【正文】 、材料員每周對設(shè)備、電氣設(shè)施常用的配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料計劃。生產(chǎn)隊長、采煤技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內(nèi)頂板、煤壁、支架支護情況、兩巷超前支護及工作面文明生產(chǎn)進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。核算員負責每旬對全隊經(jīng)營情況進行準確分析，并書面形式向隊長匯報。1各責任人負責按時將隊內(nèi)安排工作的落實情況在生產(chǎn)例會上進行匯報。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度隊長、副隊長是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負主要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報值班室。認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報隊值班干部。班長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務(wù)。班長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。嚴禁班長提前下班。上井后必須清點當班出勤人員。凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。隊長、副隊長、分管副職及技術(shù)員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定時間、定責任人、定措施進行整改落實。干部值班制度按排定時間值班，不得空崗，全權(quán)負責處理當天當班事務(wù)。要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務(wù)和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。負責收集當天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完成當班單考核扣分落實到人員。負責落實當班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清楚。負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。當天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明原因，找出責任者，制定防范措施，做好記錄。按時召開班前會和組織當天各種學習，要嚴格進行考核，保證效果。監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。1不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。1當天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。班組長活動日制度班組長活動日時間由隊部通知。班組長活動日由副隊長主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)不少于3次。班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學習、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。要對全隊一周來的管理決策、工作安排、工作落實,任務(wù)完成情況，進行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗,為下一周的管理決策、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。無故遲下井、早升井者當天不計工。放休由當班班長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當天病假條及定點醫(yī)院的證明）。對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、副隊長、技術(shù)員、班長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。生產(chǎn)班、檢修班由班長考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當班班長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。當班班長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷穑砂嚅L自己負責，同時班長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎 11勵和各種福利，按照集團道德紀律管理條例及程序上報礦相關(guān)部門，按規(guī)定處理。1班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負責。安全質(zhì)量標準化管理制度加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責（1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長：隊長 副隊長 成 員：技術(shù)員 各班組長（2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負責工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長負責現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機電班班長現(xiàn)場落實、整改問題。質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。工作要求：（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（9）、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（25）、加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加集團公司、礦組織的培訓活動，讓職工熟知自己崗位的標準。（26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。考核（1）、嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。（2）、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。整個過程必須在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核落實到責任人。（3）、值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（4）、存在的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由班長落實到個人，并負連帶責任。（5）、如當班出現(xiàn)的問題，班長未安排處理，按標準處罰班長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班班長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班班長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。警鐘長鳴：每周班前會由副隊長或技術(shù)員主持講解一次事故教訓，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施，提 16醒自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同時提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄，F(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時，下班作業(yè)人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進入預(yù)定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關(guān)規(guī)定考核。手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時上班班長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細情況，班長根據(jù)隱患情況進行處理，同時控制臺電工立即匯報調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)處理。“三違”幫教：（詳見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標準、“三違”人員過關(guān)制度）集體宣誓：班前會結(jié)束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習慣，時刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。積分標準：正常上一個班，當班無違章得2分。舉報“三違”一人次獎勵20分。提一條重大安全隱患獎勵20分。參加礦每月組織的培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。WET管理工程制度W即：Win力爭取勝 E即：Execute快速執(zhí)行 T即：Team團隊精神區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點： 一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當獎勵，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安 18全隱患，確保安全。堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隊干部及班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責任，并按有關(guān)管理制度進行處罰。處罰力度按造成后