wù)和工作要認(rèn)真記錄，統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長(zhǎng)及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班記錄的問題，對(duì)遺留問題要向下班交代清楚。負(fù)責(zé)填寫班前會(huì)記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)需下井、回收配件和井下急需配件。當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進(jìn)行處理，并按規(guī)定召開事故分析會(huì)，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。按時(shí)召開班前會(huì)和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證效果。監(jiān)督看管好區(qū)隊(duì)所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴(yán)格落實(shí)制度。1不得脫崗，特殊情況要請(qǐng)其他管理人員臨時(shí)代替、午飯、晚飯不得超過1個(gè)半小時(shí)，且不準(zhǔn)喝酒。1當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)部通知。班組長(zhǎng)活動(dòng)日由副隊(duì)長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)不少于3次。班組長(zhǎng)活動(dòng)日,每個(gè)人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學(xué)習(xí)、思想、心得體會(huì),介紹自己的經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享。要對(duì)全隊(duì)一周來的管理決策、工作安排、工作落實(shí),任務(wù)完成情況，進(jìn)行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一周的管理決策、全體（在冊(cè)）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。無故遲下井、早升井者當(dāng)天不計(jì)工。放休由當(dāng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字后再由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處。超過休假日期不及時(shí)報(bào)到的，按曠工論處。病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院的證明）。對(duì)違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。生產(chǎn)班、檢修班由班長(zhǎng)考勤并填寫分工記錄，并及時(shí)報(bào)當(dāng)天值班人員，特殊情況確需改動(dòng)時(shí)，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎(jiǎng)金按50%計(jì)發(fā)，當(dāng)月連續(xù)曠工兩次或累計(jì)曠工三次當(dāng)月不得獎(jiǎng)。當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚?jiǎng)金，由班長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)班長(zhǎng)放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎(jiǎng) 11勵(lì)和各種福利，按照集團(tuán)道德紀(jì)律管理?xiàng)l例及程序上報(bào)礦相關(guān)部門，按規(guī)定處理。1班長(zhǎng)、隊(duì)辦公室其它人員及隊(duì)干的考勤由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：技術(shù)員 各班組長(zhǎng)（2）組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問題。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機(jī)電班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。工作要求：（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點(diǎn)，不得超出指定范圍。（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。（3）、隨工作面的前移，料場(chǎng)統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。（5）、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場(chǎng)，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。（10）、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。（15）、除料場(chǎng)外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班長(zhǎng)檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對(duì)口”，各對(duì)口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。（19）、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。（20）、每個(gè)班組下班前都要由班長(zhǎng)對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。（21）、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長(zhǎng)檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、干部在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。（26）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)?？己耍?）、嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個(gè)過程必須在交接單中詳細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核落實(shí)到責(zé)任人。（3）、值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，班長(zhǎng)要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（4）、存在的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組，由班長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人，并負(fù)連帶責(zé)任。（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，班長(zhǎng)未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長(zhǎng)。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各獎(jiǎng)10分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)5分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團(tuán)公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各獎(jiǎng)20分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)10分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長(zhǎng)各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動(dòng)。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。警鐘長(zhǎng)鳴：每周班前會(huì)由副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施，提 16醒自己在作業(yè)中時(shí)刻按章規(guī)范操作，同時(shí)提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄，F(xiàn)場(chǎng)交接班：上班人員即將下班時(shí)，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅(jiān)持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進(jìn)入預(yù)定崗位時(shí)，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊(duì)及班組有關(guān)規(guī)定考核。手口示意：交接班時(shí)上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必須對(duì)下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長(zhǎng)根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺(tái)電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。“三違”幫教：（詳見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、“三違”人員過關(guān)制度）集體宣誓：班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行集體宣誓，將集體宣誓長(zhǎng)期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識(shí)。安全積分：為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高操作員工的自主保安意識(shí)，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識(shí)和習(xí)慣，時(shí)刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們?cè)诩哟蠓础叭`”、杜絕隱患的同時(shí)，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)、安全意識(shí)強(qiáng)的員工的榮譽(yù)感自豪感，對(duì)他們給予褒獎(jiǎng)，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實(shí)行安全員工積分榮譽(yù)等級(jí)制。積分標(biāo)準(zhǔn)：正常上一個(gè)班，當(dāng)班無違章得2分。舉報(bào)“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。提一條重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)20分。參加礦每月組織的培訓(xùn)考試，考試成績(jī)?cè)?0分以上者獎(jiǎng)勵(lì)5分，80分—90分者獎(jiǎng)勵(lì)3分，不及格扣5分。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。WET管理工程制度W即：Win力爭(zhēng)取勝 E即：Execute快速執(zhí)行 T即：Team團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)： 一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長(zhǎng)要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。堅(jiān)持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安 18全隱患，確保安全。堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隊(duì)干部及班長(zhǎng)入井后要對(duì)分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必須詳細(xì)填寫隱患排查記錄并對(duì)存在的隱患要及時(shí)處理匯報(bào)。凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。對(duì)于班組及個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)隱患整改的要落實(shí)班組或個(gè)人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。處罰力度按造成后